王君平为什么会离开

王君平离职的消息就像一枚重磅炸弹,炸开了直销界的新年,也成为了2008年新春后直销界最劲爆的话题。关于王君平离开的原因,坊间谣传不断,猜测不断……一位健道国际曾经的经销商透露原因有三:第—个原因是王君平并没有带来经销商队伍,健道国际的市场没有获得预期的发展,孙健峰对此不甚满意,王总加盟2个月后,经销商排号也才500来人,而且有的还是一个人排了几个号;第二个原因则是健道国际的老经销商们对王君平颇有     

解密傲普

中国直销立法和拿牌风波纷纷扬扬，面对直销拿牌的高门槛和管理办法的严酷，老牌企业集体噤声，直销后辈无所适从。此时，因骆超和王君平的亲自操盘而名噪一时的傲普伊康也几乎销声匿迹了。是企业发展遭遇瓶颈，还是为躲避政策暗箱操作，甚或早已远离直销？     

10大本土直销职业经理人

王君平傲普伊康（国际）总裁 1992年进入中美雅婷日化有限公司；1995年加盟安利（中国），1997年进入了安利（中国）的高级管理层；2001年加盟露华浓（中国）化妆品公司，历任华东区和北方区销售总监；2002年6月出任北京三一盛世业务总经理；2003年被天津天狮集团聘为大中华地区总经理，一年之间使天狮集团在中国的销售业绩增长了300%，创造了大型企业销售管理的神话。2004年组建并出任傲普伊康总裁。王君平在中国直销界有“直销业最具实力的管理人才”之称。     

卓越是如此锻造的——王君平的总裁之道

从王君平身上,可以清晰地看到中国直销业职业经理人的奋斗和成长史：豪门中历练,名门中成长,新秀中释放。王君平在安利中读懂直销和管理,在天狮中发挥和成长,在月朗国际和一群牛人们创造震惊业界的奇迹——每当我们描述和记录中国直销业的优秀职业经理人时,王君平的名字总是名列前茅。     

王君平：我们面对的是一个非常熟悉的阶段

知识经济：您怎么看中国直销业目前的局面？王君平：2004年曾经被成为“中国直销元年”，虽然立法并没有得出结果，但是大批量直销企业的拥入确实掀起了中国直销业发展的一个新的高潮。原有实力公司、低调企业、地下企业，     

健道国际的下一步：王君平为什么会离开

2007年10月，凭借王君平的加盟，健道国际开始在直销界崭露头角，此后利好不断，一波一波的振奋人心的消息把健道国际推到民众的关注中。 比如，2007年10月18日，“健道国际与北京尼奥克斯公司全球战略合作签约仪式”在北京九华山庄50号会议厅隆重举行，健道国际成为尼奥克斯公司“精健动能”、“心健动能”以及“青春源素”系列产品的全球（除美国）惟一代理商。     

有感于王骆二度携手

听闻王君平先生离职，心中先是一惊，个中缘由已经不愿深究了（说句心里话，已经累了），只是就现象说说吧！ 无论君平先生还是骆先生，无一不是业界的标杆式人物，今日之局面，外界有各种猜测质疑，也是情理之中!     

2008中国直销模式创新峰会纪实

本次峰会是直销界的一大盛会。为了慎重其事,本次会议由中科普集团总经理、党委副书记、享受国务院特殊津贴的专家、《知识经济·中国直销》总编辑谢宁倡先生亲自主持。谢宁倡总编表示:《中国直销》作为直销界的第一媒体,组织这次峰会,可以说是非常难得的。本次会议将由来自全国各     

疯狂的手机

黄师傅的茶馆开在直销省的直销县的直销村，此处直销泛滥，传销不断。 直销村虽然小而偏，但是却不妨碍异人辈出。这不，今天黄师傅就遇到一个卖手机的。卖手机并没有什么了不起，但是他竟然卖的是个修都修不好的烂手机；卖烂手机也不要紧，因为也许就有人专拣破烂，但神奇的是他号称要以卖烂手机来创造打破营销界进化论的奇观……[编者按]     

健道国际的下一步

案例回放:2007年10月,凭借王君平的加盟,健道国际开始在直销界崭露头角,此后利好不断,一波一波的振奋人心的消息把健道国际推到民众的关注中。比如,2007年10月18日,健道国际与北京尼奥克斯公司全球战略合作签约仪式在北京九华山庄50号会议厅隆重举行,健道国际成为尼奥克斯公司精健动能、心健动能以及青春源素系列产品的全球(除美国)惟一代理商。     

新闻

资讯世界直销协会联盟新主席诞生10月19日,世界直销协会联盟今天宣布了如新企业总裁,首席执行官TrumanHunt先生已当选为世界直销协会联盟主席,并立即上任的消息。在世界直销协会联盟主席为期三年的任期内Hunt先生将继续担任其在如新企业内的首席执行官职务。Hunt先生说:“本人对担任这一职务深感荣幸,并期望与全世界的同事们共同为促进直销业的发展做出努力”Hunt先生表示,在世界直销协会联盟主席任期内,他将着重扩大各国直销协会的影响,进一步建立有序的直销市场环境,提高直销业的商业道德水准,加强直销业在世界各地的积极影响。世界直销协会联盟成立于1979年,是代表全球直销业的非营利性组织,目前旗下有全国性的直销协会50多个。即将卸任的世界直销协会主席为前安利首席执行官迪克·狄维士先生,雅芳公司前董事长及首席执行官吉姆·普里斯顿先生也曾担任世界直销协会联盟主席。     

直销热线

问：直销法规为何迟迟没有出台?它们究竟什么时候能出台?问：只要有经济实力、品牌实力的公司都能挺进直销业，从事多层次直销吗?比如也在生产药品和保健品的海尔集团。问：双轨制是否是国家明令禁止的直销制度?为何传言中的直销法规中没有涉及直销制度方面的文字内容?问：推介我从事直销的朋友说，每个人在直销行业里都可以成功，然而我几个月来一直找不到成功的方向和感觉，我觉得他的话有误导之嫌，请问是不是每个人都可以从事直销？是不是坚持到底就一定能成功？问：在当前许多直销公司里，不乏“专家”、“教授”，有的人还自称是“直销科学家”，让人难辨真伪，请问这些人的名衔是自诩自封的还是国家认可的？如何整肃直销界的学术“伪”风？     

"跳出世界直销惯例模式"看中国直销

人们说：直销界多半是按多层次运作，并把倍增销售法看成是“直销”的精髓。如果外国直销中主要靠网络奖金这一条不适应中国国情，我建议国内众多的中小直销企业要趁早准备“跳出世界直销惯例”模式，并预见可能将有三种出路发生：     

方达剑走偏锋切入直销配套产业

“随着直销的兴起，还有很多产业都盯上了这一高速成长的市场，很多越来越细分，越来越专业的直销配套企业应运而生。今天，广东方达集团董事长助理袁顺利先生将告诉我们，大家并不一定非要向直销这一块独木桥上挤，掘金直销配套服务行业也可以有大前途。”     

太阳神借政策利器强势融合市场

广东太阳神拿牌之后半年内攻势连连，携牌照之威将两年半累积的直销平台迅速放大，在直销市场中的影响力有了飞速上升。为了解太阳神直销快速成长的秘诀，本刊记者近期采访了广东太阳神直销管理中心市场负责人杜正楠先生。[第一段]     

宁为牛后 不为鸡首

张华在中国直销界算是个有争议的人，假如我是张华，我最需要反思的就是，我的直销帝国为什么会崩溃？并且是常人眼中的“阴沟里翻船”。     

直销人激励七法

经常都能听到直销人谈及“激励”，激励是团队和系统培训文化中不可或缺的一部分。然而激励的定义、内涵及方法又是什么呢?这是直销人普遍关注的问题。凭着自己在直销界近十年的实践经验和理论研究，就此问题发表一点看法，希望能对直销界的朋友有所帮助和启发。     

10大最受关注的传统转型企业

珍奥 2004年9月10日的直销立法厦门座谈会上，面对从未涉足过直销的大连珍奥代表，直销界人士惊呼“珍奥来了”!     

还原直销的基本规律

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!屈原当年的这句话没想到应用在当今的中国直销界如此合适!回顾《直销管理条例》颁布两年多来，且不要说刚进八这个行业的人看不懂，就连直销界的一些所谓大师所做的一些预见也大多数成为泡影。直销行业的发展与现实的节拍越差越远，造成这个局面的原因在于，这个行业的一些基本规律被无情地破坏掉了，具体表现如下。     

如何重整中国直销学术研究?

5月底,直销学术界、直销界的朋友们都收到一封告别信,信件来自从事直销学术研究十几年的陈得发教授。陈教授于2007年年初从台湾中山大学退休,受北京大学中国直销行业发展研究中心主任(北京大学副校长)海闻教授之邀来到大陆,任职北京大学中国直销行业发展研究中心主任。信中表明他将于6月1 2日左右离开大陆,回台湾去寻找教书研究的工作,原因是大陆政府目前不能出面协助成立"直销教育基金会",以推动直销学术研究和社会教育的工作;也没有一家高等院校愿意接收他继续从事大陆直销学术研究工作。无奈之下,只能选择离开。信中还流露出他对大陆直销学术研究的不舍:"将来有适当机会的话,再来为大陆的直销学术研究贡献一点心力。"一直以来,大陆就没有几个从事直销学术理论研究的机构。在高校,仅北京大学、南京大学和中山大学有学术研究机构,但都很少组织直销学术活动,只有北京大学搞过几次研讨会。可见,以陈得发教授为代表的直销学术研究,在大陆屡遭碰壁,多个大学最终放弃了直销学术的研究项目,直销学术研究遭遇了前所未有的困境,这与直销行业逐步走向规范并且发展势头良好走向了反面,这是什么原因造成的?又该如何来解决?本刊有幸邀请到陈得发教授谈谈他这几年的感受和看法...