坚持以人为本 推进高校图书馆事业发展

科学发展观的核心是以人为本。高校图书馆必须牢固树立以人为本的发展理念。依靠和培养人才 ,深化人事制度改革 ,建立、健全人力资源管理机制 ,充分调动和发挥人的积极性 ,推动高校图书馆事业不断发展     

高校图书馆岗位聘任及岗位津贴的实施探讨

以南华大学图书馆为例,分析论述了高校图书馆进行岗位设置、岗位聘任、任职考核、岗位津贴改革的必要性和可行性。     

新形势下大学图书馆人事制度改革浅析

伴随高等教育人事制度改革的实行,大学图书馆的人事制度改革也迫在眉睫,其中,怎样科学设岗,完善考核制度与分配制度是图书馆管理者必须思考的问题。     

与图书馆发展相适应的人事管理与人事制度改革探析

网络的发展催生了新型的图书馆,人力资源的开发与管理是图书馆适应社会环境持续发展的动力,而人事管理和人事制度改革直接关系到人力资源的合理配置与使用。针对目前两种人事制度管理的状况,提出了图书馆人事制度改革的对策。     

新形势下大学图书馆人事制度改革浅析

伴随高等教育人事制度改革的实行,大学图书馆的人事制度改革也迫在眉睫,其中,怎样科学设岗,完善考核制度与分配制度是图书馆管理者必须思考的问题.     

高校图书馆岗位设置的实证分析

实行岗位管理是高校图书馆科学管理的重要组成部分。从高校图书馆岗位设置要遵循的原则出发,对通化师范学院图书馆岗位设置实际情况进行了实证分析,指出了岗位设置中需要注意的问题。     

浅析海南省高校图书馆绩效工资改革

事业单位收入分配改革已开展了7年,高校图书馆因其特殊的工作属性,其绩效工资改革进行缓慢并进入瓶颈期。阐述了海南高校图书馆绩效工资的现状,从岗位设置和考核机制出发,分析了图书馆绩效工资改革难以推进的原因,提出了解决方法与对策。     

人力资源优化：高校图书馆可持续发展的关键

高校图书馆可持续发展的关键不在物质资源,而在人力资源。图书馆员是图书馆人力资源的主体。树立正确的图书馆发展观,就是要改变重物轻人的传统观念,坚持以人为本的思想,把图书馆发展与图书馆员个人发展统一起来。通过继续教育和引进人才相结合的方式,改善图书馆员队伍素质,通过改革人事制度,实现人力资源优化重组,加速图书馆发展。     

高校图书馆实行岗位轮换制浅探

探讨了高校图书馆实行岗位轮换制的必要性和可行性,指出实行岗位轮换制是开发图书馆人力资源、提高馆员整体素质、培养复合型人才的重要途径,提出了在高校图书馆实行岗位轮换制的具体运作方式和注意事项。     

高校图书馆轮岗制度之我见

从定岗的弊端和轮岗的优势两方面对图书馆岗位轮换制进行了剖析,对岗位轮换的策略进行了探讨,指出了轮岗的注意事项,提出了高校图书馆岗位轮换制的可行性。     

高校图书馆岗位聘任长效机制研究——以沈阳理工大学图书馆为例

近年来,不少高校图书馆引入现代化人力资源管理理念,进行岗位聘任长效机制的实践,取得了好的效果。以沈阳理工大学图书馆为例,研究探讨了高校图书馆岗位聘任长效机制的管理实践。     

高校图书馆人力资源合理配置问题探讨——对岗位聘任制改革相关问题的思考

通过对高校图书馆人力资源合理配置必要性的阐述,从不同角度分析了高校图书馆岗位聘任制改革中出现的某些偏颇,提出了改善当前高校图书馆人力资源现状的举措。     

高校岗位设置聘后管理工作的机制建设

聘后管理是高校岗位设置管理制度中一个不可或缺的重要环节。一直以来,聘后管理都是聘任制改革过程中的薄弱环节,影响了人事制度改革的成效。针对高校岗位设置管理工作中存在的突出问题,阐述了如何在聘后管理工作中加强和完善岗位评价体系和分配激励制度的机制建设。     

高校岗位设置动态管理的思考

岗位设置管理工作是事业单位人事制度的重大改革和创新,对高校的建设和发展有着重要的意义。高校在岗位设置平稳入轨后,如何着手进行有效的动态管理,是当下急需研究的问题。通过对岗位设置管理中设岗、聘用、合同签订和考核等诸多环节如何进行动态管理进行探讨,对后续的岗位设置工作常态化管理提出了管理重点。     

高校图书馆勤工助学工作的探讨

勤工助学岗位是高校图书馆管理工作的一个重要方面。文章对高校图书馆开展勤工助学活动的意义、存在的问题、管理的措施进行了讨论。     

图书馆知识转移与图书馆人力资源管理

图书馆人力资源管理理念有人本管理、能本管理、生涯管理和竞争管理.通过合理调整组织机构、实行人事制度改革、转变思想观念、提高馆员素质、建立学习型图书馆、建立"学科馆员"制度等措施采进行人力资源管理和开发.图书馆知识转移要以图书馆人力资源管理为支撑,图书馆知识能否顺利、有效地转移对图书馆的生存和发展至关重要,图书馆人力资源管理的水平也直接影响和制约着图书馆知识转移的成效.     

应用型本科高校岗位设置管理工作的调查与思考——以安徽省应用型本科高校联盟为例

岗位设置管理是深化高校人事制度改革的一项重要举措。通过对安徽省应用型本科高校联盟所属的12所高校岗位设置管理工作的调研,分析岗位设置、首次聘用以及聘后管理实践中存在的一些问题,提出了加快推进编制改革、及早开展岗位分析与评价、在岗位聘用中坚持应用能力导向及管理岗位职员制度方向等进一步完善改革的建议,并对健全考核激励机制和构建应用型本科高校新的人才评价机制等作了简要论述。     

高校图书馆拓展训练需求分析

介绍了拓展训练的概念和作用,对高校图书馆开展拓展训练进行了需求分析,分别从组织分析、岗位工作分析和人员分析3个层面阐述了高校图书馆开展拓展训练的必要性,为高校图书馆的培训工作提供了理论依据。     

浅谈高校图书馆管理现状及改进措施

21世纪高校图书馆的"信息化"管理,相比于20世纪高校图书馆的"卡片式"管理,发生了重大变革,在管理效率上也获得较大提升。但由于人事制度、人员素质、服务态度等方面的制约,也存在不少新的问题。积极采取有效措施,以促进图书馆提高整体管理效率,是当前高校图书馆更好地服务广大师生的迫切要求。     

高校岗位设置与聘用制度改革的困惑与对策

高校深化岗位设置与聘用制度改革工作,不仅是高校人事制度的重大改革和创新的内在需要,也是高校实现自身发展目标的紧迫要求,但在实施过程中也遇到了诸多困惑,需要引起重视并着手解决.