房地产开发企业核心竞争力研究

本文以核心竞争力理论和价值链理论为理论基础,以ELECTREI的改进为分析方法,根据房地产开发企业核心竞争力影响要素对核心竞争力的影响程度,将其分为核心能力集合、一般能力集合和基础能力集合。     

从四个维度议房地产开发企业管理

日前,房地产市场繁荣发展,供需两旺,许多房地产开发企业在这次机遇中不断变大变强.规模不断扩大的房地产开发企业如何加强管理水平,将是房地产开发企业能否可持续发展的关键.本文从四个维度分别对房地产开发企业的管理展开议论,以求建立更加科学合理的管理体系,形成房地产开发企业的核心竞争力.     

浅析房地产开发企业收入的会计核算

房地产开发企业与其它行业的企业相比具有开发周期长、资金投入量大、投资回收期长、造价成本高等特点．使得房地产开发企业的会计核算与其他行业的企业有显著的不同。本文则选取了房地产开发企业收入的会计核算这一角度．运用理论联系实际的研究方法．首先，介绍了房地产开发企业收入的会计核算适用的会计准则；其次，介绍了房地产开发企业的业务范围和经营收入构成：然后，根据分析了各类收入的会计核算中存在的不规范问题与争议；最后，对完善房地产开发企业收入的会计核算提出了几点建议．希望能对规范房地产开发企业收入的会计核算有所帮助。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

房地产开发的成本控制问题在我国还是一个比较新的概念，这两年随着房地产冬天的到来，房地产开发的成本控制的重要性越来越受到人们的关注，它贯穿于房地产项目运作的整个过程，因此，也是每个房地产企业都非常关心的问题。     

浅析房地产企业的人力资源管理

经济发展和城市化进程的加剧，促使中国房地产行业基本上处于高速增长状态，人才问题普遍成为房地产企业人力资源管理的核心问题。文章通过对房地产企业人力资源管理现状的剖析，提出了具体的人力资源管理的对策。     

房地产开发公司短期偿债能力存在的问题及对策研究

偿债能力是企业到期偿还债务的现金保障。企业的生存和发展与企业的偿债能力有直接的关系，是保证企业良性发展的基础。以某房地产开发有限公司为例，通过该公司2011年至2013年财务报表数据，结合定量分析与定性分析研究其短期偿债能力，并对该企业在短期偿债能力分析中出现的问题提出相应的对策。     

房地产企业人力资源管理的十个必知问题

人力资源始终是企业的核心要素之一，人力资源规划及团队建设也无疑是企业的核心工作之一。道理谁都明白，但没有多少企业不存在人力资源问题。房地产市场及房地产企业的特殊性（诸如人员流动频繁，相互挖人等）又增加了人力资源管理的难度。     

浅谈建筑工程造价的有效控制

工程造价的控制随着现代建设工程项目规模的日益巨大化和复杂化逐渐演变为工程建设中的核心问题.该文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析,重点探讨房地产项目开发过程中招标及施工阶段成本控制,从而提高企业的经济效益.     

关于房地产开发项目管理的思考

房地产开发是以盈利为目的的，如何开发优质的房地产产品，如期将地产交付消费者使用，并节约造价，以获取高额利润，均依靠项目管理来实现。因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。本文介绍了房地产项目管理的内容和特点。分析了房地产开发项目管理存在的问题，提出了具体的项目管理措施。     

旁地产开发项目物资采购模式研究

房地产开发企业成本构成中，一般建筑材料占全部工程费用的65％-75％，是耗用资金较多的一个环节，材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。如何对房地产项目进行物资采购管理与控制已成为房地产开发企业函待解决的管理问题。     

浅议房地产企业景观设计师必备知识与技能

本文针对当前景观在房地产开发项目中的重要作用，以及房地产企业设置景观设计师岗位的必要性，结合自身的工作经验，从多个角度和方面探讨了房地产景观设计师必备的知识和技能。以及房地产景观设计师掌握这些知识和技能的技巧。为景观设计师提高工作能力和房地产企业招聘景观设计师提供了理论参考。     

浅谈房地产开发企业会计核算

本文从房地产开发企业的主要业务及房地产开发企业的经营特点入手，详细阐述了房地产开发项目投资费用的估算，最后总结出房地产开发企业会计核算特点。     

房地产工程管理关键问题分析

中国房地产业的发展已经进入了一个新的历史阶段,市场规模不断扩大,企业间的竞争异常激烈。面对新形势,房地产开发企业如何搞好工程管理,是企业生存的根本,是提升核心竞争力的关键。文章从目前房地产工程管理中出现的新问题入手,分析了房地产工程管理的关键问题,提出了提高房地产工程管理水平的措施。     

浅谈房地产工程管理

中国房地产业的发展已经进入了一个新的历史阶段,市场规模不断扩大,企业间的竞争异常激烈。面对新形势,房地产开发企业如何搞好工程管理,是企业生存的根本,是提升核心竞争力的关键。文章从目前房地产工程管理中出现的新问题入手,分析了房地产工程管理的关键问题,提出了提高房地产工程管理水平的措施。     

构建房地产企业核心竞争力

针对房地产企业的行业特点，提出了房地产企业核心竞争力评价指标体系和在市场经济环境下营造房地产企业核心竞争力的建议。     

现代房地产开发企业的管理工作分析

现代城市规划的不断推进加快了我国住房条件的改善,也为房地产开发企业带来了巨大的发展空间。通过科学的房地产开发企业管理工作提高企业的综合市场竞争力、促进我国住房条件的改革成为了现代房地产开发企业面临的首要问题。文中就房地产开发企业的管理工作开展进行了简要论述。     

浅谈项目管理在房地产开发企业中的应用

本文主要以房地开发企业的项目管理为研究对象，分析了目前我国房地产开发中存在的薄弱环节，从房地产开发中项目管理的角度，提出了房地产开发企业应采取的对策。     

房地产开发企业会计核算分析

我国经济的快速发展刺激了房地产开发企业的增长速度,各个房地产开发企业大量的兴建各种建筑。但是在我国目前的现状来讲,房地产业出现了发展缓慢的态势,那么很多的房地产开发企业就面临了资金运转上的难题。会计工作在房地产开发企业中的作用非常大,会计核算是对房地产开发企业的内部资金整理运作,对企业的发展有着很重要的作用。但是由于房地产开发业是一个特殊的产业,而会计制度又在不断的进行着革新,这样就造成了会计核算在房地产开发企业中会存在很多的问题,本文将针目前房地产开发企业中会计核算的现状进行分析探讨,对此制定出相应的对策,使会计核算制度在房地产开发企业中能够发挥更大的作用,为房地产开发企业的发展创造更加有利的环境。     

基于B/S的房地产经营管理信息系统设计与实现

在目前房地产经营管理存在着管理过程复杂、统计困难、开发周期长以及结构繁琐等问题的背景下,如何降低房地产成本、提高开发效率、缩短生产周期、加强企业核心竞争力,最终建立健全房地产的经营管理机制,是房地产行业亟待解决的难题。本文以解决以上问题为基础,论述了基于B/S的房地产经营管理信息系统在实际应用中的影响,具体介绍了系统设计与实现过程。     

房地产项目成本控制

成本控制可以说是房地产开发项目中企业最重要的管理工作。作为房地产开发企业而言，除了提出自身的知名度之外，企业最终的目的是从每一次的房地产开发项目中获取最大的净利润．而净利润的获得必须通过正规的、合乎法律的运作方式获得，目前房地产行业的市场竞争也日趋激烈。作为房地产企业要想在如此激烈的竞争环境中立于不败之地