制度变迁视角下的国有企业薪酬制度

回顾我国国有企业薪酬制度变迁的历史沿革,从国家经济体制、民营企业和外资企业薪酬制度、国有企业产权制度3个方面分析国有企业薪酬制度变革的滞后性,从路径依赖和国有企业特有的社会责任2个层面分析国有企业薪酬制度的制约因素。在此基础上,指出国有企业薪酬制度的变迁路径应是以“公平与效率”为推动力,弱化国有企业薪酬制度的自我增强机制,形成国有企业诱致性制度变迁和强制性制度变迁的互动机制,赋予国有企业一定薪酬自主权。     

中国国有企业改革走过的30年

回顾国有企业改革走过的30年,它所取得的成就及对国民经济所具有的战略性意义的作用是值得肯定的,但是国有企业改革仍然面临着严重困难。本文认为国有企业改革的重点是推进垄断行业的国企改革,难点就是要深化国有企业公司制改革,真正建立现代企业制度。遇到的最大问题就是资源利用率低下,劳动关系不和谐。从而提出要想充分发挥国有企业的支柱作用,就要增强国有企业的市场竞争能力,让国有企业成为市场的竞争主体,那么根本出路就是对国有企业进行分类改革。     

改革背景下提升国有企业竞争力的有效路径

立足十八届三中全会以来全面深化改革的大背景,分析了我国国有企业发展现状及其在国内和国际市场的竞争地位,在总结了国有企业提升竞争力面临的困境后,提出准确定位国有企业功能,高度谋划和实现国有产权流动,加快推进国有企业产权结构多元化,优化法人治理结构,增加国有企业研发投入等提升国有企业竞争力的有效路径。     

重构我国国有企业的企业制度

我国国企改革目前已经深入到了国有企业的内部,在固有产权制度的约束下,正在面对公司治理等一系列市场经济的共性问题,如何在微观层面重构国有企业的企业制度,关系到整个国有企业改革的全局,本文将进一步明确重构国有企业企业制度的方向,分析重构国有企业企业制度的重点,探索改革重构国有企业企业制度的路径。     

论中小国有企业资产流失问题与对策

作者亲身经历过中小国有企业改制工作。本文主要就各地中小国有企业改制现状,深入分析中小国有企业在改制过程中普遍存在的问题,并积极思考,提出防止中小国有企业资产流失的对策建议。     

论中小国有企业资产流失问题与对策

作者亲身经历过中小国有企业改制工作.本文主要就各地中小国有企业改制现状,深入分析中小国有企业在改制过程中普遍存在的问题,并积极思考,提出防止中小国有企业资产流失的对策建议.     

改进和创新国有企业党建工作的探索与思考

在国有企业的日常工作中,党建工作是其重要组成部分,党建工作的顺利开展,为国有企业的发展提供了前进的方向和源源不断的精神动力。本文分析了当前国有企业党建工作存在的问题,探讨了当前国有企业党建工作存在问题的原因,指出了改进和创新国有企业党建工作的方法。     

英国国有企业改革及其启示

本文通过引用对英国国有企业改革的分析和研究资料,对英国国有企业改革的过程、做法和成效进行了相关阐述,并充分借鉴英国国有企业改革经验,对我国国有企业改革进行了启示.     

论国有企业人才流失问题及解决对策

分析了国有企业人才流失的后果,探讨了国有企业人才流失的原因,提出了国有企业应对人才流失的对策。     

国有企业改革的回顾及启示_深入研究激励问题的思索

基于对国有企业改革历程的简要回顾,本文对国有企业改革从管理激励角度进行了分析总结.研究表明能否很好地解决国有企业的激励问题,事关国有企业活力、竞争力的提高.     

自主创新型企业的人力资本有效激励策略探讨

我国需要大幅度提高自主创新能力,因而就要鼓励企业走创新之路,使之成为自主创新型企业。自主创新型企业的创新能力提高依赖于人力资本的积极性。自主创新型企业所拥有的人力资本可以进行分类,基于不同类型人力资本的特点采取有针对性的激励策略,能够大大提高各类型人力资本的积极性,使其发挥协同作用,提高企业的创新能力.     

人本管理驱动我国国有企业人力资源管理发展

随着管理学家们对"人"的因素的思考不断深入,人在企业中的重要性得到充分认识和证实,人力资源管理已成为现代企业的一项重要战略性管理.如何将人本管理理论中的精华与我国国有企业的实际相结合,提高我国国有企业人力资源管理水平,提高企业运营效率,迎接未来挑战,是当前国企面临的一个重要问题.     

简论企业人力资源管理

改革开放和加入WT0，使中国企业的经营环境发生了巨大的变化，人本思想日益受到企业的重视。人力资源管理的目标应该是为企业创造价值，重点是根据企业的发展战略确立人才标准，进一步为企业发现人才，留住关键人才。     

企业培训费用在人力资源会计中的核算新思考

企业为员工提供培训，其中受益的不仅是企业，还有员工，而在人力资源会计中这些培训费用却全部由企业承担。作者认为这部分培训费用应由受益的双方共同来承担，由企业负担的部分确认为企业的一项投资，计入人力资产。而由员工负担的那部分则在员工的合同工作年限内按一定的方法进行摊销。     

纺织企业人力资源培训实践

人力资源培训是提高纺织企业核心竞争力的重要手段，及时、有效地进行员工培训，可以使企业员工在对内团结和对外竞争中立于不败之地。校企结合能够充分发挥高等学校和纺织企业的双重资源，使企业人力资源培训的成本降低，同时可以获得好的培训效果。     

COMPARATIVE RESEARCH ON HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT BETWEEN STATE-OWNED ENTERPRISES AND FOREIGN-FUNDED ENTERPRISES WITH AUTHENTIC PROOFS

人力资源是企业生存与发展的关键资源，而人力资源开发即培训，是使这一关键资源得以充分利用的重要职能．本文通过实证研究，对比珠江三角洲国有企业与外资企业在人力资源开发方面的差异，揭示差异的原因，并提出今后提高人力资源开发水平的措施．     

试论如何搞好国有企业的人力资源开发

文章从企业人力资源开发的目的入手 ,提出了搞好国有企业人力资源开发的建议。     

人力资本参与企业收益分配的可行性研究

人力资本已经成为企业所拥有和控制的资本总额中十分重要的部分，与企业所拥有和控制的物质资本一样在企业的生产经营活动中为企业创造着剩余价值。所以，人力资本应该并且可以参与企业一定时期收益的分配。人力资本投资收益分析是个人（家庭）进行人力资本投资的主要决策依据，它能够促进资源的有效配置。经济体制的改革和认识理念的更新使人力资本参与企业收益分配成为可能。影响人力资本投资收益的主要因素有：投资收益期、投资成本和收入差异等。     

国有企业人力资源管理探析

介绍了现代人力资源管理的内涵和意义，针对国有企业在人力资源管理中存在的问题，提出了改革现有人力资源管理模式、创造使人才使用环境、处理好管理人的辩证关系等观点。     

胜任能力模型在咨询企业人力资源管理中的应用

针对我国咨询企业人力资源现状,介绍了胜任能力模型的基本理论,阐述了我国咨询企业人力资源状况,说明了咨询企业胜任能力模型的构建,探讨了胜任能力模型的有效性和局限性。