兴田反思录

有过来人把中国传(直)销分为三个时代，兴田时代、华良时代和安利时代，他们分别代表了中国传销的疯狂、罪恶与直销的发展。想当年，无数中国人因为爽安康摇摆机而认识了传销，兴田因此在中国的传销历史中画上了浓重的一笔。     

一位爽安康讲师：一片过眼烟云

是我的学生带我进入爽安康的。但我没有怪过他，那个全国为之疯狂的年代已成为了一段过眼烟云。[第一段]     

启航：培训为王

我在爽安康得到了最重要的财富——直销培训。[第一段]     

日晖121体系：寻觅新的突破点

背景资料：一群曾经的直销老人，在经历过爽安康的疯狂之后，重归直销。“我们要做规范的直销人”，在此理念支撑下，钟辉2004年5月份创立日晖121体系，熊和平同年12月开始全盘协调系统运作。目前，该系统正配合日晖公司的国际战略全力开拓东南亚市场。     

如何提高培训质量

有人说，如果直销离开培训，就像鱼离开了水，必将无法生存下去。是的，直销就是这样一个建立在培训基础上的行业。从企业的产品知识，文化理念，到直销商的销售技巧，观念心态等都需要一种系统的培训。     

培养超级领导力的天龙八部

天下没有白吃的午餐，罗马也非一日造成，要成为拥有超级领导力的“直销网络领袖”，虽然不像“麻雀变凤凰”那么容易。惟有下定决心，并认识到成为成功领导者对个人、对组织的重要性．付出心血，才有可能完成。     

走出爽安康

在采访过程中，绝大多数受访者，都不同程度的表示出不愿意公开姓名的态度，这也是本文大多数人隐去真实姓名的原因。在他们的眼中，这段过去，深藏在每一个经历过的人心中，或是深深的悔意，或是自得，或是叹息。[第一段]     

寻找卫生巾的继承者

2007年，卫生巾这款微不足道的产品，却给中国直销市场带来了太多的惊讶和振奋，同时，而更多的企业和团队领导人开始讨论和思考，还有什么产品可以像卫生巾这样火呢？本刊特别就此问题在网上举行了“征集直销创意产品”的活动，寻找中国直销产品的“下一站天后”。[第一段]     

中国直销城市代言榜1

直销进入中国20年,足迹早已遍布祖国的大江南北。每一个城市,都拥有每一个城市独自的直销故事。 企业、人、品牌、产品、历史、文化、建筑等等,都能承载和折射城市的直销精神气质,为城市直销代言。为了记住在直销发展的过程中那些留下了不可泯灭的功劳的人和物,世界直销（中国）研究中心发起这场评选。研究中心特此联合直销博客网、直销手机报开启大众投票,     

经营一个不一样的直销组织

最近有几位以前教过的学生回来学校看我，谈到他们的近况，才知道他们在几年前一个偶然的机会，透过朋友介绍直销公司的产品，觉得很喜欢，后来就加入成为直销商，现在已经专职在经营，而且做得不错。他们在学校的时候，并没有修我的直销管理课程，最后还是走到直销的路上来，也算是一种机缘。     

直销减少了中间环节吗？

现在的直销在宣传时，经常宣称，直销减少了中间环节，从而降低了成本，可以为消费者带来更多的消费者剩余。通过观察我们却发现，直销与同类产品相比往往没有价格上的优势，反而在大多数情况下，直销产品的价格要远远高于同类产品。     

进退直销其实并不绝对

大家或许没有注意过，也或许曾经注意到但是没有深究过，直销行业有这样一个现象：大到企业，小到职业经理人、一线营销人员，一旦进入直销行业，就很难回头，很难再退出直销行业。即使表面退出了，但还是心系直销，这似乎成了业界一个普遍现象。     

成功直销系统的精髓

直销界有一段很经典的话：“销售一个产品，不如销售你自己：销售你自己，不如销售你的队员；销售你的队员，不如销售你的团队；销售你的团队，不如销售一个系统”。系统是在最短时间内拥有最大业绩的成功之道。系统从量和质的角度突破性整合环境、观念和模式，促成销售、招募和培训，稳定直销团队，促进企业迅速发展。成功直销系统的核心在于拷贝突破性的环境、观念和模式，拷贝的精髓在于文化理念的复制。     

直销企业备案产品分析报告

获牌后的直销企业,在其获批的直销区域内开展直销业务,最终落脚点是产品的推广.产品,在企业的发展中,拥有不可撼动的核心地位.这不仅体现在企业起步时候的拳头产品上,还体现在发展过程中的后续产品创新.与传统企业不同的是,直销企业通过直销方式销售的产品,需要在商务部进行审批备案.     

中国直销2006年10大争议人物

No．1 刘武彪 在直销行业里，从来没有一个人像刘武彪那样受到如此大的争议。从天马服饰到林枫服饰，刘武彪在创造销售神话，令无数同行羡慕的同时，林枫传销案也在全国范围内四处被查。     

善待直销商

没有见过哪个行业的经销商像直销商这样对企业如此忠诚的，这种忠诚与直销业的特征息息相关。如果要区别直销企业与传统企业之间的差异，直销商与直销企业的关系则是其中非常重要的特征之一。     

陈东方跳槽记

成也兴田，败也兴田。兴田在塑造了陈东方辉煌的同时，似乎也将他的思维禁锢在了那个已经远离的年代。     

黄师傅下水记

黄师傅的茶馆开在直销省的直销县的直销乡，此处直销泛滥，传销不断。 俗话说，常在河边走，哪能不湿脚。但黄师傅我却一向对此言嗤之以鼻。不信？你看我在这直销村开了10几年茶馆，来游说我做传销做直销的没有一个营也有一个连了，我却硬是一直“守身如玉”到现在。[编者按]     

直销企业奖金制度的比较 及其产生的激励效果

根据具体情况的差异,直销公司的奖金制度可以有以下多种不同的外在表现形式—— 从折扣比率计算方式区分 有归零和累计,比如美国安利公司和台湾兴田公司; 从奖金制度设计特征区分 有美式、日式和台式,如美国安利公司、日本的日     

呼唤直销法规

从六月到七月，中国直销法规并没有像媒体盛传的那样如期出台，那些从所谓内部人士处得到的消息已经被事实证明是不折不扣的谣言。只是中国直销法规一日不出台，这种谣言的发布将会一直持续着，而人们也会永远地为此津津乐道。