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本刊在2009年3期的特别策划“寻找世界直销巨头“中,编译了“直销巨头10他美元俱乐部”一文,引起了业界的巨大反响,此次本刊刊发的“1亿美元直销俱乐部”更是将全球的主要直销企业悉数纳入视野,每个企业的业绩均来源于权威机构数据。更重要的是,本刊希望通过这篇文蕈,让读者能够了解到更详尽的全球直销业动态和成长模式,并对中国直销业的发展有所借鉴。 相似文献
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笔者采访过很多直销人士,对于为何选择直销,他们的很多回答都有些相似的,比如觉得从事直销可以实现财务自由时间自由,可以浓缩人生奋斗历程等等。张继巍坦言,自己在不断地从经济学的角度来对直销这种经济模式进行分析和论证,而论证的结果是他对直销的完全认可。更重要的是,他发现了直销能够解决以往传统经济模式很难解决的几大难题。这也是他从心底认同直销并决定从事直销的很大原因。 相似文献
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2005年9月1日,《直销管理条例》正式出台,它一方面确立了直销在中国的合法性,另一方面又为这个行业构筑了一道不可逾越的屏障,也就是说,在中国市场上活跃着的千百万直销人当中,有一部分人终于迎来了阳光春天,而另外的人则面临如下三个选择:一,退出这个行业;二,跟随原来的企业转型;三,重新选择能够拿钱的直销企业。 相似文献
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从第一次接触到直销这种商业模式起,张小伟就一直对直销有着理智而准确的认识。1997年,正值那场传销风暴的高峰期,张小伟在朋友的怂恿下加入一家销售摇摆机的传销公司。出于对新生事物的求知欲,张小伟付出极大的热情去了解它,在了解了直销文化和直销精神后,他很是看好这种商业模式的前景,随即也花费了不少精力在这个事业中。虽然他的热诚和努力最终化为黄梁一梦,但他并没有对直销从此灰心丧气,而且这段经历对他来说,并不是像竹篮打水一场空般的没有半分收获,“直销在国外已经被证实了是一种成功的商业模式,在中国只是由于操作不正确,让它暂时误入迷途。有了这段经历,我更坚信自己当初的判断: 相似文献
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“悄悄的我走了,正如我悄悄的来;我挥一挥衣袖,不带走一片云彩。”面对陈湛这样—个性情中人,突然很想用徐志摩的《再别康桥》为他送别。他说他又要走了,而且在中国直销真正开放前不再回来。从安利到天狮再到美罗国际,从海外到国内、从国内到海外,陈湛的直销之路就一直这样曲折前进着,这样的经历也几乎让他变成了一个标准的海外直销人。回来两年多,他已经有些看不懂中国直销业了,他觉得中国直销业的糟糕情况已经完全超过了他的想象,他甚至认为中国的直销已经突破了道德的底线!因此,陈湛再次选择了从国内到海外,不仅是出去“取经”,而且要“修庙赚钱养和尚”,他试图找出一条中国直销企业可以遵循的道路。[编者按] 相似文献
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“你是从事什么直销公司。”在直销人俱乐部上万的会员中,有95%的人都是直销人。记者这样问朱军生,也合情合理。“我不是一个直销人,只是一个传统行业里的技术工作者。”他的声音里夹杂着一种对个人能力的强烈自信,而这种自信在瞬间也感化了记者。 相似文献
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邹盛元是不幸的,因为家庭的贫困,他险些失去了上学的机会,是几个哥哥的牺牲才成就了他的大学梦;邹盛元又是幸运的,他刚到深圳的第二天,在很多人还不知直销为何物时,他就接触到了直销、接触到了完美,并在直销领域一路走远,直至今日的成功。 相似文献
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短短的7年间,销售额从3亿到170亿。安利(中国)在演绎直销营销奇迹的同时,也让世界看到了中国直销市场的巨大潜力。[编者按] 相似文献
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2008年对中国来说具有特别意义的一年。这一年,许多事将13亿中华儿女紧紧凝聚在一起。2008年对中国直销来说也是意义非凡的一年。这一年,中国直销人怀揣着赤子之心与亿万同胞共携手,将华夏民族坚韧顽强、乐观积极的民族精神呈现在世界面前! 相似文献
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曾在入世之时称,“直销法律的出台,必将对完善中国直销的活动、规范直销的行为,同时遵守WTO的承诺起到应有的积极作用。”他说,直销对中国来说,是一个比较新的东西,因为它是1990年代传到中国来的。按照WTO的承诺,在中国加入WTO工作报告中第310条我们承诺,对没有固定场所的销售制定法律。按照国务院立法计划,已经列入了行政法规立法系统,目前授权国家经贸委正在抓紧起草。他指出:直销,在许多国家,包括美国、欧洲、 相似文献