直销本来就不应该？

随着直销法出台在即，社会各界也开始重新审视这个从1998年禁传阴影下走出来的经营模式。到底直销行业在普通老百姓心里是什么样的角色?为了避免自娱自乐的嫌疑，我们选择了所有媒体中最为开放、自由的互联网作为一个擂台，让普通网友来评论我们这个行业。无论是对直销表示理解、支持、不屑甚至抵制，我们都会选择出一些客观而有认识的论点，让我们的直销人和直销企业通过这面镜子来看看自己，并思考怎样发扬行业的积极东西，避免消极影响，以促进本行业的健康发展。     

E科士威 活跃网络背后的隐痛

如果问现在在网络上最活跃的直销企业有哪些，E科士威肯定能名列前茅。这家隶属于马来西亚成功集团的直销企业，两年多前就通过网络这个快速便捷的工具进入了中国大陆的直销市场，其后一直通过网络这个通路开疆圈地，不管是直销群、论坛或博客，常常能看见它的广告贴子。但这家据称母公司实力雄厚的直销企业却一直卷缩于网络之中，两年多来其在中国市场的发展究竟如何呢？     

直销人忠诚度调查

有不少资深直销人士都曾感叹过,“一入直销深似海”,这句话体现了直销人对这个行业的惊人高度忠诚——即使其中五味杂陈,大家也很难回头。但我们同时也发现,直销人对直销企业“从一而忠”的行动比较起他们的愿望来说比例少得多。那么直销人对直销企业的忠诚表现在哪些方面？如何有效降低直销人的非正常流动？这正是本文要探讨的话题。     

企业如何在印尼获得合法直销资格

印尼是个在经济上有着对外依赖性传统的国家，包括直销在内的各种外来品牌产品充斥着市场。非常有意思的是，在印尼一般外来直销企业是不可以获得直销经营许可的。因此，在许多中国直销企业热切的盼望到这一片热土开拓的时候，有必要探讨外来的直销企业，如何采取一种适应当地规定，又有利于自身经营的植入模式。而这个问题的解决，是进一步获得直销准许，进行有效经营的前提。     

行业需要“直销高手”

中国台湾地区一直是世界直销最活跃的区域市场之一,但近年台湾直销市场遭遇衰退,而这种心态可能大部分来源于直销人心态的整体混乱。在中国大陆直销即将走上规范和稳定的时刻,我们来事先观察台湾直销人心态的对比,将有助于大家更准确的认识和理解这个行业,避免踏入误区。     

中国直销第三波来临——现阶段中国直销发展规律与趋势的推演

古云：天下大势，分久必合，合久必分。这是自然界发展的一个规律。任何事物的发展，都有规律可寻，一旦发现这个规律，就掌握了机会和主动。所以，在这个基础上，我们很有必要一起来探讨和寻找这些规律。中国直销市场所涵盖的人群特性以及直销所表现出的能量，让笔者一直很关切，在此，笔者就与大家一起推演下中国直销的发展规律与趋势。要想总结一个事物的发展，就必须尽可能全地掌握其相关信息，笔者因掌握信息的关系，仅从如下几个方面来做简略分享：中国直销历史信息，直销与国民经济的关系，直销发展的时间规律，中国直销发展受社会影响的分析，直销与国家力量的关系。     

宁缺毋滥的选择职业经理人

2007年，中国直销市场在低迷中前行，但直销公司高管的闪展腾挪依然如2006年般频繁，甚至愈演愈烈。在直销公司和职业经理人频繁试婚几个月就分手的普遍情况下，这里不禁有一个问题，直销公司赶走职业经理人，就能解决问题吗？不妨从外部环境和内部矛盾两个角度来看看这个问题。[第一段]     

开基立业的彷徨——浅谈直销企业开盘之惑

从直销草案出台开始，更从海王、健康元、万基、哈药等医药明星企业高调闯阵直销开始，传统企业再造直销之梦便风生水起前赴后继，因此开盘就成了热门话题。时至今日，每天开盘的企业多达数十上百家，每天死掉的企业同样是数十上百家，“开盘”对于准备试水直销的企业，既是希望，又是梦魇，如何开盘成为热点中的难题。[第一段]     

直销 本来就不应该?

随着直销法出台在即,社会各界也开始重新审视这个从1998 年禁传阴影下走出来的经营模式。到底直销行业在普通老百姓心里是什么样的角色?为了避免自娱自乐的嫌疑,我们选择了所有媒体中最为开放、自由的互联网作为一个擂台,让普通网友来评论我们这个行业。无论是对直销表示理解、支持、不屑甚至抵制, 我们都会选择出一些客观而有认识的论点,让我们的直销人和直销企业通过这面镜子来看看自己,并思考怎样发扬行业的积极东西,避免消极影响,以促进本行业的健康发展。这里我们选择了去年底被权威机构评为"中国第一BBS社区" 的天涯虚拟社区(www.tianyaclub.com)上有关直销的一个论题及相关评论,希望能够起到抛砖引玉的作用。     

直销立法冲击波——传销名声“平反昭雪”

正在进行中的直销立法在影响大大小小直销企业未来走向的同时，也牵动着千千万万直销人的神经，中国直销，风雨坎坷，自雅芳1990年登陆中国大陆始，直销在中国大陆便经历了一个从“神话”到“烽烟四起”、到“鱼目混珠”、再到“泛滥成灾”、最后是“禁止”、再后来是“转型特许”，周遭折腾的直销在中国大陆因“老鼠会”与“金字塔”而“蒙羞”了整整十三载。然而，尽管如此，直销因其特有的产品品质和科学的营销体系，总是吸引着无数营销人趋之若骛，十三年来，在国家批准转型的直销企业里，从事直销的人总共至少不下100万。这是一个特殊的群体，要规范管理这个群体、关注这个群体的健康发展，是我们党和国家既是经济的、又是政治的义不容辞的使命和职责。这一切，不仅仅是因为有“入世”的承诺。基于此，直销立法与直销开放必然会在经济、文化、思想、产业等领域产生强烈的震荡，中国直销，革故鼎新的时代已经来临。     

直销行业如何才能让政府更放心?

太阳神直销事业部总经理张鸣先:直销企业必须融入主流社会直销行业如何才能让政府更放心,对于这个问题,我们太阳神也有一个打算,就是在直销队伍中建立党支部。一方面,全国各地直销团队的党支部相互沟通协作,可以方便解决很多问题,提高办事效率;另一方面,他们和当地的各级党     

还原直销的基本规律

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!屈原当年的这句话没想到应用在当今的中国直销界如此合适!回顾《直销管理条例》颁布两年多来，且不要说刚进八这个行业的人看不懂，就连直销界的一些所谓大师所做的一些预见也大多数成为泡影。直销行业的发展与现实的节拍越差越远，造成这个局面的原因在于，这个行业的一些基本规律被无情地破坏掉了，具体表现如下。     

NO.1直销行业如何才能让政府更放心？

太阳神直销事业部总经理张鸣先：直销企业必须融入主流社会直销行业如何才能让政府更放心,对于这个问题,我们太阳神也有一个打算,就是在直销队伍中建立党支部。一方面,全国各地直销团队的党支部相互沟通协作,可以方便解决很多问题,提高办事效率;另一方面,他们和当地的各级党委密切联系,也方便政府的监管。     

直销新人的误区——解读选择比努力更重要

直销，说到底是一门生意，做生意就不可避免地要担风险，但直销不同于传统意义上的生意。直销这个行业离不开直销新人，只有不断有这些新鲜血液的加入才能起到良性循环的作用，从而令行业健康发展。但很多新进入直销行业的朋友，尤其是由传统行业进入直销领域的朋友，[第一段]     

中国直销行业的经理人变局

从2006年下半年开始的中国直销职业经理人离职浪潮是一浪高过一浪，在今年8月达到一个峰值。在这个月，四大著名直销企业的中国区负责人相继去职，从时间上看，他们分别是康宝莱的中国区负责人钱港基、日晖中国区总经理刘少伟、天狮中国区总经理郑凤强和中脉直销部总经理蔡耀光。这其中还不包括富饶的前总经理骆峰先生加盟清华紫光。[第一段]     

品牌致胜时代直销企业的价值导向

蛰伏了两年，虽说没有直接参与太多的直销事务，可却无时无刻地关注着这个行业，在“跳出直销看直销”的过程中好像真的有所“开悟”了。     

2007中国直销十大稳健企业

雅芳（中国） 雅芳这个中国直销市场上的“乖孩子”一直延续着“乖”的路线，始终坚持走单层次直销的策略。更难能可贵的是，雅芳把单层次直销走得有声有色，截至2007年年底，雅芳已经吸纳了近70万直销大军。     

立法后 直销时代的二次选择

2005年9月1日，《直销管理条例》正式出台，它一方面确立了直销在中国的合法性，另一方面又为这个行业构筑了一道不可逾越的屏障，也就是说，在中国市场上活跃着的千百万直销人当中，有一部分人终于迎来了阳光春天，而另外的人则面临如下三个选择：一，退出这个行业；二，跟随原来的企业转型；三，重新选择能够拿钱的直销企业。     

欧瑞莲 欧洲直销的东方挑战

正欧瑞莲将加快在中国的本土化进程,这种本土化包括对中国文化的认识和了解,对中国消费者心理的认识和理解。这是一家有着47年历史的上市直销公司,也是目前惟一拿到中国直销牌照的欧洲直销企业。在近几年的全球直销公司业绩排行榜中,他均在前10强之列。这个在产品品质、研发能力、企业价值观以及资本市场均无可挑剔的全球公司,却在中国遭遇到了挑战。     

直销倒爷生存实录

直销倒爷是从什么时候开始的，无从考证。不过，最初的直销倒爷绝大多数却是因为直销事业无法继续，但为了销售存货而被迫走上低价倒货这条路的。随着直销产业的扩大，直销倒爷这个特殊的群体（倒爷群体关系详见右页链接）也开始发展壮大起来，并引起了包括众多直销企业在内的行业人士的关注。