评估咨询企业核心竞争力研究

本文分析了构成评估咨询企业核心竞争力的各要素及相互关系,并提出了培育与提升评估咨询企业核心竞争力的途径.评估咨询企业的核心竞争力主要包括资源要素、能力要素、整合能力和顾客价值四个方面,培育和提升核心竞争力的途径可以围绕核心资源的培育、核心能力的提升、整合能力的加强以及顾客价值的提升四个方面展开.     

企业核心竞争力研究

探讨了企业可持续发展的关键因素即企业核心竞争力的内涵及特性，研究了培育企业核心竞争力的方法和途径，着重阐述了企业重组这一现代管理方法，并论述了核心能力与核心人才的关系。指出核心人才是企业最关键的资源。     

基于诚信的企业“双核”竞争力培育

企业的可持续发展越来越需要核心竞争力的支撑，构成核心竞争力的内容包括核心技术，企业文化等，企业文化的不可复制性越来越成为核心竞争力的主要元素，本文在研究企业诚信文化的基础上，提出了以诚信为中心打造企业双核竞争力的观点。     

循环经济发展模式下武陵地区资源型企业核心竞争力培育研究

基于循环经济发展模式和核心竞争力的理论,本文分析了武陵地区资源型企业核心竞争力的现状、特征,同时提出从优化利用现有资源、挖掘可替代资源、盘活企业资源、树立"绿色管理"理念等方面来培育武陵地区资源型企业核心的竞争力。     

无线资产与企业核心竞争力的关系

衡量企业核心竞争力大小的依据是无形资产的质与量；企业核心竞争力的强弱体现为创造和提升无形资产能力的大小。而提升企业核心竞争力的资产主要是无形资产。同时，通过企业核心竞争力的分析，为进一步深化无形资产的研究提供了新的研究空间。     

企业集群与中小企业核心竞争力的提升

目前我国中小企业面临的一个突出问题是普遍缺乏核心竞争力。核心竞争力不仅是企业竞争优势的源泉,而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。对于游离的单个中小企业而言,其拥有的资源十分有限,限制了核心竞争力的构造和提升。但众多的企业集结成群后,中小企业可以利用“群体效应”增强企业核心竞争力。本文试图从集群经济角度探讨通过集群这种组织形式增强中小企业的核心竞争力。     

强化企业领导力塑造核心竞争力

介绍了企业核心竞争力的内涵和特点，阐述了领导力与竞争力的关系，从学习能力、企业文化塑造、执行力、配置资源的能力等方面论述了企业领导力的培养。     

核心竞争力的内涵、构成及评价体系研究

基于以往的理论研究,对核心竞争力的内涵进行了归纳整理,提出了核心竞争力的资源观、能力观、知识观、系统观和文化观.在此基础上探讨了核心竞争力的构成,认为核心竞争力分为核心产品、核心能力、核心资源三个层面,进而构建了核心竞争力的评价体系,为企业识别、评价和构筑核心竞争力提供科学依据.     

企业财会核心竞争力探讨

伴随着当前我国社会经济的快速发展,市场竞争程度愈发激烈。在各行业的竞争过程之中,企业财会核心竞争力将会对企业的发展方向产生巨大的导向作用,并将直接决定着企业的发展速度。若企业具备了强有力的财会核心竞争力,才能够将企业内部的财务资源充分地调动起来,并为企业的健康发展提供重要的助力支持。该文就基于对企业财会核心竞争力的内涵分析,重点探讨了制约企业财会核心竞争力提升的主要因素,并据此来提出了一些提升企业财会核心竞争力的建议措施,以此能够为有关企业的财会发展提供一些可供参考的内容。     

浅论企业核心竞争力

企业核心竞争力主要来源于企业的人力资本、核心技术等几个方面。可以通过建设学习型组织、专业化经营、技术创新、塑造独特的企业文化，知识联盟，企业兼并等途径打造企业核心竞争力。我国企业以树立企业品牌为重点，打造核心竞争力。     

服装外贸企业核心竞争力评价指标体系研究

在充分了解服装行业特点及入世后我国服装外贸企业竞争优劣势的基础上，通过专家调研法、AHP法，构建了企业核心竞争力综合评价指标体系．并选取华东、华南、华北、西北等地区的服装外贸企业为样本进行实证研究，采用主成分因子分析法提取影响核心竞争力的主要因子，从而为企业竞争战略的制定提供依据，对企业的经营决策起到有力的支持作用．     

电信运营商的营销误区分析

在加入WTO背景下,我国电信运营行业完成了最大一次拆分和重组,电信市场形成了“5 1”竞争格局,即以中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、铁通公司、和中国卫星为主要运营主体的新格局.面对外部环境的变化,中国电信企业如何做好营销策略,抓住历史机遇,迎接全面挑战,以提升自身核心竞争力.文章通过对十个方面的营销误区进行了分析,提出了相应的策略选择.这对现阶段中国电信企业的发展有一定的现实指导意义.     

价格竞争模型与竞争策略

建立价格竞争模型,给出了最优价格公式和最优供应量公式·各类型企业不仅可以定量地按最优供应量生产和按最优价格销售,而且可以定性地制定适当的竞争策略以获得最佳利润和回避竞争风险·同时指出成本是无差异产品价格竞争的关键,中小型企业应依靠质量、品牌、服务等创造产品特征,建立自己的差异优势·     

H公司免疫诊断产品在中国的市场竞争策略

在全球经济增长的大潮中,企业并购盛行,扩张加剧,垄断的竞争格局在行业中确立,巨头间的竞争更加激烈.中国随着经济迅猛增长,人民生活水平日益提高,医疗保健事业也蓬勃发展,然而这不能避免医疗改革的失败结局.目前,新的改革试点方案还将继续深化,改革带来的一系列的政策变化,影响了竞争的新格局.面对外部环境的变化,中国体外诊断(IVD)行业企业应当调整好新的营销策略,抓住历史机遇,迎接全面挑战,以提升自身核心竞争力.文章以H公司免疫诊断产品为例,对市场竞争战略进行了分析,提出了相应的策略选择.     

企业业务流程及核心业务流程的识别

通过对企业业务流程定义的分析,抽象出企业流程的要素,提出了企业流程的形式化描述的方法,以及企业流程的基本构成要素和联系.针对企业再造失败率高的原因,分析了再造过程中核心流程识别的重要性及方法,认为企业应将再造的重点放在核心业务流程上.     

虚拟企业合作伙伴评价指标体系及模型的研究

虚拟企业是激烈的全球化竞争中企业提高灵活性和反应能力的最佳途径。在虚拟企业成功构建和运转中，如何选择理想的合作伙伴为各项工作的重中之重。分析了虚拟企业合作伙伴评价指标体系的建立，并建立了一个定性定量结合的评价模型。     

攀钢财务成本管理研究

在现代企业经营活动中,成本管理成为非常重要的一环。本文主要分析攀钢传统的成本控制系统,通过比较研究,读者可发现现代先进的成本管理系统如何适应历史制造环境。通过成本动因、竞争成本这些现代的财务成本管理要素的分析研究,为攀钢适应现代制造环境提供切实有效的解决方案。     

跨国公司建立会计信息系统应注意的几个问题

在竞争激烈的国际市场中,为保证跨国公司管理当局接受到广泛的高质量的信息,有必要建立会计信息系统来收集、传输、处理来自于不同国家子公司的以不同文字、货币表示的会计信息.为此,从跨国公司的特点、组织结构、经营管理政策三方面入手,对跨国公司在建立会计信息系统时应注意的问题作了阐述.     

论公司法人治理结构的制衡约束机制

公司法人治理结构是现代企业内部运行操作的核心。本文通过对公司法人治理结构内、外部制约机制及其运作的分析，旨在使公司所有者与经营者之间形成相互制衡的激励与约束机制，促使公司法人治理结构的健康发展，以最大限度地提高公司运营效率。     

知识型企业中个人核心能力的自我培养

知识型企业中员工持续竞争的源泉和基础在于个人核心能力，介绍了知识型企业的特点及其对员工的要求、个人核心能力的内涵和培养个人核心能力的重要途径。并指出了在个人核心能力培养过程中的误区。