人力资源激励在高校图书馆管理中的应用

简述了高校图书馆人力资源激励的含义，探讨了图书馆管理中引入激励管理的必要性，提出了实施人力资源激励的有效措施。     

基于双因素理论的高校图书馆激励管理

在介绍双因素理论的基础上,分析了高校图书馆人员激励存在的问题,提出应利用双因素理论进行高校图书馆的激励管理。     

高校图书馆激励管理简论

本文运用激励管理理论阐述了高校图书馆引进激励机制的必要性和可行性,并结合高校图书馆的实际,着重讨论了实施激励管理的有关方略。     

高校图书馆现刊管理实践与探索

期刊是图书馆的重要收藏文献之一,对学校的教学、科研工作起着极大的支撑作用.随机选取了云南省内外12家高校图书馆,对其现刊排架及管理情况进行调研,揭示了当前高校图书馆现刊管理存在的问题,并在此基础上,提出了现刊管理的若干措施和建议.     

基于高校图书馆引入使命管理的探讨

高校图书馆引入使命管理的理念，为图书馆管理注入了新的活力。其管理内容主要包括：管理意义、管理目标、管理效果、馆员的自我激励。使命战略计划的实施，保证了图书馆在重大决策上的统一、协调，提高了图书馆整体运行的效率。     

图书馆激励管理之我见

通过简单介绍激励的涵义，章阐述了图书馆管理工作中运用激励机制的几种途径，同时指出要避免在实施过程中存在认识上的误区。     

浅论图书馆的激励管理

从管理学和心理学的角度,基于对馆员需求的分析,论述了激励作为一种管理手段在图书馆管理中的运用。     

浅谈图书馆的“激励管理”

为提高图书馆的办馆效益，管理者要实施以人为本的管理策略，选择必要的激励方法和建立必要的激励机制。     

高校图书馆全开放、超市化管理的探索与实践

随着社会的不断发展变迁,高校图书馆的管理模式也经历了若干个发展阶段。文章分析了现阶段高校图书馆实行全开放、超市化管理的客观条件,总结了实行全开放、超市化管理的经验和存在的问题,并且提出了相应的改进措施。     

高校图书馆的非薪酬激励探讨

分析了非薪酬激励的动因和意义,并从目标激励、工作激励、学习激励、榜样激励、情感激励、竞争激励、荣誉激励、信任激励、参与激励和组织文化激励等10个方面探讨了图书馆非薪酬激励的方法。     

浅谈高校图书馆管理中的激励机制

激励是管理的核心,它既是高校图书馆管理永恒的主题,也是永恒的难题。在实际管理工作中,应当综合采用各种手段,如精神奖励、激发工作兴趣、协调人际关系、培训激励以及参与管理激励等,建立一种综合的激励机制,以最大限度地激发馆员的工作热情。     

人本管理是高校图书馆管理的立足点

馆员是图书馆最重要的资源和财富，只有充分发挥馆员的积极性和创造性，才能推动图书馆事业的发展。从人本管理的内涵和意义出发，分析了高校图书馆人本管理的必要性及其实施人本管理的途径，论述人本管理是高校图书馆管理的立足点。     

浅析高校图书馆人才激励机制

介绍了图书馆人力资源激励背景和激励内涵,对现行图书馆激励机制中所存在的问题进行了分析,提出了建立与完善高校图书馆员激励机制的措施。     

高校图书馆人力资源的管理与开发

阐述了图书馆人力资源管理的基本概念及主要内容,指出当前高校图书馆人力资源开发中存在的一些问题,并提出了高校图书馆人力资源管理与开发的对策.     

高校图书馆人力资源管理对策

介绍了人力资源管理的基本概念,分析了高校图书馆人力资源管理的现状及存在的问题,提出了加强高校图书馆人力资源管理和队伍建设的时策。     

浅谈高校图书馆的危机管理

危机是一种社会现象,它随时会发生在社会的任何一个组织之中.高校图书馆作为高校的重要组成部分,具有人员聚集性强、流动性大的特点,存在着许多隐患,一旦处理不当,就会形成危机并造成极大的危害.阐述了高校图书馆的危机类型,提出了高校图书馆危机管理的对策.     

高校图书馆薪酬激励体系的构建

阐述了高校图书馆实施薪酬激励体系的必要性和构建原则,介绍了薪酬激励体系的内容和建立步骤。