目标公司反收购法律问题探究

乱意收购是目标公司反购的主要原因。目标公司反收购的法律手段主要是诉诸反垄断法和证券交易法。对目标公司反收购进行法律规制的主要方面是反收购决定权与董事会权能。在目标公司反收购过程中应重视对股东权益的保护，这种保护主要是通过赋予收购者以强制义务的方式实现的。     

敌意收购中反收购策略选择的法律规制

上市公司反收购是与上市公司收购相对应的一种防御行为。通过反收购措施可以帮助被收购公司（目标公司）抵御乃至挫败收购人的收购行为,特别是恶意收购行为,从而达到维护公司控制权或避免公司利益受损的目的。上市公司应高度关注并结合自身特点制定适宜的反收购策略。本文研究了目前国内外的一些反收购策略,并就我国上市公司如何选择适合自身的反收购策略提出了建议。     

论我国反收购制度及困境克服

随着我国股权分置改革的逐步推进,敌意收购和反收购的市场地位将会有所提升,而我国立法明显不足,相关法律只作了原则性的规定。应给予反收购一定的生存空间,完善相关配套制度以维护公司及其利益相关者的长远利益,确立公司收购中董事的诚信义务,防止控股股东滥用权力。     

恶意收购与公司反收购策略

随着产权交易成为我国新一轮改革的热点，收购正成为产权转让中的一种重要操作方式。本文对完善我国上市公司反收购策略进行了探讨。     

目标企业在反收购中的定价机制设计

在收购与反收购的对抗中,要约价格是双方谈判的焦点,成为反收购方实现股东价值增加的关键因素.依据博弈论与信息经济学中的拍卖理论,对目标企业在反收购决策中的定价机制进行设计,并得出了均衡状态下收购方与目标公司作为不同局中人的最优报价策略.结果表明,在密封式第一价格拍卖情况下,目标公司为实现收益最大化,反收购方公布的最低价格应严格高于其私人价值,收购方的报价严格低于其私人价值.     

中国上市公司反收购法律问题研究

随着我国股权分置改革的推进,我国证券市场将面对全流通的新环境。在上市公司壳资源仍很稀缺,以及全球金融危机的影响使许多公司的市值被严重低估的背景下,敌意收购发生的可能性将大大增加,并且实践中已经发生了诸多反收购的实例,但我国反收购的法律制度却不尽完善,缺乏有效地监管,需要借鉴国外先进的反收购制度并结合我国的实际情况,建立和完善我国上市公司反收购法律制度。     

让“反收购”反得有理

如今,“收购”已经成为中国市场,尤其是证券市场不可或缺,甚至某种程度上影响证券市场发展、中国企业未来走向的重要经济行为,而“反收购”也就应运而生。“收购”与“反收购”的合力将成为企业财富重新分配的重要力量,从而起到调整市场企业经济形态与资源配置的作用。反收购的具体方法在公司财务管理中,收购是指一家企业(收购方)采用有偿方式,获得另一家企业(被收购方)的控制权。     

当心反收购

目标公司管理层采取反收购措施,应当基于维护股东利益,而不是维护自己在公司的地位     

浅析“商业判断规则”在反收购领域的应用

随着我国对外开放进程的推进以及学者对于美国法的研究的深入,越来越多的人开始关注＂商业判断规则＂在反收购领域的应用,以应对我国公司在对外扩张过程中遇到的问题。在国内,引进＂商业判断规则＂的呼声也有越发强烈的趋势。本文中,笔者通过对＂商业判断规则＂起源和在反收购领域的发展的介绍,结合我国当前现实国情,认为我国现阶段不应引进＂商业判断规则＂。     

论上市公司要约收购制度的完善

我国<上市公司收购管理办法>对要约收购进行了相对完整的规定,但在三个方面有待进一步完善:一、自愿要约收购与部分要约收购应当明确界定并规制.二、应强调股东大会决定模式,并设计若干适合国情的反收购策略.三、应在收购后续行为的规制与诉权保护方面强调中小股东的利益.     

一场弱肉强食的并购秀

现在看来，甲骨文与仁科之间这场收购和反收购之战，更像是几个人在比着作秀。     

中国MBO陷入误区？

MBO(管理层收购)是近期市场所关注的一个热点话题,虽然目前来说真正实施了MBO的公司不多,可在投资者中造成的影响却绝对不能小视,它大大地动摇了投资者对股市的投资信心。而在笔者看来,管理层收购更像是一种以权谋私行为,给经济领域的腐败行为留足了滋长空间。 MBO本是国际上企业并购浪潮中的一种反收购手段,那些不愿意由外部资本进入和重组本公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份,使公司的控制权继续掌握在熟悉本公司经营状况的管理者或经理层手里,从而避免     

公司收购中会计处理方法的选择与比较

公司的收购活动是证券市场运作中一个永恒的话题。基于公司收购中 ,人们对收购方用自身投票去换取目标方股东的普通股这一控制行为的不同理解、认识、产生了“收购法”与“权益集合法”两种不同的会计处理方法。本文通过较为深入的剖析、比较、对会计处理方法的选择进行重点讨论 ,并阐述其主要特征 ,以期在一些公司的收购实践中也能有所参考借鉴。     

杠杆收购在我国公司并购中的应用

杠杆收购(Leverage buy-out,简称LBO)是兴起于20世纪70年代的一种特殊的公司并购形式。本文通过分析杠杆收购的特点,指出当前制约我国杠杆收购运用的因素,并进一步提出有利于杠杆收购在我国公司并购中应用的建议。     

公司僵局及其立法完善

本文介绍了公司僵局的成因及特征,分析了我国当前公司法及其司法解释在立法上取得的成果与存在的不足,重点探讨了完善我国公司僵局的相关立法建议,提出了根据我国国情适时借鉴临时董事制度、强制股权收购制度、强制分立公司等解决公司僵局的诸多实体法、程序法规则。     

我国公司跨国兼并与收购的现状及其完善措施

跨国公司是第二次世界大战后产生的一种新型公司,其特点是对外进行直接投资,在国外建立子公司或分支机构,进行跨国的或者说是国际间的生产、销售或金融等各种经营活动,以获取高额利润。我国公司的跨国兼并与收购活动嚆矢于上世纪80年代。1986年9月,中信加拿大公司利用国际银团项目贷款与加拿大鲍尔公司共同收购了加拿大塞尔加纸浆厂,中方出资4700万加元,持股50%。1988年,中国政府正式批准中国化工进出口总公司(中化)为跨国经营的试点企业。中化陆续进行了一系列的对外并购活动,不仅收购了美国海岸太平洋炼油公司50%的股份,而且还在美国购买…     

DK公司国有企业管理层收购相关问题的研究

本文以DK公司为例,通过对我国目前政策、制度的分析发现我国管理层收购实践中存在的问题,并对问题提出了对策建议,以便有效地引导和规范我国管理层收购运作行为,使其能够健康有序的发展。同时也能激励企业管理者,降低代理成本,改善企业的经营状况,增强企业竞争力。     

雪豹日化公司

雪豹日化公司早年就创办厂办研究所,94-95两年研发的产品获得“国家级新产品”称号;经不断的发展,雪豹商标连续获三届著名商标称号。公司坚持“科技兴厂”之路,与大专科研院所建立了良好的协作关系。雪豹FE牙膏就是与复旦大学生命科学学院联合研制的科持产品,为了实施产业化和开拓市场,在上海组建了上海雪豹日用化学有限公司,又全资收购了上海家化下属的上海天绿果日化公司,控股了上海维多俐生物化学品厂等企业。拥有几十项国家专利。依托复旦大学技术,研制生产的雪豹FE牙膏,最近又通过了全国牙病防治指导组认证。     

中国资产管理公司应当转型求变

自1999年以来,国内资产管理公司为了完成管理、处置和收购国有银行不良贷款,助推其股改上市等任务,作为政策的产物,信达、华融、东方和长城四家资产管理公司应运而生。同时,它们还被赋予化解金融风险和促使国有企业解贫脱困的双重使命。按照当时的规划,四大资产管理公司的预设＂寿命＂为十年。如今,十年期限已到,已完成历史使命的四大资产管理公司何去何从？     

宁波市：科技局积极帮助金辉公司引进国际先进技术

宁波市科技局积极帮助宁波金辉摄影器材有限公司收购日本高明株式会社及其知名品牌，引进先进技术，开展合作研发，使金辉公司大大增强了国际竞争能力，扩大了市场份额。