论企业的激励机制

在市场经济的新形势下,人力资源是企业的重要资源之一,人才是企业的宝贵财富,各企业之间的竞争,很大意义上是人才的竞争。因此,作为企业如何正确运用激励机制,调动企业员工的积极性和创造性,增强企业的竞争力,是当前面临的一个十分重要的问题。本文针对这一问题阐述了企业激励机制的内涵及主要特征,对目前我国企业激励机制存在的问题进行分析,提出了企业如何才能正确选择激励机制,使其能够更大程度地吸引激励员工,增强企业的综合竞争力。     

企业人力资源管理的激励机制

激励机制是人力资源管理的一项重要内容,也是人力资源开发的重要手段之一.企业要运用好激励机制,必须将物质激励和精神激励相结合,并建立多层次的激励机制,同时实施差别激励原则.企业家的行为也是影响激励机制实施效果的一个重要因素.     

论人力资源管理中的激励机制

激励机制是人力资源管理的一项重要内容,也是人力资源开发的一个重要手段。企业要运用好激励机制,必须将激励机制和企业文化相结合,物质激励与精神激励相结合;并且建立多层次的激励机制,将多种激励机制结合运用。     

企业激励机制浅探

企业实行激励机制的目的是正确地诱导员工的工作动机,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个重要问题。     

论路桥施工企业管理的激励机制

激励是现代人力资源管理中的一个重要内容,人力资源激励运用恰当,企业就富有朝气、富有活力。在企业的人力资源开发和管理中,良好的激励机制不仅可以激发员工的巨大潜力,同时对稳定员工队伍,留住人才也起到了关键的作用,而这种激励机制一旦形成,并得到充分的应用,优秀的人才也可以不请自到。面对竞争日趋激烈的路桥建筑市场,路桥施工企业一定要根据自身实际情况积极探索,引进先进激励模式,创新现有激励措施,建立一套具有企业特色的激励管理体系,为企业又好又快发展提供一个良好的生存空间。     

企业人力资源管理的激励机制

激励机制是人力资源管理的一项重要内容,也是人力资源开发的一个重要手段.企业要运用好激励机制,必须将物质激励与精神激励相结合;并且建立多层次的激励机制;同时根据个体的差异,实施差别激励原则;最后还应注意企业家的行为是影响激励机制成败的一个重要因素.     

浅谈激励机制在企业管理中的作用及建立

中国电信业转型步伐进一步加快,通信制造业正在由劳动密集型向技术创新型和国际化转型,通信运营业正在由网络运营向业务运营和综合信息服务转型.电信业转型对通信企业中人力资源的管理提出了现实需求.通信行业是一个以业绩为导向型的企业,现在市场竞争很激烈,人才争夺更为激烈,争夺的焦点就是一些高级管理人才和专业技术人才.企业人员的素质、工作能力、工作成绩、工作态度的在一定程度上左右着公司的发展,所以我认为如何运用好激励机制是通信企业面临的一个十分重要的问题.不同的激励会产生不同的行为,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业的兴衰.     

怎样建立良好的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

激励机制在人才管理中的运用探析

激励机制作为人才管理的重要形式之一,在发挥员工工作积极性及提高工作效率上具有积极作用。本文从构建激励机制的原则及如何开展员工激励着手,对激励机制在实际运用的所应遵循的基本原则及注意事项进行了一定的探讨。     

企业员工激励现状及启示

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

激励机制建设在人力资源管理中的作用探讨

在企业获得人才的过程中,企业自身的人力资源管理部门具有重要的核心作用,在人才市场中筛选、甄别以及挖掘高素质人才是人力资源管理部门的主要工作,此外,还要实施激励机制建设,有效保护人才和企业的权益。在企业人力资源管理部门所有工作中,激励机制建设是重要的组成部分。本文对激励机制在人力资源管理的作用进行详细论述,并且对企业人力资源管理部门开展激励机制建设的现状进行反思,总结存在的问题,具有针对性地提出解决问题的对策。     

浅议我国零售企业员工的激励机制

人力资源是现代零售企业的战略性资源,也是零售企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文章从我国零售企业激励机制存在的问题入手,针对问题提出完善措施。     

从传统文化看中国企业的绩效考核

绩效考核是当今人才激烈竞争的知识经济时代衡量、激励企业人才的重要砝码。企业激励机制和绩效考核体系该如何设计才能把人的潜力发挥到最大程度？这是塑造企业文化时所应注重的一个关键任务。     

针对现代企业激励机制重要性浅析

人力资源是现代企业的战略性资源．也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语．指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理．是指激发员工的工作动机．也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性．使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机．使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。增加其满意度．从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。企业对人的有效激励，人们更多的是关注对员工的直接激励——这肯定是重要的。而企业的整体的激励机制．人们关注得比较少——但这往往更带有决定性的意义。对员工的有效激励人们似乎已经习惯于这样的模糊理论：满足员工的需求．就能够产生激励作用。真是这样吗？     

浅谈企业的激励机制

企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本文对企业如何激励员工，形成良好机制进行了论述。     

知识经济下的企业激励机制创新

激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。本文对知识经济条件下企业激励机制创新的重要性和企业激励机制的创新方式进行了探讨，强调根据实际情况，建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的、多层次、多形式的激励机制，改变思维模式，充分激发企业员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。     

开发人力资源增强企业核心竞争力

企业发展,人才为本。人是企业核心竞争力诸要素中最活跃、最重要的组成部分。通过运用激励机制、竞争机制和用人机制,开发人力资源,使各类人才为企业的发展奉献才能,不断增强企业的核心竞争力。     

民营企业激励机制研究

众多的中小型民营企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时，也遇到了不少问题。其中，员工激励问题就是一个常常让企业经营者感到棘手的问题，二十一世纪是人才的竞争，员工激励已成企业人力资源管理首要任务，这关系到企业的发展壮大，甚至关系到企业的生存。因此，对民营企业员工激励机制的研究已经成为企业人力资源管理中的重要课题，本文对当前民营企业员工激励的现状进行分析，并对民营企业员工激励机制的创新进行设计。     

基于激励机制的档案干部队伍建设

人才是档案事业发展的第一资源,激励机制的运用是决定档案事业发展的一个重要因素。档案工作在新形势下如何抓牢机会,乘势而起,人力资源工作起着至关重要的作用。通过激励机制的运用为档案人员营造一个公平、公正、和谐、奋发向上的工作环境,引导档案人员崇尚知识、崇尚事业、崇尚奉献,激发其内在潜能,切实提升综合素质,从而更好地促进新时期档案工作的进步与发展。     

激励理论谈员工管理

随着社会的进步,经济的发展,人们的生活水平也发生着改变,人们所需要的也在发生着改变。企业,公司常会有跳槽的现象,那么怎样留住人才,如何调动员工的积极性成为企事业的一个重要问题。凡人都有不同的需要,有了需要才促使他有目标导向的行为,才可以勾画出一个激励机制,激励机制在企事业中就起到了一定的作用。