以"三个代表"重要思想指导企业工作

为把“三个代表”重要思想落到实处，企业领导必须转变思想观念，转变领导方式，转变工作作风，从而进一步密切干群关系，推动企业不断发展。     

第一把手应抓第一生产力

邓小平同志提出“科学技术是生产力,而且是第一生产力”的科学论断.极大地丰富和发展了马列主义的生产力学说,深刻地揭示了人类社会发展的一般规律。现在世界科技革命正在形成新的高潮,对经济与社会的发展更具有决定性的作用。因此,在新的形势下第一把手亲自抓科技、带头讲科技、自觉用科技,具有无可替代的历史意义和现实意义。     

立法后 企业之路向何方

直销法规颁布后，真可谓几家欢乐几家愁。“乐”的是中国直销从此走上法制化轨道，“愁”的是“高门槛”难进。     

企业经营“四字战术”

企业在市场中的激烈竞争,迫使商家不得不思考竞争中的战略与战术问题.笔者谨在该文提出“企业经营四字战术”,即“变”、“奇”、“借”、“速”,供商家在市场竞争中参考.变一切都在变化之中,这是辩证法的基本观点.市场对企业来说,就象大海,变是绝对的,静是相对的.相对的静对人们来讲是容易应付的,而绝对的变往往使人们难以对付.以变对变是企业适应市场、立足市场的     

什么是夕阳企业？

一些流传以久,大家习以为常的说法,如果仔细去想想,其实是大有疑问的。譬如,简单地把一些产业誉为“朝阳产业”,又把另一些产业贬为“夕阳产业”,就很成问题。我们可举出不少的反例,来说明朝阳产业不朝阳,夕阳产业不夕阳。     

企业为何流行Six Sigma?

“δ”（希格玛）本来指统计学上的“标准差”，“六希格玛”现在却变成最流行的企业管理用语。通用电气前任总裁视它为打造一流企业的利器，福特、杜邦……更多企业每年因此省下数十亿美元。什么是“六标准差”？你的企业需要六标准差吗？     

企业导向下高职院校企业奖学金评选指标体系与模型研究

企业奖学金是企业人力资源管理的重要战略之一,企业奖学金的设立有助于企业延揽人才,深化与高校的合作。目前高职院校的企业奖学金评比存在缺乏企业参与、评价指标不合理的问题。将企业纳入评选指标体系、评价标准构建过程中,采用层次分析法进行评选体系的建构,把评选指标归结为3个准则10个因素,通过计算各级判断矩阵,得到各个指标的权重。     

企业“精神性亏损”的成因探析及其对策

市场经济 ,实质是人才经济 ;企业竞争 ,实质是人才竞争 ;搞活企业关键是搞活人。谁开发人力资源处于领先的地位 ,谁就能在市场竞争中居于有利的地位。这在中外企业界 ,已成为共识。鉴此 ,我们在企业管理过程中 ,必须强化“以人为本”管理 ,改变旧的管理方式 ,寻求企业管理创新途径 ,克服“精神性亏损” ,最大限度地开发人本潜力 ,提高企业的人力资源的整体效能 ,激活企业生产力整体水平     

在领导科学中运用"三分法"

上世纪80年代创立的领导科学,其体系构成是运用“两分法”。现在要在领导科学中运用“三分法”：领导活动三要素－领导主体、领导客体、领导机制;领导结构三层次－高层领导、中层领导、低层领导;组织机构三系统－智囊信息系统、指挥执行系统、控制监督系统;领导力量三方面－权力、能力、影响力;领导方式三类型－独裁型、民主型、放任型;政治领导三要求－廉政、勤政、善政;治国安民三手段－教治、惠治、法治;领导决策三步骤－确立目标、制定方案、作出抉择;领导科学三规律－领导结构科学化规律、领导活动民主化规律、领导行为规范化规律;……这样一来就更加全面、科学和深刻了。     

试论入世后的企业品牌经营战略

中国入世后，刚刚起步的民族品牌企业如何实现由国内市场竞争到参与国际市场竞争的根本性跨越，是一个迫在眉睫的问题。本文通过对国内外市场品牌经营状况的调查与分析，结合我国品牌经营的现状与存在的缺陷，尝试着对企业品牌经营战略这一热门课题进行了深入细致的研究，并在此基础上，阐述了在加入WTO后企业如何具体实施、操作、运行的方法与途径。     

可持续发展与企业的竞争力

可持续发展是全人类的奋斗目标，是世界各国跨世纪的战略选择。我国是人口众多，资源相对不足的国家，实施可持续发展更具有特殊的重要性，面对严峻的生态环境．我国企业要具备竞争力，必须采取相应的对策。首先，企业要更新观念，要有环境意识；其次，要注意环保问题，开发环保产品；第三，依靠科技进步转变经济增长方式，进行技术创新，开发利用无限资源。     

北大“十五”“211工程”成果纵览

1996年9月,北京大学被批准成为我国第一批实施“211工程”的院校,正式启动了“211工程”“九五”建设项目。2003年9月,北京大学“十五”“211工程”建设项目正式批复立项建设。     

道家管理伦理思想与现代企业管理

“以人为本”、“自然无为”是道家的管理伦理原则,与此相应,道家提出一些具体的管理伦理规范,其主要内容可概括为：慈爱少私、抱朴守真、知和不争。着力挖掘道家的管理伦理思想对于现代企业管理具有重要的借鉴意义。     

企业领导如何引领企业文化

<正>企业领导人如何引领本企业的文化建设是每一个企业都面临的根本问题。我们常常讨论,对一个企业而言,最重要的到底是什么?有人说是人才、有人说是管理,也有人说是资金、质量、服务,还有人说是品牌、企业文化等。或者干什么的就说什么最重要。     

全面提升企业创新能力

企业强则国家强。我国能否实施好创新驱动发展战略、从“中国制造”转向“中国创造”、实现可持续发展,在很大程度上取决于企业的创新能力。     

我国劳动密集型企业消防安全现状研究

为进一步提高我国劳动密集型企业消防安全管理水平,通过总结我国劳动密集型企业消防安全现状,分析其存在的消防安全问题,并提出相应的应对措施。研究表明:我国劳动密集型企业消防安全存在相关法律制度不够完善,企业相关人员消防意识淡薄,基础设备实施不足,"三合一"现象普遍存在,缺乏应急措施及演练等相关问题;针对这些消防安全问题,应采取加强监察监管、完善相关法律制度、加强消防安全教育培训、严格消防安全前置审批手续、加大安全生产投入等相关措施。     

论企业领导在企业文化建设中的作用

在当今时代,企业文化的建设越来越受到企业的重视。一个企业如果没有文化,这个企业就不可能长久发展的理念已成为企业的一种共识。但对于如何建设企业文化目前还处于一种争执的状态。笔者在这里就探讨一下企业领导在企业文化建设中的作用,以此希望能对企业文化的建设有所裨益。