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企业习惯于在每年的年底总结当年的问题,为来年做出完善的计划。但对行业而言,有些问题却不是某一个或是几个企业所能解决的,而是需要整个行业在更高的层面上达成共识,并形成一套行业所认可的行为规范。此榜所列出的十大亟待解决的问题,正是本刊对直销行业所面临的共同问题的一个梳理,如拿牌企业普遍关心的区域审批,所有直销企业都关心的多层次限制、人才和浮夸风等。在我们梳理这些问题的时候,也有着一个良好的愿望,单个企业能解决的问题, 相似文献
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直销行业里有一个很显著的现象:夫唱妇随,或是妇唱夫随。很多夫妻都组成搭档,共同投身于直销行业当中。然而夫妻一起参与就一定是最佳的吗?关键得取决于双方能否在合作中起到良好的化学作用。诚然,由于两个人对彼此的了解和熟悉,在合作从事直销事业时各擅所长,进行优势互 相似文献
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受2008年全球金融危机的影响,无论是传统企业巨头,还是中小型企业,都不得不面临经济危机带来的经济衰退,而这些企业应对的统一行动则是裁员,一次次的裁员风波在2009年表现得更加严峻。此时,直销企业的业绩增长显得尤为可贵。2009年,除雅芳（中国）之外,安利、玫琳凯、康宝莱、宁波三生、宝健等直销企业不但不会裁员,反而会大量招聘人才。我们看到这些企业的人才招聘信息已经陆续公布。然而,在直销企业给出的招聘信息中,大多都是一个模子印出来的,招聘条件和要求等都是拷贝其他公司相同职位的招聘要求,有的甚至根本没有对招聘职位的简单描述,职位要求也没有,难道自己的公司就没有一点特别的要求？再则,有的公司没有招聘信息,而是将一些过去在其他直销公司做过的直销高层人员召集起来,无论他们过去是做失败了,还是侥幸成功了,一概沿用他们的老教条,或是稍作修改,试问这样能成功吗？那么,直销企业在招聘的过程中,如何找到合适并优秀的人才？怎样才能赢在招聘这一环节？且看活跃于直销行业的专家们有什么高招妙计。 相似文献
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“你现在俱乐部下面的会员有多少人?”记者略带好奇地问林双，理理额前的刘海．林双回答记者：“也就三百多人吧。”她的眸子清澈见底，没有一丝夸张，没有一丝炫耀。“可是……可是你才做几个月啊，而且你也不是一个直销人．”记者诧异起来．“对任何人我都艰友善．这或许是我的制胜法宝．”惧乐部的会员们都称她为“亲善大使”．她一如既往本着一颗“真心待人”的心．自然善意浓浓洋溢在她领导的团队周间．这就成了吸引众多会员前来的原动力。林双的待人哲学?是她先天的秉性所定?抑扣或是后天的学习所养?根简单．她亲口告诉笔音．那是俱乐部这个温暖的团体无形中感染着她，是俱乐部负责人戴光强先生一直在给她码头的帮助。 相似文献
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在经历了2005起的低潮和2007年的复苏后，传统企业与直销企业在保健品领域的表现也出现了越来越大的差异——只有在行业或是业绩起伏的时候，才能考验出每种模式的真实能力：是否更能抗击摔打、是否有更强的恢复能力、是否有更大的发展空间。为此，本刊挑选了保健行业领先的四家传统企业和四家直销企业，通过数据对其业绩进行分析，以此考量两种模式在保健行业的发展状况。 相似文献
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在中国,不同直销公司的直销人能不能经常坐在一起,聊聊行业,拉拉家常？在过去看来,这几乎是不可能的事,中国直销业的门户之见,从直销行业协会多年来一直无法成立就可见一斑。对不少直销人来说,与陌生人接触,大都以发展业务为重,而直接与陌生直销人接触,则极有可能演变成一场拉人秀。 相似文献
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2008年,是中国非同寻常的一年。饱经酸甜苦辣的中国和中国直销业,有必要在2009年来临之时重新回眸。
2008年,是中国直销业回暖的一年,是中国直销历经波折之后最重要的一年,也是中国直销业前所未有地被政府、大众媒体、民众所高度认知的一年。这一年,中国直销业付出了很多,也收获了很多。 相似文献
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礼仪是一种教养,代表着一个人的道德水平、思想修养、交际能力等。加强中职学生的礼仪教育是职业学校德育工作的一项重要内容。近年来中职学生在礼仪方面存在明显的缺失现象,这一现象越来越受到社会各界的普遍关注。本文通过对中职学生礼仪方面缺失现象、彤成现象进行了分析,探讨了对中职学生进行礼仪教育的主要途径。 相似文献
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一个企业的成长和发育,离不开他所赖以生存的市场环境,直销企业更是这样。和西方人相比,我们中国人更加重视从整体出发,更加重视整体与个性化的个体之间的和谐共存,在人与自然环境的关系方面,我们更加认同天人合一的观念;正是由于这样具有中国特色的市场环境,培育直销企业和整体市场环境的良性循环就是一项非常重要的工作,对于中国内地的直销市场尤其具有重要的意义。 相似文献