浅谈企业成本控制

佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言:利润率提高的秘诀在于成本控制。从研发、设计到生产销售这一系列的过程中做到严格控制,在保证优质产品的同时,再把产品成本降下来,才能在激烈竞争的市场中保持良好的利润。     

浅谈企业成本控制

目前我国企业正逐渐由粗放型经营向集约化经营转化，成本控制成为企业发展中，尤其是在竞争激烈的市场环境中战胜对手的重要筹码。阐述了成本控制的重要性．提出了更新现代企业成本控制的观念及提高企业成本控制的对策。     

企业成本管理和成本控制

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立成本管理观念来支配企业的成本管理工作。企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。     

浅谈企业的成本控制与成本管理

由于社会生产的快速发展,使企业的生产、市场、管理等环境都受到了很大的影响,以历史成本为核算基础的传统成本会计越来越不能满足新时代成本管理的真正要求。详细探讨了成本控制、成本管理的概念及对策。     

施工企业的成本控制

工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容,是施工企业的一个永恒话题。但是,施工企业不同于其他生产性企业、其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化,一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品,再加上建筑产品所需材料成千上万,因此成本管理也就显得无序可循,更重要的是没有一个可靠的成本控制标准,因此对施工企业来说,成本控制又是管理中的一个难题。     

企业成本控制浅析

简述了现代意义上的成本控制范围与包含的内容，以及成本控制的标准与程序，提出要保障成本控制的实施效率，就要建立相应的实施体系，包括成本控制的组织网络体系，成本控制的指标体系，成本的考核体系，成本控制的方法体系。     

浅谈施工企业的成本控制

随着社会的发展,施工企业竞争日趋激烈,获利空间是越来越小,为使企业今后的发展,或立足不败之地,施工企业都重视了对施工成本的控制,使企业获利空间有所提高,本文认为对于项目的成本控制,主要还是从管理模式上着手,从组织机构、技术、经济等方面,降低成本,提高经济效益。     

企业成本控制方案探讨

随着国民经济建设的快速发展,企业成本控制目前也越来越受到人们的广泛关注.本文主要是探讨了建筑施工企业成本控制方案,并通过工程项目成本分析,指出工程项目成本控制应根据实际情况多方面综合考虑.希望这些观点能为广大同行提供一些帮助.     

浅谈施工企业成本控制

成本管理贯穿于整个项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本管理工作。项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修阶段的成本控制等。     

企业物流成本控制初探

通过对物流成本现状分析引出了物流成本控制的必要性，进而提出了通过实施关键环节控制，库存成本控钥等实现企业物流成本控制的方法。为企业掌握物流成本的状况，改善企业经营对策提供依据。     

浅谈施工企业的成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.本文着重论述施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制.     

谈建筑施工企业成本管理和成本控制

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,同时有效的控制成本才能更好的提高企业效益。     

企业目标成本控制研究

提出了目标成本控制保证体系,运用目标成本法确定目标成本;建立了成本结构模型,并将目标规划用于进行目标成本控制。     

浅析施工企业质量成本控制

论述了如何控制施工企业质量成本,使企业效益最大化.     

加强成本控制,降低企业自备电厂成本

本文通过企业集团自备热电厂当前面临的困难及问题,提出只有加强成本管理,提高成本控制的意识,不断完善工艺流程,节能降耗,才是企业生存发展的唯一途径。     

企业成本控制与经济效益

成本控制是提高经济效益的有效途径，是每个企业的奋斗方向。文章介绍了成本控制的含义、成本控制的对象、成本控制的措施和途径。     

浅论企业成本控制

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能,质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本的降低必须通过成本控制来实现,成本管理控制必须是产品全过程的控制。     

企业成本控制方法研究

在企业内部加强财务管理基础工作,建立包括企业成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核、成本改进、成本监督与制约和反映控制的一整套财务管理体系。提出了企业成本控制方法。     

浅谈煤矿企业成本控制

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,其落实得是否到位,将影响财务管理水平及企业的综合效益。如何加强成本管理,成为当前煤矿企业需要重点解决的问题。因此,要想保障煤矿企业在今后的发展中有一席之地,并能够最大效率地提升产能,就必须寻求一种合理、科学且系统的成本控制管理方式。但从现行的煤矿企业成本控制方法来看,仍有一些主、客观因素影响着煤矿企业的发展,要想从根本上提升煤矿企业的效益和生产管理水平,解决这些问题势在必行。     

现代企业质量成本控制

指出市场经济条件下,质量成本已经成为企业赢得竞争力的战略武器,质量成本控制对降低成本、提高企业经济效益有着重要作用。概述质量成本含义、控制含义及其在企业中的重要地位,进而阐述现代企业质量成本控制的方法,并指出现代企业质量成本控制在当今社会存在的一些不足之处,提出相应的解决对策。