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《直销管理条例》关于禁止多层次计酬和限制奖金比例的规定将有志于拿牌的中国准直销企业逼向员工制和经销商制两条道路,高级销售人员以法人资格开设自己的专卖店或服务网点也成为普遍的选择。目前,很多人选择以成立“一人公司”的方式来拿到法人资格,但笔者通过对新颁布的《公司法》的分析认为,开办一人公司也许并不是目前最好的选择。[编者按] 相似文献
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相关部门明确要求了直销企业服务网点的建设,却并没有明确规定服务网点的范畴。于是,如何规划和建立服务网点就成了为广大直销企业,特别是新晋直销企业头疼的难题,鉴于此,本刊特邀请到正在谋划直销的某大型保健品集团的高管悟生先生,对网络直销以及店铺连锁在中国的发展现状进行剖析,希望能给相关企业提供参考。[编者按] 相似文献
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咨询政策、准备文件、奔波与各个科技职能部门之间,这几乎是每家科技型企业与政府打交道的缩影。如何能够真正的为科技型企业分忧?浦东新区科委为此成立了一个专门机构,为企业“一条龙”地提供政策服务。 相似文献
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自2005年,浙江省经济和信息化委员会舟山市无线电管理局行政许可事项进驻市审批办证服务中心综合窗口办理以来,本着“快捷、便民、高效”的服务宗旨, 相似文献
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众所周知,按照相关法规,拿牌企业必须通过服务网点的审查备案,才能从事直销经营活动。奇怪的是各大企业对于服务网点的理解大相径庭:有的觉得服务网点一无是处,有的一年就定下了成百上千的豪迈目标;有的避重就轻对工作室稍加引导转换就胡乱过关,有的大张旗鼓非临街好门面不要……苦的是一些零起点的直销或准直销企业,面对这一切无所适从。
但最吸引眼球的还是金士力佳友。前不久,它在天津17家邮政营业所正式设立“专柜”,以此作为该企业的营业网点来了个漂亮的“借壳上市”。对此,业内众说纷纭。
本刊希望这些不同的思维,能碰撞出对行业有用的火花。[编者按] 相似文献
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安利: 风景这边独好 1959年的时候,谁也不知道,成立于美国密执安州亚达城一个地下车库里的安利,会在45年后的今天,遍布到全球90余个国家,拥有1.1万名员工,300多万营销员,年销售额最高时达80亿美元。而这个全球公认规模最大、运作最规范的直销公司,国内直销立法的风向标,能否在直销立法这个风口浪尖上继续雄威呢? 国内直销界形势自去年“31号文”以后,各家公司均采取低姿态再次配合国家法令。 相似文献
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1977年,25岁的郑李锦芬离开她在香港政府曾任职两年的行政主任的职位,成为当时仅有5名员工的美国安利香港公司的一员。经过不懈的努力,今天,她已经成为这家跨国公司的决策人之一,正是在这位唯一来自亚洲的决策人的积极倡议下,安利公司实施了在中国1亿多美元的投资。 坐在厦门海景大酒店17层的会见厅里,望着窗外的海色山光,已经成为美国安利亚太区有限公司执行副总裁、安利(中国)日用品有限公司董事长的郑太告诉记者,在中国投资是她商务历程中“最重要的一次决定”。尽管安利在中国走过了一段跨国公司中少有的不平凡的路,但“如果时光倒流,仍会选择中国。” 相似文献
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雅芳将专卖店改成了服务网点,并从多种层面强化直销的作用,但是雅芳一直以来存在的专卖店问题并未得到解决。相反,黑店问题,专卖店和直销员的冲突却愈演愈烈。 相似文献
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上海市徐汇区科委主动借鉴区外经验,结合自身的工作特点进行服务模式上的创新,推进政事分开,成立“一门式”服务窗口——徐汇科技创新服务中心,为企业的科技创新活动增设了一条政策服务的快车道。 相似文献