房地产开发企业控制工程造价的再思考

在房地产这个竞争激烈的市场中,如何求生存,求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,谁能在工程建设中既能确保工程质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最少的成本,换取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。如何降低工程造价,重要的方法与途径就是要控制建设工程的各个阶段和各个环节,尽可能地“挤净水分”、多创效益。     

房地产开发企业工程造价的控制

工程造价的控制作为房地产开发企业成本控制的主要组成部分,在企业的成本管理中影响至关重要。本文按工程项目的建设时序,分别从设计、招标和合同签约、施工、结算四个阶段对其进行浅析,重点阐述控制的要点和措施。     

浅谈房地产项目工程造价的全过程控制

阐述了房地产项目工程造价的全过程控制原则,提出了房地产项目各个阶段工程造价的全过程控制重点及充分利用计算机、网络资源来进行项目造价的全过程控制。     

浅谈房地产项目开发全过程成本控制

过去几年,房地产业一直处于高速发展的阶段,市场完全处在卖方市场。随着国家对房地产的调控措施不断出台,不断提高企业融资的条件,以及各项建材、人工成本不断增加,多方面因素加重了房地产企业的压力。因此,如何进行企业内部环节的成本控制,即房地产开发全过程成本控制,已是目前摆在房地产企业的头等大事。     

房地产项目工程造价控制

本文说明了有效控制房地产项目工程造价的重要意义,通过对该行业现状和问题的分析,指出诸多问题,并针对问题,提出相应的建议。     

房地产项目工程造价的重点控制对策

本文从房地产开发项目工程造价控制存在的问题出发,对房地产开发项目在各阶段的工程造价管理和控制提供一点见解,主要包括项目开发的前期工作阶段,建设实施阶段,竣工结算阶段等的工程造价控制措施.通过本文对房地产开发阶段工程造价控制的探讨．希望能为房地产开发企业在工程造价控制工作方面提供借鉴和参考。     

论房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下,激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价,提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线,对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

浅议房地产企业全过程中的工程造价控制

房地产开发企业要求工期短,投资效益好.所以,必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.特别重视设计阶段,投标阶段,施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制.     

浅谈工程造价控制

在建筑工程项目管理中，如何有效地对工程造价管理进行控制，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，使每位企业项目投资者都比较关心的问题。     

工程造价控制浅谈

我国的工程造价控制的主要方法为:可行性研究;限额设计;价值工程;招标投标;合同管理;多次计价;监理制度;进行多方案比较;工程实施过程中的造价控制等。     

浅谈如何有效降低房地产开发过程中的工程造价

在国家宏观调控下,激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价,提高其经济效益和市场竞争力。     

浅论房地产开发的工程造价控制

作为与工程造价直接相关的成本主要有设计费、建安费、附属工程费、室外工程费、管理费、不可预见费等.工程造价造价管理,一般来说,建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的造价复杂多变,因此,业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程.包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招阶段和施工阶段.如果想有效地控制工程造价,应做好以下几个方面的控制工程建设前期(设计阶段)的控制、建设中的控制(图纸会审、洽商、设备选型)、管理控制等.下面我仅根据我的工作经验及一些设想,针对以上几个方面分别谈谈房地产开发过程中工程造价的控制.     

房地产项目的工程造价控制

对于工程造价的控制,贯穿于房地产开发全过程,从工程建设的角度来说,必须从工程的设计、招投标、施工管理、竣工结算等各方面着手来实现其控制目的。从房地产开发的角度来说,必须从决策、销售、合同管理及售后等各方面来控制工程造价。同时,对房地产项目进行造价控制应当遵循事前主动控制原则、适度控制原则和动态循环控制原则。     

浅谈房地产企业工程造价控制

建设工程造价是房地产开发总投资的重要构成部分,在国外建设工程费用占房地产投资的70％左右,在我国这一比例也达到60％。随着土地出让方式、拆迁方式的改变,十地稀缺性的特点决定了土地的成本越来越高。2004年,银行提高了对房地产企业开发贷款和消费贷款的门槛,这使房地产企业外围资金变得更加紧缺,房地产开发企业为了提高自身竞争力,倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,     

浅析房地产企业工程造价的控制与管理

目前,我国的房地产项目投资额巨大,其资金的合理利用、成本的有效控制成为各房地产公司关注的焦点.实行工程造价全过程的主动动态控制是房地产企业达成成本控制目的的有效方法,控制的重点应放在对投资影响最大的前期投资决策阶段和设计阶段,在项目作出投资决策后,控制工程造价的关键在于设计,要改正以往将工程造价控制重点放在施工阶段和竣工结算阶段等事后控制的习惯.     

浅谈基建项目工程造价的全过程控制

工程造价的确定与控制贯穿于基建项目建设全过程,通过对基建项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工审计阶段的有效控制进行了一定的分析和探讨,提出对工程造价的估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算等实行“一体化”管理,对工程造价进行主动控制,强化动态管理和监督。     

浅谈施工企业工程造价管理

当今市场的竞争要求市政工程施工企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高施工企业综合实力。作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于施工企业有着重要的作用。文中就市政工程施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。     

浅谈房地产企业工程造价的全面管理

房地产业作为一个以投资管理为主的行业,只有抓好房地产项目开发工程造价的全面管理,致力于节约成本,降低造价,追求投资效益,企业的开发效益才会有保障。     

浅谈工程造价在建设项目设计阶段的控制

随着我国经济的持续发展以及经济体制的不断变革,怎样做好工程造价管理、提高项目投资效益是目前工程造价和项目投资改革的一个重要的难题,本文阐述了在工程设计阶段几种造价控制方法,指出在设计阶段的造价控制有利工程建设项目在预算的范围内、保质保量完成。     

房地产开发项目中如何控制工程造价

工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程,项目造价全过程控制主要分为投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段三个阶段,在房地产开发项目中如何控制工程造价,文章根据工作经验和实践,提出需要采取的相关措施和方法,以供参考。