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相似文献
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1.
工程项目是施工管理的基础,工程项目质量管理是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证.探讨新形势下工程项目质量管理有着重要的现实意义.  相似文献   

2.
浅析工程项目成本管理与对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
谢国强 《科技信息》2007,(6):95-95,63
工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。  相似文献   

3.
工程项目是施工企业赖以生存的基石,是企业生产和管理的基点。施工企业在积极拓展市场,改进施工方法、施工工艺,提高劳动生产率的同时,应对项目加强成本管理,成本核算,从内部管理着手.将直接成本、间接成本控制在合理范围内,以实现经济效益的最大化。控制成本的方法很多,其中一种行之有效、十分先进的方法就是责任成本法.  相似文献   

4.
浅谈水利施工企业的工程项目成本管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
杨书军 《中国西部科技》2009,8(21):54-54,53
笔者结合工程实践,从加强工程项目成本管理,提高工程项目成本管理水平,降低工程项目成本,使工程项目利润最大化等方面,浅谈水利施工企业工程项目成本管理。  相似文献   

5.
如何构建企业工程项目管理知识管理框架   总被引:1,自引:0,他引:1  
现代工程项目正在朝着大型化、功能综合化的方向发展,项目的复杂度较以往呈指数级递增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更科学的管理和监控,才能得到保证。因此"全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比"的现代工程项目管理模式要得到全面的实施,单单靠人力、单纯的计算机业务处理系统或简单的计算机网络管理模式已无法实现。在这种情况下,我们认为工程项目管理企业要实现现代工程项目管理模式,需要向知识型管理企业转变,构建企业知识管理的理论和实践框架,并结合计算机技术,将知识形成为管理中的利剑,本文提出了构建工程项目管理企业知识管理框架的设想。  相似文献   

6.
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。  相似文献   

7.
李恒阳 《甘肃科技》2013,29(12):79-81
工程项目投资管理是将投资控制在既定目标值之内的管理活动。分析了管理团队建设、可行性研究、初步设计管理、招投标过程管理、工程变更管理、工程结算审核和财务管理等要素在工程项目投资管理中的地位和作用。提倡重视工程项目前期工作,把项目投资管理的重点转移到项目可行性研究、项目初设和招投标管理上来,加强项目投资的事先控制;同时,加强施工阶段的工程变更、结算审核和财务管理等事中控制,实现真正意义上的投资管理。  相似文献   

8.
油田工程项目施工具有施工周期长、投资资金大和能源消耗种类繁多等特点。只有加强油田工程项目施工节能管理力度,才能确保企业利益的最大化。本文就油田工程项目施工节能管理进行分析研究,旨在与同行交流,不断提升油田工程项目施工节能管理水平,以实现企业的经济效益和社会效益的最大化,助推企业实现更好更快地发展。  相似文献   

9.
工程项目成本控制管理是现代建筑业施工企业生存、发展、壮大的基石。加强工程项目成本的控制管理是建筑施工企业取得效益最大化的根本途径,也是企业强化内部管理的基础,是企业管理制度和管理措施在施工现场实施的重要体现,尤其是抓好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个环节的管控,是施工企业抓好工程项目管理的关键,也是提升企业市场竞争力的最基本措施。  相似文献   

10.
本文总结了施工企业的管理经验,通过几个较大工程实例,逐步实行工程项目成本目标管理与控制办法,给企业创造了经济效益.使企业立于不败之地。  相似文献   

11.
经玲丽 《科技资讯》2012,(17):164-164
工程项目管理是从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理可以使得建筑市场的规范也会得到大大提升。  相似文献   

12.
吕玉权 《科技资讯》2006,(25):43-44
工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不本就没有经过能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。  相似文献   

13.
邹国新 《科技资讯》2009,(15):167-168
工程项目管理是项目管理的一个重要分支,而装饰工程项目管理是工程项目管理的重要组成部分。本文将阐述现阶段装饰工程项目管理的发展水平,提出推行装饰项目管理的具体方法,并介绍现阶段工程项目管理工作中的工作要点。以下结合本人的工作经历,提出一套工程项目如何推行项目管理的具体思路,以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨。  相似文献   

14.
浅析如何加强工程项目成本管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
戴志卫 《太原科技》2007,(12):30-31,33
分析了工程项目成本管理的外部环境和实施过程.并对成本核算的意义和重要性进行论述.突出了工程项目成本管理对施工企业的重要性。  相似文献   

15.
工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。  相似文献   

16.
论工程项目成本核算   总被引:2,自引:0,他引:2  
陈恩茂 《科技资讯》2009,(13):159-159
工程项目成本核算是实现企业利润最大化的主要手段之一。在日趋激烈的建筑施工市场竞争中,组织好工程项目成本核算,对提高企业经济效益显得尤为重要。加强工程项目成本核算管理具有双重含义,对于建设单位来说,如何加强项目建设资金的核算管理,管好用好建设资金,是项目建设顺利完成"投资、进度、质量、安全、达产达效"各项目标的有效保障。  相似文献   

17.
田斌  赵廷树 《科技资讯》2007,(11):199-199
工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。因此,施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工企业的管理水平。本文试就建筑企业工程项目管理的几个方面作了一些深入的探讨。  相似文献   

18.
新时期工程项目管理流程创新思考   总被引:2,自引:0,他引:2  
严强 《科技信息》2010,(5):134-134,95
工程项目流程管理的创新,是完善工程项目周期有效的规划、协调及决策的重要环节。本文从国内外工程项目管理经验入手,阐述了创新工程项目管理及改革的重要问题。工程项目管理流程理论上讲主要是指在工程项目周期内初期规划,中期组织协调,后期控制。它是系列工程按时按质完成的关键。  相似文献   

19.
加强项目成本控制是施工企业提高管理水平.经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文分析了工程项目施工成本管理重要性,也分析了当前工程项目施工中存在的问题,在此基础上,提出了有针对性的解决措施。  相似文献   

20.
工程项目成本管理直接关系到企业的生存和发展,因而成为企业首要考虑的问题。在目前情况下,增强经济全员意识、科学预测、合理控制、恰当分析是提高工程项目成本管理的有效方法与途径。  相似文献   

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