试析企业内部审计外包的风险及防范策略

现代内部审计作为公司有效治理的基石,其在企业管理中的作用已经引起社会各界越来越多的关注。内部审计外包不仅能为企业节省财务预算开支,降低内审成本,优化社会资源配置,提高内审工作质量和效率以及提高审计的独立性,同时外部审计机构又能提供给企业一个高附加值的服务,可以有效增加企业价值。但无论从企业的角度还是从外部审计机构的角度来看,内部审计外包都存在着一定的风险。试从企业的角度和外部审计机构的角度探讨内部审计外包存在的风险以及防范风险的策略。     

防范企业经营风险的内部控制方法研究

加强内控控制是强化企业管理的有效手段,通过合理的组织机构设置和会计记录控制,借助于完善的内部审计制度以及积极的人事管理制度,内部控制定会在完善公司治理结构、规范企业行为、防范企业经营风险上发挥重要作用。本文主要研究组织机构控制、会计记录控制、内部审计控制以及人事管理控制等几种内部控制制度的实施和作用。     

产品外包业务管理审计研究

外包经济活动是企业重要经济事项之一,外包产品多品种小批量,定价困难,牵涉多方经济利益,情况复杂,企业内外部关注度都比较高。本文从管理角度切入,创新审计方法和理念,对外包经济活动管理审计的意义、特点、内容、方法、风险领域以及措施建议几方面进行了初步探索。以期使外包经济活动达到企业优化资源配置、加速业务重组、提高经营效率的效果,达到审计为企业增加价值的目的。     

防范企业经营风险的内部控制方法研究

加强内控控制是强化企业管理的有效手段,通过合理的组织机构设置和会计记录控制,借助于完善的内部审计制度以及积极的人事管理制度,内部控制定会在完善公司治理结构、规范企业行为、防范企业经营风险上发挥重要作用.本文主要研究组织机构控制、会计记录控制、内部审计控制以及人事管理控制等几种内部控制制度的实施和作用.     

论企业战略管理与战略管理审计

现代企业管理的显著变化之一就是＂从以战术为中心的管理向以战略为中心的管理转变＂,战略管理已经成为现代企业管理的关键,而实施有效的战略管理审计则有助于企业提高战略决策和战略执行的效率、有助于企业目标的实现。本文就＂企业战略管理与战略管理审计＂这一论题,与审计同仁作一探讨。     

项目型企业全面预算管理运用探析

实施全面预算管理,有助于项目型企业完善管理机制,整合企业资源,实现整体战略目标。因而,如何更好地在项目型企业中实施全面预算管理,是当前企业界以及学术界共同关注的问题。当前,项目型企业实施运用全面预算管理的难点表现在对有效预算管理方法的认识不足、管理与劳务层沟通不畅、信息化水平参差不齐等方面。由此,项目型企业必须从重塑项目性企业组织结构,改进预算流程,有针对性地选择预算管理方法,以及加快信息化进程等几个方面着手,全面推进预算管理的有效实施。     

加强内部审计 促进企业管理

从强化内部审计职能、不断改进审计方法、扎实推进内审工作、积极开展专项审计等方面探讨了加强内部审计工作以促进企业管理。     

浅析内部审计在企业中的作用

近年来,随着社会经济的发展,特别是经济全球化及国际化程度的加深,使企业经营环境变得日趋复杂,企业经营风险也大大增加.知识经济的到来,更使企业的风险雪上加霜.因此,减少企业面临的风险是组织实现目标的关键,也是企业的管理人员十分关心的问题.内部审计是企业治理的重要组成部分,在完善企业治理结构的过程中建立和健全内部审计机制,目的在于增加价值和改进企业的运作,通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理、控制和管理的有效性,充分发挥内部审计的职能、作用.     

会计师事务所审计风险及其控制

会计师事务所审计风险的根源可以分为两种:从宏观角度看和从微观角度看。一、从宏观角度看审计风险形成原因主要有以下几个方面1,经济环境不断变化使审计风险增加。由于会计师事务所是为各式各样的企业提供审计、验资、资产评估、管理咨询等多种服务的。随着客户的变化各种不同因素不断地出现,服务范围也随之而变,审计行业也面临着变化。2,市场经济建立和发展初期的不完善使审计风险     

审计决定落实中存在的问题及对策

审计决定是审计产品价值的最终体现。审计决定的落实对于企业保证审计效果，改进管理起到重要的作用。分析了企业内部审计决定落实中存在的问题，提出了改进措施，旨在加大企业内部审计决定落实力度，有效利用审计成果，使企业内部审计的作用能有效地发挥。     

浅谈和谐内部审计环境的构建

金融危机以及由此带来的企业对风险控制的关注提高了内部审计在公司治理中的地位,内部审计作为一种现代管理机制,在促进和健全内部管理制度,提高管理水平以及经济效益、风险防范工作等方面具有深远的现实意义。但当前我国内部审计环境相对落后,对于内部审计的发展及其作用的有效发挥已构成严重的威胁,内部审计的进一步发展必须从更新审计观念、积极探索效益审计、优化审计法律环境、提高审计人员的素质等面构建和谐的内部审计环境。     

企业内部审计风险产生原因及防范对策研究

企业内部审计风险主要来源于企业内部控制制度薄弱、相关法律法规不完善、审计人员素质不高以及企业轻视审计工作等原因,因此要降低企业审计风险,不仅需要良好的外部环境,也要从企业内部实际出发,从制度和人员两方面入手降低企业的审计风险。     

浙江中小企业加强技术创新管理促进转型升级举措分析

中小企业要实现转型升级,唯一的出路是彻底改变高消耗、低成本和低附加值的粗放型发展方式,走技术创新、集约发展之路。加强技术创新管理,就是在一定的技术条件下,为使各种资源的利用更加合理、企业整个系统运行更加和谐高效、生产能力得到更充分有效地发挥,在企业的发展战略、管理体制、组织结构、运作方式以及管理方法等方面根据技术创新的要求而进行的调整和管理。     

企业实施ERP的实践与探索

当企业竞争的焦点从数量转向质量、从硬件转向增值服务,传统的管理方法无法使企业能力和资源得到充分发挥。建立ERP即企业资源规划(Enterprise Re-source Planning)系统,发展电子商务、提高市场反应速度就显得尤为必要。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。一、从企业实际出发,注重ERP系统的方案设计⒈领导重视并参与,形成对ERP的共识建立ERP系统事实上是给企业建…     

试论企业全面预算管理的创新

该研究从企业实施全面预算管理的分析入手,阐述了全面预算管理对企业的作用,列举了全面预算管理在企业实际运行中表现出的典型性问题,提供了从企业氛围、组织体系、管理目标、考评机制等环节上进行全面预算管理创新的相关要点,希望将创新要素更好地引入到全面预算管理机制,使企业全面预算管理的能力得到保障,在有效提升企业竞争核心优势的同时,确保企业对市场经济、长远发展等各项要求和目标的实现。     

论企业集团内部审计制度的构建

我国正在进行经济体制的改革,我国加入世贸组织之后同其他国家之间的联系越来越紧密,企业内部的产权结构也实现了多元化发展,随着各方面不断深入完善,在这个过程中逐渐体现出了内部审计的重要性。通过分析目前我国企业集团的发展情况及其管理方法,我们可以发现,必须把握好现代企业内部的审计发展方向,进一步完善审计管理办法,这有利于保证资产的稳定性,并且能够促进企业的科学发展。该文通过研究我国企业内部的审计制度的发展情况以及当下迫切需要解决的问题,也就是要提高企业内部工作人员的个人修养和水平,对企业的内部审计体系进行严格把关,实现各个部门之间资源的优化整合,重点关注企业内部审计的最终情况,发挥总公司的指导作用,节约审计成本。     

高校内部审计风险及管理机制探析

高校内部审计机构的相对独立性、经济管理的复杂性,范围的广泛性、审计手段和方法的相对落后性等因素,决定了高校内部审计风险的客观存在.高校内部审计风险兼有一般企业内部审计风险的特点和自身独有的特点.本文论述了高校内部审计风险的特点以及产生的原因,提出了防范和控制审计风险的管理机制.     

内部审计在企业管理中的运用

内部审计作为企业自我约束机制的重要组成部分，是实施内部监督的重要形式，充分发挥企业内部审计的簋首和管理作用，促进企业经济效苴的实现成为很多企业所追求的重要管理目标之一。本文详细阐述了内部审计在风险管理、内部控制等企业管理方面的有效运用，为企业经营提供合理化建议。     

知识经济条件下企业内部审计的完善和发展

随着经济改革的不断深入，企业内部审计工作得到了广泛的重视，企业内部审计在加强内部控制制度建设、改善企业管理、提高经济效益等方面发挥着积极的作用。本文就企业内部审计发展的情况和工作实践，谈谈在知识经济条件下企业如何完善和发展内部审计。     

论内部审计在我国审计监督体系中的地位和作用

内部审计是部门、单位加强财政财务监督的重要手段,是国家审计系统的组成部分,建立内部审计监督制度,以健全内部控制、严肃财政纪律、改善管理、提高经济效益。本论述从内部审计在企业中各个方面的联系、制约相互之间的关系中,论述其地位和作用的科学性,使内部审计真正成为现代管理不可缺少的重要部门。