卫生巾不是救命仙丹

卫生巾对于中国直销业，究竟是什么样一个概念？ 当东方康林携侨鑫集团之威杀向中国直销业时，确实也曾令人期待不已，当他们最终选择了卫生巾这把钥匙开启直销之门时，却也不得不让我们大跌眼镜；匆忙间获得直销牌照后又马上沦为不知所措状态的广东康力，悄悄地拾起了卫生巾直销这根救命稻草，局面一时难以预料。[第一段]     

让我欢喜让我忧——论东方康林管理层的无辜

还记得2007年9月份,第一次看到东方康林的PPT时,我大吃一惊,那优美的画面以及配置的专业策划程度,在当今直销界内能达到此水平的恐怕只有安利。再加上在临近安利公司的地铁站前树立的东方康林的广告牌和地铁的报站名,以及原海王领导人的加盟、专业直销教育网站的变更,让人感觉到中国最有希望的直销公司好像已经诞生了。     

侨鑫迷局

“东方药林背靠背景深厚的侨鑫集团,拿牌肯定没问题。”在业界热烈讨论了半年多后,东方药林的直销牌照申请终于显示出一丝希望。2009年3月18日,商务部直销行业管理信息系统正式公布了东方药林申请直销牌照的有关声明。     

服务热线

Q1：2007年,卫生巾产品在直销行业被炒得沸沸扬扬,人人都说卫生巾是一种创新产品,未来会有很大的市场,月朗就是个将卫生巾做得很好的例子。因此后来其他公司相继跟风,如东方康林、康力等。同样的产品,可为什么这些公司仍然做不大呢？（广东深圳 冉先生）     

东方康林 尴尬直销行

当越来越多的人一提到东方康林就想到卫生巾的时候，这对东方康林来说，究竟是福是祸？[编者按]     

谭长发 信者，行无疆

宁波三生“ABC系统”领导人谭长发被2007中国直销风云榜评为“2007中国直销十大销售精英”，对谭长发来说，这项荣誉的获得只是他前进路上一个小小的路碑。     

邱锦云宣布出任药林国际CEO

4月22日，曾历任如新（中国）总裁，月朗国际顾问的邱锦云，在上海正式通过媒体宣布出任新设立的全球性直销企业药林国际全球CEO，并透露其幕后的投资方是广州房地产商侨鑫集团。     

鑫达直销迷途——一个民营中小企业进军直销受挫的典型范本

鑫达国际一开始就烙上了深深的天狮与三生的印记,而在袁纯齐和许冰飞到来后,鑫达国际又变成了一个浓缩版的东方康林。鑫达集团,偏安河北,以镀锌彩板为主业,老板杨东升。2006年底进军直销,几经波折,产品从保健品换到水杯,制度从级差换到双轨,职业经理人更换几拨,然终未能成大业,如今依然在起点痛苦挣扎。这是一个民营中小企业进军直销受挫的典型案例。     

激励机制关系直销企业的发展

随着中国直销法规即将面世，众多的外资直销企业以及国内很多想要通过直销方式销售创业的企业，都在跃跃欲试，力争在中国这块广袤的土地上占有一席之地。     

直销倒爷生存实录

直销倒爷是从什么时候开始的，无从考证。不过，最初的直销倒爷绝大多数却是因为直销事业无法继续，但为了销售存货而被迫走上低价倒货这条路的。随着直销产业的扩大，直销倒爷这个特殊的群体（倒爷群体关系详见右页链接）也开始发展壮大起来，并引起了包括众多直销企业在内的行业人士的关注。     

关于淘宝网的直销产品销售情况调查

淘宝网作为国内最大的主流网上交易平台，汇集了国内外众多知名直销品牌的众多产品，这些产品的公司所属，销售价格和销售量都从侧面反应出中国直销产品的某些现实问题。     

5e68系统 希望之星

在政策前景的昭示下，部分国外直销精英十分看好直销在中国的未来，纷纷拓展中国市场。目前，由美国安旗高阶精英安妮女士与国内知名直销经理人毛荐先生强强联合，共同组建了新的直销系统新锐——5e68系统。     

"跳出世界直销惯例模式"看中国直销

人们说：直销界多半是按多层次运作，并把倍增销售法看成是“直销”的精髓。如果外国直销中主要靠网络奖金这一条不适应中国国情，我建议国内众多的中小直销企业要趁早准备“跳出世界直销惯例”模式，并预见可能将有三种出路发生：     

不会做输在没文化

正很多人看到这个题目,会感到不屑一顾,认为现今的文盲做直销少之又少,可是我这里说的文化,和知识学历无关。如今中国获得直销牌照的40多家直销公司,很多经销商在抱怨赚钱少。为什么会有这样的现象呢?其实,不是行业不好、公司不好,更不是产品不好。因为,即使在相同的公司,卖相同的产品,也有一部分精英通过自己的努力开发市场,销售产品,大则改变命运,小则改善生活。那为什么很多人达不到这一点?因为他是文化盲。     

10大最具潜质的直销精英

周希俭，沈涛磊 精英历程 1996年，周希俭辞掉工作加入安利，开始了他的直销生涯。1999年5月他在安利公司结识了他事业中重要的合作伙伴沈涛磊。2003年，周希俭、沈涛磊携手加盟如新，他们展现出近乎完美的配合——5个月成全国销售总监，11个月成寰宇领袖。2004年，周希伶、沈涛磊以如新中国大陆第一名的优异成绩成为如新中国首户超级销售精英。     

2009中国直销风云榜第五届中国直销2009年年度风云榜：2009中国直销年度扫描

2009年对中国直销来说，是不寻常的一年。在这一年，中国直销步入了弱冠之年。20年来，众多的中外商销公司为中国的人们带来了不一样的体验。     

稳定的团队是配合公司的最好武器——访富迪EK体系领导人王国建

在"2009中国直销企业责任与发展峰会"现场,记者见到了荣获"2009中国直销最具发展潜力销售精英"奖项的王国建。时隔一年的相见,王国建给记者的第一感觉就是,他的市场理念与格局观越趋成熟。     

神秘康力

国庆华去康力了，据传张华也要去康力，众多高级经销商在一段时间内云集康力，使得康力这个在直销业界并不著名的公司显得极其神秘，为什么这么多久经沙场的直销老兵在直销企业拿牌的关键时刻选择了康力，神秘的康力到底蕴藏着什么样的能量？     

如新是谁？——2003如新香港年会纪实

9月20日,也就是上海如新公司正式开业的第8个月,如新企业香港分公司召开了公司在九龙湾国际展贸中心成立12周年的庆典。如新集团东南亚区区域副总裁、世界直销协会联会董事局成员范家辉先生主持了开幕式。 这是如新集团有史以来第一次与中国内地销售精英相聚的盛会。因此,显得格外引人瞩目。     

广州四大直销企业的品牌战略及其差异

1990年，雅芳以“传销”（当时Direct Selling一词的中文译名）申请在广州注册，标志着直销正式进入大陆，广州处于经济发达的珠江三角洲中心，地理环境优越，吸引了众多直销公司前来投资。