初试股份改革 再创企业优势——访吴江市横扇缫丝厂厂长徐大健

吴江市横扇缫丝厂于1970年筹建创办,当时徐大健同志作为首批76名初创者之一踏进厂门。从一名普通的保全工干起,先后担任车间主任、副厂长,1992年出任厂长、厂党支部书记。他所在的企业也由创办时的9万元资金、24台机器,逐步发展到一个拥有固定资产2300万元,集缫丝、印染、漂染等     

勇于开拓赶大潮——记吴江市南亚集团董事长周顺荣

1983年,吴江市南麻镇组建了一家只有三十人左右的福利厂,周顺荣受命担任厂长。当时政府只给他一顶"厂长"帽子,一无资金,二无设备。他向银行货款十万元,经过二年的奋力拼搏,1985年已经发展到拥有织机80台,在以后二三年中开发了省优产品涤麻呢和市优产品高尔夫,小厂发展为南麻镇的骨干企业,连续十年被市政府评为"文明单位"、"工业明星企业"。周顺荣办厂成功的一大特点,在于他勇于改革、勇于开拓。1994年达到6835万元,实现利润506万元,     

管理求效重创辉煌

吴江市申丰绢纺联营厂是八都镇建丰村村办企业,也是吴江发展绢纺生产的创始企业。十多年来曾对绢纺业的崛起和八都经济的快速发展起了领头羊的作用。随着市场的变化,绢纺一度出现滑坡,1995年中该企业跌入低谷,一度出现了亏损,1995年10月,镇党委把太湖绢纺集团副总经理曹金根调到建丰村任党支部书记和申丰厂厂长,他走马上任后,团结全体干部职工以加强思想政治工作为先导,从强化企业管理入手,当年就控制了企业滑坡。又经过了一年的努力,1996年度完成工业产值6070万元,营业收入3380万元,创利税372.34万     

踏实干事业——记庄永祥

在宏观调控,市场多变的形势下,吴江市桃源染料厂厂长庄永祥领导"一班人",群策群力,抓住机遇,深化改革,加快发展,企业在困难中实现新发展。1994年实现产值4005万元,销售收入3524万元,创税利361.26万元。庄永祥克己奉公,勤俭廉洁,在工作中,勤勤恳恳,兢兢业业,脚踏实地,从不有半点马虎。对工作态度自始至终一丝不苟,当好企业这个家,多次被上级被为先进工作者和优秀企业家。     

“庄稼把式”与“能上能下”

近闻:某乡镇企业的一个厂长带领本乡本土的"泥腿子"们,把一个年产值达300万元、利税达40万元的企业办得红红火火。后来,企业进行了大规模技术改造,形成了年产值超1亿元、利税超千万元的能力。企业由小变大了,而这位厂长却要求把职务由大变小,他向乡里推举一位招聘的工程师当厂长,而自己执意担任一个分厂厂长。这位农民厂长说:"我管一个小企业可以挥洒自如,而经营一个亿元企业则力不从心,另请高明利于事业"。笔者认为,与那些能上不能下者相比,这位"庄稼把式"可谓气度非凡。随着乡镇企业的异军突起,一大     

星星闪烁

座落在吴江市"科技之花"——梅堰镇开发新区的吴江市差别化涤纶厂,最近又传喜讯,该厂年仅36岁的王建荣厂长在去年被共青团江苏省委、省科委、省农林厅授予"江苏省农村青年科教兴农带头人标兵"后,近日又被团中央、国家科委联合授予"全国青年星火带头人"的光荣称号,熟悉王建荣的人知道,这个荣誉对他来说是来之不易的。勇挑重担不负众望吴江市差别化涤纶厂创办于1992年4月,总投资5401万元,全套引进德国高速纺丝生产线,它是梅堰镇高新技术开发区的第一批规模最大的骨干企业之一。面对市场竞争激烈,瞬息万变的市场行情,企业承受着巨大风险,而涤纶厂能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,求得发展,是关系到开发新区的建设,关系到梅堰经济能否腾飞的关键。为此,镇委领导慎重考虑,大胆启用年纪轻、能力强、有灵活经营头脑的王建荣担任厂长。     

“黎民丰裕是我的心愿”——记吴江市黎丰村党支部书记汝顺荣

"黎民丰裕是我的心愿"这是吴江市黎里镇黎丰村党支部书记汝顺荣常说的一句话。党的十一届三中全会以后,他带领群众经过十多年苦干,村办工业迅猛发展,经济实现高速增长。1994年全村完成产值超过7000万元,实现利税700万元。从一个穷村转变为黎里镇的首富村,被评为吴江市先行村十面红旗之一。1983年,汝顺荣担任村党支部书记。当时刚过而立之年的他接手的是一个人均年收入不满120元,村党支部和村委会只好在一间破庙里办公。望着这个摊子,他暗暗立下誓言:理头苦干十年,摘掉穷村帽子。上任后,他就把全部精力扑在村办工业上,千方百计发展壮大集体经济。于是,他风尘仆仆走南闯北,四处结交朋友,寻找办厂渠道,经过一番努力,终于办起第一个村办企业黎丰五金铁钉厂。但由于初次涉足工业,缺乏生产技术,因此产品档次低,市场销售差。面对困境,汝顺荣意识到办企业必须以市场为导向,以经济效益为前提,不能凭一时热情,盲目办厂。理清思路后,他一方面调整产业结构,转产扬声器;另     

不图名利为村民——李金观救活企业致富乡亲纪实

三年前,这里是三五间破房,门破窗斜,设备生锈,蛛丝网拉满,……,一个倒闭企业的典型写照。三年后的今天这里是新厂区,整修一新的机器隆隆欢唱,一片生机勃勃。1993年产值600多万元,利税50多万。1994年产值可达千万元,利税达100万元,这就是吴江市八坼电力器材厂。一个倒闭企业在短短三年里,扭亏为盈,发展成固定资产40多万,具有一定规模的企业,这里凝聚着吴江市八坼镇联民村主任、八柝电力器村厂厂长李金观对村民的一片真诚爱心和一个共产党员高度事业心、无私奉献精神。     

艰苦创业 一心为公——记吴江市八坼建筑公司经理杨忠林

十苏王公路八坼镇段,有一片新型建材建造的建筑群,别致而又富丽堂皇的装饰,真是人见人爱,这便是吴江市八拆建筑公司的"江南建材市场"。八坼建筑公司1993年创产值2600万元,利润超过200万元,成为效益型的优秀企业。杨忠林,这位农民企业家,从1983年开始带领公司职工艰苦创业,闯出了建筑、建材、装潢装饰一条龙企业。1983年,改革的大潮把杨忠林推到吴江市八坼镇建筑公司经理的岗位上。当时的建筑公司,固定资产不足15万元。产值只有30～40万元,年利润不到3万元,职工思想不稳定,建筑质量提不高,建筑公司处于经济发展低谷。杨忠林上任后一心为公,全心全意想搞好公司。他是干泥瓦工出身,自知要搞好公司必须提高业务知识,他一面刻苦钻研建筑知识,提高自身业务素质,一面紧抓公司建     

领头雁

吴江市平望福利漂染厂厂长陈云生,坚持以经济建设为中心,积极投入资金进行设备、技术改造。企业以优良的服务、优质的产品、先进的工艺,赢得了广大客户的信赖,为提高企业的经济效益打下扎实的基础。企业现拥有固定资产1670万元,1994年完成产值5.5亿元,利润455万元,成为平望镇的龙头企业。陈云生重视企业内部管理,深知管理出效益的重要性。在厂内实行多劳多得、按劳分配、奖罚分明的原则,建立健全各项规章制度和岗位责任制,对进厂的新职工进行三级安全教育和业务技术培训。为     

公司发展与人才工程

北京市自动化系统成套工程公司是1995年由原北京市自动化系统工程设计院、北京自动化仪表七厂和北京自动化成套工程公司合并组建而成。组建后短短两年公司就跻身于北京市重点扶持的71家企业之列。1997年,公司完成销售收入7087万元,实现利润225万元。1998年计划销售收入超过亿元,力争达到1.5亿元,实现利润400万元,利税总额1000万元。我们看到,在公司的发展中"人才建设工程"发挥了至关重要的作用。人才是根本在过去近10年的时间里,我先后担任过国营企业副厂长、厂长和合资公司的副总经理等职务,在实践中,我对多种所有制的企业进行了比较,我刻骨铭心的体会是,与中外合资等其他类型的企业相比,我们国有企业在竞争中处于劣势是由于优秀人才的匮乏,并缺乏培养"创造性人才"的机制,而有了人才才会     

鹰翔长空——徐关祥与鹰翔集团公司

起步-发展-腾飞 鹰翔集团公司前身是盛泽镇印染厂。1985年,41岁的共产党员徐关祥出任该厂厂长时,只有6只染缸、11间简易棚、74名职工和55万元贷款。起步是十分困难的,但徐关祥有一股子勇闯难关的倔强劲。他当过兵,在部队头8个月就入了党,年年被评为“五好”战士。退伍回乡后,历任生产队长、村党支部书记和水泥制品厂厂长,每到一处,工作都有起色,成为盛泽镇小有名气的创业家。担任印染厂厂长后,他决心要与一墙之隔的县属印染大厂比高低。出任不久,徐关祥向镇党委立     

吴江国家级丝绸星火密集区步履坚实

吴江市"高档丝绸系列产品"1992年12月被国家科委批准为"八五"期间第一批国家星火计划区城性支柱产业,这对这个市丝绸行业是一个有力促进,也是一个重要机遇。通过丝绸星火密集区的建设,大大提高了这个市丝绸行业的整体水平,实现了新的飞跃。到1993年底,吴江市工业企业2542个,其中乡镇和村办企业2338个,400余家丝绸生产企业中,乡镇企业有380多家,占80%以上。乡镇企业拥有丝织机12800台,占77.1%,职工人数50300人,占71%;生产的白厂丝、丝绸、印染各类丝绸、加工各类丝绸服装均占70-80%;1993年产值达104.85亿元,占整个丝绸行业产值的81.6%,其中有年产值突破15.33亿元,名列全国十大乡镇企业前列的吴江印染总厂,有号称全国"仿真丝大王"的吴江工艺织造厂,有年产丝绸服装335万件套的东方制衣集团公司等丝绸产业集团。对吴江市农村经济的发展,农村劳动力的转移等起到明显示范作用。为了进一步发挥产业优势,加快科技进步,努力建设好国家级丝绸星火密集区,吴江市做了大量艰苦的工作。(一)瞄准国际做好"八五"规划的编制和实施工作:根据国家、省科委的要求,1993年2月吴江市在"吴     

苦功出真才——记张家港市金冠化工公司总经理邓金刚

二年前,张家港金冠化工有限公司在西张镇双龙村荒草丛中诞生了。二年后,完成产值1亿元,利税529万元,二年巨变说明了什么?全厂职工说:"多亏有了邓金刚这样的领头人呀!""厂子搞不好,还当什么厂长,这是厂长的起码职责",邓金刚常用这句话自勉。国家宏观控制,对白手起家的金冠公司带来了相当大的困难,他走南闯北,日夜奔波,去年10月为争取南京信托投资公司的支持,他一连跑了十多次,早晨五点出发,晚上十一点回来,反复多次反映企业的情况,以取得他们的同情。功夫不负有心人,他的这种精神终于感动了上帝,当第十次再去开口时,答应短期贷款150万元。到期资金再紧他如数归还,对方一看这位厂长很讲信誉,产品又比较对路,从资金上又支持了200万元。     

太浦河畔的“横联之花”

芦墟镇于1991年被吴江市命名为"横联之花"。时隔两年,如今的"横联之花",又跨出国门大力兴办"三资"企业。到1993年底,全镇累计兴办"三资"企业42家,引进外资5000多万美元。在这历史性的变化中,镇党委一班人形成了以下几点共识:——办好第一家"三资"企业,是发展外向型经济的重要前提。早在1990年,镇工业公司与日本三菱公司,共同投资140万元,创办了芦墟秀明服装厂,当时生产针织内衣,原料由日本提供,加工后产品全部返销日本,当年加工服装21万件套,完成工业产     

铜罗镇不断完善承包经营责任制

吴江市铜罗镇的"生产要素承包,资产滚动增值"承包办法,有力地推进了该镇工业生产发展。为了学习外地的经验,不断完善,最近,镇党委徐永照副书记带领十余名骨干前往张家港、无锡进行考察学习。经反复研究,对1994年的承包经营责任制,补充了以下四方面的内容:一、资产定额上交。根据所有者投入的资金额,以9.6%-12%为硬上交。二、建立风险机制。1、按企业类别,由厂长自筹1-4万元作为责任抵押金充入企业。2、厂级干部的年终奖在五千元、五千元到一万元、一万元以上者,分别提留20%、30%、40%作为个人产权,用以风险责任保障。     

双手描绘蓝图

位于八坼镇南端的吴江电子仪器厂,是省级高新技术企业,职工人数不到80,但年人均创利近年一直保持在2万元左右,市企业家、厂长宋六奇认为,象他领导的这样一个规模不大、但又追求技术密集型的企业,作为一厂之长,在努力提高经营管理水平、培养企业家素质的同时,还必须兼任总工程师的职位。那么,这位工程师厂长是如何以自己独特的眼光来发展和提高自己的企业的呢?第一,注重企业技术队伍建设,提高职工整体素质。宋厂长担任企业领导十几年,打交道的大多是技术水平很高的大中型企业,他觉得,以大中型企业的技术再加上乡镇企业的灵活体制,必将在市场竞争中赢得胜利,但八坼的基础和条件显然不可能一下子拉起一支过硬的技术队伍,     

颇有成效的精神文明建设

吴江市兴鑫丝绸总厂是一家拥有固定资产一千三百万元,职工一千一百人,缫丝、针织、织造、服装生产一条龙的乡镇企业。近两年来,他们两个文明一起抓,加强精神文明建设,促进了企生产经营。一九九二年完成产值、利润分别比上年增长百分之三十二和百分之十七点八;一九九三年又上新台阶,完成产值四千五百万元,实现利润四百四十万元,分别比一九九二年增长百分之六十九点二和百分之五十五点六。吴江市兴鑫丝绸总厂的精神文明建设,围绕争创苏州市级"文明单位"工作,方式方法多样化,卓有成效。提高创建认识,建立组织领导——一九九二年初,全厂干部、职工围绕保吴江市级"文明单位",争苏州市级"文明单位",展开大讨论,使大家认识到:争创"文明单位"不是为创而创,而是提高企业声誉,促进企业两个文明建设。总厂成立了争创工作领导班子,由书记亲自挂帅,一名副厂长、办公室主任、工、青、妇、政工科长等七人共同组成。他们按争创苏州市级"文明单位"的要求,结合本厂实际,进行明确分工,并制订了一整套争创工作计划。从而为争创工作的顺利开展提拱了思想和组织保证。进行理论学习和主题思想教育——总厂针对干部、职工的理论水平、文化水平高低不一,分层次开展学习活动。对厂干部重点进行政治思想学习,提高他们的理论水平和领导能力;对职工建立了在职学习制度和脱产培训制     

树信誉开拓市场 抓管理主攻质量

吴江市梅堰镇建筑公司是一个拥有505名固定职工、450万元固定资产的三级建筑施工企业。在1989年以前,亏损年年有,优质工程挂不上号,赤字达22万元。1989年以来,经过调整领导子,围绕质量狠抓企业管理,企业面貌发生了深刻的变化,连续5年产值、利润翻一番。1993年创产值5500万元,创利税420万元,所承建的大小120多只建筑工程工期展约率和质量合格率均达100%,连续第二次荣获"苏州市建筑质量先进集体"的称号。梅堰建筑公司从后进一跃成为先进,关键是强化了企业管理。     

勇于开拓创大业——记张家港市棉纺并线总厂厂长曹兴奇

曹兴奇是张家港市港区镇长江村党委委员,长江棉纺并线总厂厂长。他自加压力,勇于开拓,在短短几年里,就使过去门可罗雀的棉纺织厂声誉鹊起,整日里车水马龙,客商盈门。他所创造的不平凡的业绩赢得了全村干部群众的交口称赞。曹兴奇是1989年当上长江棉纺织厂厂长的。当时,他所面对的是"没有资金,没有原料,没有客户"的"三无"企业,因此,他心情十分沉重。可这位曾经担任过水泥制品厂