建设高素质的高校后勤管理干部队伍

从干部的选拔、培养、监督管理、激励等方面，阐述如何建设一支能适应后勤社会化改革需要的高素质的高校后勤管理干部队伍问题。     

浅谈高校后勤人性化管理

人性化管理是建设和谐校园、后勤工作服务育人的要求,也是高校教育发展的客观要求。高校实施人性化管理的思路众说纷纭,本文认为建立科学的制度、转变管理人员的思想、发挥员工自身的潜能和培育优秀的后勤企业文化是高校后勤人性化管理应有的路。     

试论高校后勤服务管理

后勤服务管理作为高校管理系统的一个重要组成部分,越来越受到关注,值得我们对高校后勤服务管理进行认真的研究,本文就此内容谈一点粗浅的认识。     

论高校后勤管理的创新

高校后勤社会化对高校后勤管理水平提出了新的要求。指出了高校后勤管理存在的问题,分析了高校后勤管理的原则,提出了高校后勤管理的创新。     

高校后勤供应链管理应用的研究

本文就供应链管理思想在高校后勤管理中的运用加以论述。     

高校后勤管理之浅析

随着我国教育改革的不断深化,为了适应新时期高校事业的重新规划以及布局的重新调整,加强后勤管理就变得更加重要。调整好学校,后勤部门,后勤工作人员三方面的工作也变得愈加突出,本文就这些问题提出一些建议。     

高校后勤食品安全管理问题探析

高校作为师生工作、生活以及进行科研活动的重要场所,其后勤食品安全已经成为广大民众与政府关注的热点问题。高校后勤食品安全关系到师生的健康安全,成为当前社会发展的关键话题。本文分析了高校后勤食品安全管理的重要性,指出了其存在问题,并提出了相应的改进对策。     

高校后勤实行会计委派制刍议

随着高校后勤社会化改革的不断深入,一些高校对后勤财务实行了会计委派制,为了使会计委派制工作顺利有效地实施,保障高校后勤社会化改革健康、有序地发展.本文阐述了高校后勤财务实行会计委派制的意义、目前存在的问题以及完善高校后勤会计委派制的具体措施.     

高校后勤采购的规范化刍议

高校后勤社会化改革步伐加快,诸多高校后勤管理一改过去那种纯事业单位性质,成立了后勤集团。后勤管理的自主性和独立性增强,可是也带来了后勤采购过程的新问题,这些问题严重影响着高校的办学效益和办学质量,解决后勤采购的问题,使之朝着规范化和制度化方向发展,是高校和后勤服务部门亟待解决的问题。文章从后勤社会化之后的后勤采购的问题出发,从规范化的角度提出解决后勤采购所存在问题的策略。     

高校后勤管理队伍建设策略研究

高职称、高学历比例偏低,专业技术人员比例偏低,老年职工偏多、青年职工偏少,临时工偏多、正式工偏少,女职工偏多、男职工相对偏少是高校后勤队伍的现状,后勤队伍建设的重视程度不够,后勤队伍培训力度不够,后勤相关待遇过低是高校后勤队伍建设的制约因素,健全机制,同等对待,加大培训,协调发展是高校后勤队伍建设的主要举措。     

高校后勤深化改革重在转换运行机制

高校后勤要想继续推动社会化改革，目前的关键环节就是转变原在学校事业管理体制下的运行机制。运行机制的内涵十分丰富，就其主要部分而言应包括竞争机制、激励机制、监控机制、市场机制等。而转换内部运行机制，又应以转变观念为前提，以人事制度改革为龙头，以分配制度改革为杠杆，以财务制度改革为基础，以健全监控体系为保证，根本途径是大力发展后勤产业。     

高校后勤管理的社会化以及创新

高校后勤社会化对高校后勤管理水平提出了新的要求,笔者指出了高校后勤管理存在的问题,分析了高校后勤管理的原则,提出了高校后勤管理的创新理论。     

试论高校后勤管理之人员要素

随着高校后勤社会化改革的不断深入，对后勤管理服务工作提出了更高、更新的要求，如何抓住机遇。与时俱进，提高管理服务水平，抓好学校后勤保障服务工作以适应高等教育发展的需要是后勤部门目前急需解决的课题之一。要做好高校后勤服务工作，保证学校的教学科研主体正常运行，关键是要以全新的服务理念为宗旨，抓好后勤队伍的建设。     

关于加强高校后勤资产管理的思考

在我国高校后勤社会化改革中，如何防止国有资产的流失，实现高校后勤资产的保值增值，已成为摆在我们面前的一个迫切而重要的课题。我国高校后勤资产的管理现状以及后勤资产管理在改革中应遵循的总体原则、营运机制、监督机制等问题都值得我们进行一番探索。     

高校后勤企业“人本管理”之我见

“以人为本”的核心理念,是发展观的一次新转折。意味着我们要从“物本位”转向“人本位”,要从片面强调“以经济为中心”的速度增长型发展转向“以和谐为核心”的全面协调可持续发展。“以人为本”就是要以“人”为中心,抓住这个支点来撬动整个经济的繁荣。政治的民主,文化的进步和社会的和谐。     

浅议高校后勤社会化

从高校就转变观念、成立后勤服务公司、建立完善的管理制度等方面探讨了高校后勤社会化问题,说明高校后勤社会化是可行的,但要循序渐进,逐步到位。     

高校后勤现状与社会化出路刍议

高校后勤社会化改革是高校后勤发展的必经之路,是不断提升高校办学效益和办学质量的必然要求,也是不断适应高校发展的内在需求,高校后勤社会化能为高校发展提供更好的后勤服务保障,特别是能让高校集中精力谋学校发展大局而不后勤琐事繁扰。高校后勤社会化改革一直高校后勤同行及社会各界热议和重点研究的课题。该文简要分析了高校后勤现状,并提出了高校后勤社会化改革的几点建议,旨在进一步推动高校后勤的可持续发展,促进高校后勤社会化改革,为高校发展提供优质的后勤服务保障。     

优化人力资源管理促进高校后勤社会化改革

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素。纵观自1999年教育部提出高校后勤社会化改革后至今,制约其发展的主要原因是人的主导性。本文以海南大学为例,对当前高校后勤人力资源现状进行分析,探索高校后勤社会化下的后勤实体如何进行人力资源的培养,优化人力资源管理,进一步推进高校后勤社会化改革。     

对高校后勤管理社会化几个具体问题的探讨

分析了高校后勤管理的现状，实施后勤管理社会化的理论依据，存在的困难，提出了高校后勤管理逐步实施社会化的基本动作方式。     

高校后勤管理问题与应对策略探析

随着我国经济社会的快速发展,高校后勤的管理体系也在随之变化,我国的高校后勤管理体系,正在朝着具有中国特色的社会主义新模式方向发展。每一个新模式都是一条“长征”路,在实践落实过程中,肯定会出现新的问题。根据笔者的调查,在我国的高校后勤管理新模式中或多或少存在一些问题,这些问题影响了高校后勤管理。笔者将结合自身经验和调查走访结果,详细论述高校后勤管理中出现的问题,以及相应的解决措施。