加快企业信息化建设势在必行

阐述了加快企业信息化建设的意义及我国企业信息化发展的现状，指出信息化可以使企业的管理更加规范化、科学化和系统化，提高企业的经济效益，增强企业竞争力。     

传统管理咨询企业向现代管理咨询企业转型的模式探讨

随着信息技术（ＩＴ）的飞速发展 ,传统企业的信息化改造、升级是一个不可逆转的发展趋势 ,这一趋势深刻地影响了管理咨询市场。一方面 ,以ＩＴ咨询为核心的现代管理咨询市场急剧膨胀 ,另一方面 ,传统的管理咨询市场正在不断萎缩 ,管理咨询市场的业务结构正在发生着巨变。一个传统管理咨询企业如果不尽快完成向现代管理咨询企业的过渡 ,不仅将错过大好的发展机遇 ,而且极可能失去继续生存的权利。管理软件咨询是ＩＴ咨询领域的一块大蛋糕 ,蕴藏着巨大的市场 ,选择管理软件咨询业务为突破口完成向现代管理咨询企业的过渡不失为传统管理咨询企…     

企业“现代企业制度”自我诊断

所谓企业诊断，是指针对企业存在的问题找出“病根”，并对症下药予以治理，以改善经营管理、提高经济效益、保障企业生存与发展的一种新兴的企业管理方式。通过专业的诊治，为企业解除经营中的困扰、商战中的头痛、市场中的迷茫，使企业实现更大的经济效益和社会效益。企业要发展，要和现代化接轨，现代企业制度建设刻不容缓，那么“现代企业制度...     

供电企业推行职业生涯管理势在必行

分析了目前供电企业人力资源管理的现状与不足,阐述了供电企业推行职业生涯管理的必要性及意义。     

管理咨询企业与中国企业成长的同步性探讨

由于经济全球化和我国经济体制改革的客观现实,中国企业的成长面临着前所未有的挑战。企业要在挑战中求机遇,在机遇中求生存,在生存中求发展,就必须依靠管理咨询企业作为外部资源,并且在管理咨询企业向企业提供服务的日积月累过程中,自身也得到了成长,且与企业成长保持了一种同步。     

业务流程与企业组织结构

如何改变落后的管理思维方式，使企业适应竞争日趋激烈的市场变化，由客户需求牵引并能与信息技术进行很好结合的业务流程改造满足了这种趋势。然而，由于这样涉及到企业的经营管理模式与组织结构的一系列变革，企业买施改造的成本居高不下，而且还会承受巨大的管理与市场风险的压力下，寻找一种较为稳妥的替代解     

农药企业营销诊断

我国是农业大国,农业生产在国民经济发展中占有重要地位。现代农业生产中,由于受耕地面积的限制,提高单位产量成为提高效益的重要手段,而保证产量的一个重要角色就是农药。然而我国农药市场仍存在不少问题。本文在对农药市场现状进行认识分析的基础上,通过结合农药企业经营理念、农药企业品牌意识等综合分析,对当今农药的营销问题进行了综合分析,并提出自己的观点。     

我国管理咨询企业网络营销现状及对策研究

管理咨询企业自身的信息与知识的密集性特征,决定了其网络营销的成功与否对企业至关重要。通过对一些管理咨询企业网站的分析,探讨了目前我国管理咨询企业网络营销的现状及不足之处,并提出了相关的对策及建议。     

企业健康学

<正> 短命本质——企业由人组成,是一个有机生命体。企业在一定程度上由诸多问题构成,有正常问题和非正常问题之分。企业跟人一样,出现不正常的问题,就是不健康的病症,才会导致短命现象。企业的长期生存和发展取决于企业     

让企业接受“健康计划”

在咨询界,有一个始终无法回避的问题——那就是你和客户之间的关系。有人把咨询公司与客户之间的关系比作“医生”与“患者”,也有人把双方的关系比作“园丁”与“花木”。其实,什么比喻都无所谓,咨询公司只要能让你的客户健康地成长,就应该算是成功的了。然而,并非所有咨询都能做到这一点。“咨询有什么用?”、“咨询能提高业绩吗?”、“衡量咨询价值的标准应该是什么?”……多年来,人们对这些问题的争论从未停止过。很多人(包括客户和传媒界)理所当然地认为,管理咨询就应该提高客户财务意义上的业绩,否则谁还花几十万、几百万、甚至几千万…     

管理咨询企业八大实战技巧

海尔有句名言：“顾客是上帝”，不管哪个行业，客户都是企业赖以生存发展的根本，同样对于管理咨询行业来说，客户更为重要。而且，这种重要性不但体现在价值观与理念上，更重要的是体现在管理咨询的全过程，体现在具体行动上。正因为如此，要做好管理咨询工作，首要的就是要非常深刻地认识客户的方方面面。     

企业文化的诊断

本文在吸收了国外许多企业成功的以人为本管理方法的基础上,结合我国国营大中型企业的特点,对企业文化诊断的指标体系作了一些探索。作者来用模糊综合评判的方法,使企业文化的诊断不仅能作定性分析,而且还能作定量分析,为企业管理者诊断某个企业的企业文化提供了有效的方法。     

企业诊断专家系统的实现

给出了用数据库技术实现企业诊断专家系统的方法，包括知识表示和推广理机。     

我国大中型企业公司化势在必行

本文针对当前困扰大中型企业的主要问题，提出了大中型企业应建立公司制的必要性．论述了公司制的形式与特点，大中型企业实行公司制的途径与步骤，企业在确立公司制度中应注意的问题，公司化会使大中型企业的经营机制发生根本性的转变．     

企业高管需要什么样的培训

搭时间、搭精力、搭钱财,聚在一起“纸上谈兵”     

进一步加强工程造价咨询企业管理的思路

随着工程建设的日苴完善，企业工程连价咨询管理成为了当前研究的热点。文章阐述了工程造价咨询企业状况，分析了其相关特点，并理性提出了加强工程造价咨询企业管理的思路。     

中日科技企业诊断研讨会举行

<正>近日,日本经营诊断者协会15名诊断和经营管理专家受邀来到南宁,并参加由广西科技厅主办的“中日科技诊断研讨会”,为广西的企业“把脉”开“处方”。会上,中日双方的企业诊断和经营管理专家分别就日本诊断制度以及以及科技企业的振兴支援、日本企业经营管理的最新理念、企业诊断成功案例分析、中国企业诊断制度、服务模式和运行机制探讨等内容进行深入的研究和探讨,并与广西的企业代表进行互动交流。