自动化仪表施工中工程监理的重要性

以“三管三控一协调”为主要内容的监理模式已经在建筑工程行业应用中取得了成熟经验，也被广泛引入到其他施工监理之中。自动化仪表的施工是一个系统工程，经历招标、设计、施工和验收多个环节，也需要工程监理发挥重要的作用。该文将“三管三控一协调”的监理模式引入到自动化仪表施工之中，对项目招标、设计、施工和验收各个环节的应用进行全方位的分析研究，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制成本，实现更大的经济效益和社会效益。     

浅谈加强施工企业工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来对我区政府投资工程项目进行调研的工作、就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些想法，共同探讨。     

施工企业如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量．是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来公司总经理及工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。     

建筑工程施工管理创新研究

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就建筑工程管理创新问题，谈谈自己的一些认识：     

“菜蓝子”里也有文化——苏州市南环桥市场的企业文化理念

苏州市南环桥农副产品批发市场，作为苏州地区农业产业化经营龙头企业，是苏州“菜篮子”工程建设重点企业之一，在沪宁线上占有重要位置，2000年，通过实施基础设施改造和产权制度改革，企业一年一大步，三年大变样，去年全年实现销售60万吨，交易额达30亿元。     

如何做好项目施工“三大目标”的管理

目标管理是指管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动，是工程项目管理活动的核心。对施工企业而言，工程项目管理的“三大目标”为成本目标、工期目标、质量目标，施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保工程施工“三大目标”得以实现，就必须加强项目管理，根据工程实际情况合理确定工程施工的成本目标、工期目标和质量目标，并采取各项适当的控制措施对“三大目标”实行有效控制，提高其经济效益与社会效益。     

浅析公路工程施工企业的成本管理

本文在对公路工程成本分类的基础上，分析工程成本预算的目标及成本控制方法，提出降低成本管理的措施，会对公路工程施工企业带来更高的经济效益，从而使施工企业获得更多的利润。     

工程材料核算方法的实施与应用

工程材料管理是施工企业管理的重要组成部分，是确保工程质量、进度、降低工程施工成本，提高企业经济效益的重要举措。材料管理主要包括实物管理与核算管理两大部分。众所周知，材料成本在工程造价中占有很大的比重，因此，管好、用好、控制好工程材料十分重要；除了重视材料的现场管理外，做好“材料核算”是必不可少的关键环节，是施工企业弄清项目材料实际消耗、计算项目施工成本、进而控制施工过程和施工质量的一项重要工作，其应用意义是广泛的，既体现了企业内部相互协调的重要性，又反映出项目产品成本的组成与企业生产力水平，而且，材料核算还是一项直接以经济效益为体现对象的管理工作。下面我们谈一下工程材料的核算方法以及在项目施工中的应用意义。     

施工项目成本控制方略

随着工程建设市场的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地：一是在于能否以行业领先的管理和技术为业主建设质量优良的工程；二是在于能否合理使用人力．物力、财力，有效控制成本，在项目实施中获得最大经济效益，为企业发展创造物质条件。     

民心河二期工程南栗明渠园林景观工程及驳岸施工浅谈

石家庄市民心河二期工程是一项城市综合工程,涉及给排水管网、桥梁、隧道、暗涵、闸堰、园林景观等工程,是我市实施＂三年大变样＂的一项重要工程,也是打造魅力城市＂十大亮点工程＂的重要举措之一。工程总概算6.3亿元,工程用地面积81.87公顷,其中明渠用地80.9公顷,主要路口0.99公顷。     

浅析道路路基施工技术

本文采取合理的施工方法，路堤填筑按“四区段、八流程”施工工艺组织施工。根据实际情况填挖结合，取得了良好的经济效益，也为同类工程提供参考。     

加强信息化教育，促进信息化建设（摘要）

上海教育系统积极落实黄菊书记强调的“要像90年代抓城市面貌‘一年一个样，三年大变样’那样来抓信息化工作”的要求，为本市经济建设和社会发展提供积极的源动力和策应力。     

建筑工程施工技术创新探讨

纵观当前建筑企业的发展情况，实现施工技术创新很有必要，不仅有助于提升建筑质量，同时也可以为企业创造更多经济效益和社会效益。基于此，结合工程实例，针对施工技术创新展开了分析，以期为同行人士的研究提供一些借鉴或者参考。     

浅谈建筑施工企业在项目施工阶段的成本控制

施工企业是以盈利为目的的，做好工程成本控制是取得良好经济效益的保障。作为现代施工企业建立一套适合企业自身的成本控制管理模式是必然的，只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。     

浅谈水利工程项目的施工管理

随着三项制度改革的不断深入,施工企业的经营管理体制也相应的发生了变化。作为施工企业既要按照合同约定完成施工任务,提供合格产品,又要缩短工期,减少成本,提高经济效益和社会效益,这就要求施工企业必须严格管理,严把质量关,正确处理与参建各方的关系,搞好水利工程项目的施工管理,实现对工程项目的规范化、科学化管理。     

北京大学——科技园

北大科技园是国家为实施“科教兴国”战略，落实“发展高科技．实现产业化”目标而兴建的首批大学科技园之一。位于中关村核心区域，是中关村科技园区“三年大变样”计划的主要园区之一。     

水泥炉渣空心砌块在框架填充墙应用中问题浅析

水泥炉渣空心砌块（以下简称“炉渣砌块”）是一种符合我国当前节能、节土、利废政策的一种新型墙体材料。它具有轻质、保温、隔热、施工速度较快，和生产工艺不复杂，设备简单、投资少、见效快等优点。近年来，随着我市工业的发展，热电厂等项目的建成，炉渣砌块有了较快的发展。今年，据不完全统计，约有10万m^2以上的框架结构填充墙采用炉渣砌块，而且高层建筑较多，但也应当看到，炉渣砌块还是一种新型墙体材料，其生产和应用对我市来说，仍存在不完善之处。     

浅谈公路施工企业项目经理部实施财务监督管理的必要性

公路施工企业的源头,应该是从项目经理部抓起。项目经理部是公路施工企业对该工程项目实施现场作业管理的临时班子,是公路施工企业获得社会效益和经济效益的直接源头,是企业各项内部管理制度和财务控制制度贯彻落实的端口,更是企业树立外在形象和占有、开拓潜在施工市场的载体。工程项目部作为公路施工企业直接获得利润的源头,必然是施工企业大部分资金、优良设备和技术骨干的集散地,因此公路施工企业财务监督、管理的重点也应是项目经理部。如何确保工程资金、原材料采购及领用、设备、债权、债务等财务管理工作适应工程项目施工和企业经营发展的需要,直接关系到公路施工企业的生存和发展。因此,对公路施工企业项目经理部实施有效地财务监督管理十分必要。     

对施工管理与创新的探讨

本文对施工管理创新的原则和方法进行分析与阐述.项目施工管理创新也是建筑工程企业发展战略的要求,本文分析了工程管理存在的一些问题,提出了要适应社会现代化的进程,项目管理创新的,必然出现才能推动施工管理,也促使企业文化和市场竞争能有一席之地,从而更深远的角度获得了经济效益和社会效益.     

浅谈建设工程中项目施工管理

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。