直销立法之重

米兰·昆德拉有句名言,叫“生命中不能承受之轻”,这话套用在直销立法上,应该是直销立法不能承受之轻,用句大白话来说,就是直销立法之重。 在过去的一个月中,直销立法这个话题象一个巨大的磁场,吸引了包括业界、学术界和媒体同行们的关注,作为中国历史最悠久,实力最雄厚的直销专业媒体     

10大直销夫妻档

二人同心，其利断金；同心之言，其臭如兰。 在直销界，有这样一个群体，他们是生活中的夫妻，又是事业上的搭档，这一种完美结合了生活和事业的夫妻档成为直销这个强调亲情和家庭行业的最好标杆。夫妻档因性格特质的差异自然形成各种合作模式：或一方负责对外发展，一方负责后勤服务或者一方居于主导，另一方隐于幕后；或一方着重操作，一方重在沟通：或者双方平均发力，各自负责不同区域…… 上阵还需父子兵，打虎还需亲兄弟。直销，一个需要用心去沟通的领域，更需要一个亲密的伙伴，夫妻档应运而生。由于夫妻档多为一方首先取得成绩后，再取得对方的信任，因此他们的存在使直销业在社会中的形象大为改观。[编者按]     

直销与传销的辨析

在没有正式的立法前,关于直销和传销的区别讨论已经很多,但都还没有系统的讲解和宣传,更不可能有定论,即使是在《直销管理条例》和《禁止传销条例》出台后,直销和传销的争议也一直在进行。《中国直销》切入这一行业,即深知自身肩负的使命:既要为直销业的健康发展正本清源,也要为指出传销危害性,帮助更多民众区别二者而努力。     

2007中国直销十大销售精英

NO．1月朗“三军” 从如新到立新世纪再到月朗国际,章小军、姚红军、郑联军组成的“三军”是中国直销业一直以来的一道风景线,他们联袂的完美组合,创造了直销界的传奇。“三军”有何过人之处呢？他们的共同点是永远快乐,永远团结。成功的秘诀就是快乐,他们成为月朗国际首批皇冠特使实至名归。毫无疑问,他们是2007年度最活跃的经销商。     

中国直销十大重要时刻

一、1990年初“雅芳”进入中国 上个世纪八十年代末,一位香港人在香港及大陆东南沿海几个城市以传销方式销售日本JAPAN LIFE(日本生命)公司生产的磁疗床垫,这可能是中国最早的传销。由于改革开放的政策和观念,传销是新生事物以及国家法律空白等原因,加上这种销售靠的是人们口耳相传,因此不必为大陆出现传销“上纲上线”。     

2007中国直销十大新闻事件

2006年的直销业界在仰望制度中沉寂，2007年却在顺应或破坏制度中爆发。在我们的十大新闻事件中，你可以看到这个行业在过去两年中积蓄的力量正在破茧而出。这其中，顺应的有人做得凤生水起，也有人重起炉灶东山再起，而破坏的却鱼死网破。 商务部二审直销资格再现权威；安利摆脱了捷星的烦恼全心发力中国、雅芳65万大军整装待发：全美世界合资南京中脉借壳拿牌；蚁力神、亿霖、济正、永乾们无所遁形终遭覆灭、廖宗明大斗完美反伤自身、刘武彪高歌之后身陷图圄；如新放走邱锦云、钱港基告别康宝莱，两大美商重整中国市场、日晖中国挥刀自绝于中国市场……[编者按]     

直销论坛虚假宣传 雅芳等十直销巨头联手讨公道

黄德荫、高寿康、邱锦云、钱港基、李惠森……十几个直销巨头“掌门人”的名字突然“齐刷刷”地以论坛副主席身份，出现在一个名为“世界直销财富论坛”的与会名单上，而当事人却从未应允。     

2009中国直销十大悬疑

2008年的中国直销界，并没有往年那么多的风云变幻，一切似乎都在向着积极的方向发展，比如主流企业的业绩重返巅峰，比如两大内资企业能够在年底获得直销经营许可，比如政府继续对传销严厉打击，“传销罪”被列入了《刑法修正案（七）》的草案……     

直销团队管理的三大常见问题

熟悉直销业的人都知道：风险，这个传统行业的幽灵，在直销业同样存在。有太多的人经历过这样可怕的一幕：苦心经营的一个团队，出现了一些全职经营的骨干，团队也开始颇具规模，领导人刚得到收获的喜悦，却发现团队一夜之间崩溃了。到底发生了什么呢？我们大致认为风险来自于三个方面：（1）消极言论（2）旁部门干扰（3）自创风格。或许我们可以从下面这一幕发现风险的苗头。     

2008中国直销十大需谨慎选择企业

直销界很流行一句话“选择大于努力”,意思是在选择直销公司时,选对了公司将会对自己的直销事业的发展起到非常大的促进作用,相反地,如果选错了公司,不仅会阻碍自己直销事业的发展,严重的还会使自己落入传销的深渊,甚至因为公司的原因锒铛入狱,永不翻身。     

直销法规冲击波——秦永楠谈中国直销业的第二次转型

黄永建（以下简称黄）：《直销管理条例》和《禁止传销条例》终于在中国直销界千呼万唤中正式出台了，您对此是怎么看的？     

2008中国直销十大系统

通过靠系统概念的引入将直销业的发展提升到了一个新的高度，单打独斗逐渐被系统化、规模化运作取代。中国的直销系统发展至今，已经摆脱了以前的单纯照搬海外模式的路子，涌现出很多具有自身特色的直销系统。     

直销企业到底需不需要专营店

以前讲到直销,很多人就很直接地将其理解成＂传销＂或＂无店铺销售＂。主张解释为传销者,是以直销行为的主要路径为＂人＂这一理念而展开的;而称其为＂无店铺销售＂者,则更多的是关注这种行为模式和传统销售行为模式的差异。     

2008中国直销十大产品卖点

产品研发的前提肯定是要有卖点。随着直销业的不断发展，关于卖点的差异化要求也越来越高，从最初人们的基本需要到健康、美容需要、到后来的概念发掘到概念创造，甚至到效果展示和效果演示，无一不标志着企业针对产品卖点的不懈追求。特别对于新企业和新产品，没有新奇卖点代表着无法分割之前的固有市场。     

2008中国直销十大投资企业

2008年,中国直销业的发展并未因金融危机降低势头,反而成了中国直销史上最大规模之一的投资年。企业的大规模投资由两个因素促成,一是进入2008年之后,企业逐渐调整到了良好的发展态势,需要进一步扩张,包括产品线、品牌、培训等。二是由于2008年中国灾难频频,大企业们大幅度提高了慈善费用,积极履行社会责任。     

如何让直销监管者更有规范直销的动力

根据国家工商总局、公安部《关于开展打击传销百日联合执法行动的通知》的部署，全国各地打击传销的捷报频传，严惩了一批传销组织者、领导者和骨干分子，有效遏制了传销违法犯罪活动的发展蔓延势头，进一步提高了群众识别防范传销的意识和能力，为中国直销业的健康发展创造了更加优越的社会环境，这是值得庆贺的。     

2007中国直销十大最有价值职业经理人

No．1钱港基 月朗国际全球执行总裁 钱港基的个人魅力几乎是所有中国直销经理人中最为突出的。这位号称“中国直销业最帅总裁”的人一路书写着奇迹,大家都在向外跑的80年代他回到国内,盘活亨氏并第一次给中国股东分红：加盟安利,让安利成为中国直销的代名词;入主天狮,实现9个月9倍业绩的提升：     

内地十大华人直销企业

他们的资本身份也许各有不同,有的是美资、有的是港资、有的是马资。有的是国企、有的是民营,但他们有三个共同的特征:1.他们老板的身上都流着中华民族的血;他们继续传承着中国五千年来没有断     

2009年度中国直销10大新闻事件

相比2008年,2009年的大事件更多围绕在行业自身,业绩迅速增加中的企业规范性、合法性问题占据了焦点位置。与往年不一样的是,中国直销业的规范和发展明显加入了监管者的身影,如百日打传、传销罪写入刑法、频频召开的直销企业座谈会等等。而在企业方面,焦点核心在于发展,如大量的开盘,如收购直销牌照;当然还有难以表达的企业事件,叱咤中国直销业多年的仙妮蕾德选择了退出,瓜拿纳因为警方恢复清白而倍感唏嘘。     

中国直销20年风云录

1886年,美国纽约一位图书推销员大卫·麦克尼(David Mcconnell)在推销过程中目睹了这样一种奇特的现象——随图书赠送的礼品香水深受读者青睐。他灵机一动,开办了一家专门经营香水生意的加州香氛公司(TheCalifornia Perfume Company),这就是如今世界直销头号巨人雅芳公司的前身,它首创了环球商界营销新模式——上门直销。客观地讲,世界直销人的鼻祖就是我们的雅芳小姐。二十世纪40年代初期,一位叫卡撒贝的以色列犹太人正式创立了一种分层次计算销售人员报酬的营销模型,这也是我们