试论建筑工程项目质量成本优化与控制

目前建筑行业中的质量成本管理方法良莠不齐,很多施工企业仍处在摸索阶段。因此,为使施工企业既能创出优质工程,又能收到理想的经济效益,有必要从理论上就质量成本的管理做一些探讨。     

试论建筑工程项目的成本控制

我经过对建筑工程项目成本控制的基础、原则及方法和途径的分析,提出了加强建筑工程项目成本控制的重要性,加强建筑工程项目成本控制的前提是要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理中的关键环节,重视并解决成本管理中出现的问题,对建筑工程项目成本实施全过程监控。合理降低成本、扩大项目收入,最大限度实现项目经济效益。     

建设工程项目质量成本优化与控制

介绍了质量成本及质量成本管理的相关概念,从理论上探讨了如何在开发设计阶段和施工阶段做好质量成本优化和控制。     

建筑工程项目成本管理与成本控制

本篇论文囊括了设计文件阶段、施工准备阶段、工程实施阶段和竣工验收阶段的成本控制内容,重点介绍了建筑工程项目成本控制的基本理论概念、控制原则、控制要点、控制途径、和方法等基本知识,也简单阐述了工程项目成本计划的作用、特点和编制步骤,同时对建筑工程项目的结算方式、价款结算做了概括性介绍。     

浅析建筑工程项目成本控制

本文针对建筑工程项目管理中成本不易控制的问题,提出了一套解决的思路,对建筑企业提高经济效益有一定的指导意义。     

建筑工程项目成本管理与控制

建筑工程项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,树立建筑工程项目的成本意识,树立全过程成本观念;在成本管理中贯彻全过程成本控制观念,建立完整的成本控制体系。由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上,成本管理体制缺乏应有的活力。     

建筑工程质量成本要素与控制

质量成本是全面质量管理和财务成本管理深入发展必须研究的问题。文章就质量成本的要素与质量成本控制的原则,标准的制定、控制的执行、分析、考核等方面进行论述。     

建筑工程项目的材料成本控制

随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑工程项目市场竞争力的关键,而材料成本又占到建筑项目成本的一大部分。本文以将建筑材料成本责任控制与建筑材料成本流程控制相结合,试图从组织与流程去完整阐述了建筑工程项目中的材料成本控制。     

建筑工程项目的成本控制探讨

成本控制作为建筑工程项目成本控制的一个重要环节,存在不少问题,深入分析问题并寻找针对性解决举措予以纠偏是降低成本的关键,也是保障企业经济效益的重要举措,对于支持企业健康发展有积极意义,实际工程管理中必须予以贯彻实施。下面该文就对建筑工程项目成本控制进行探讨。     

建筑工程成本管理与控制

文章对建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的质量成本、施工方案、责权管理体制等主要问题进行了分析和探讨,并在投标控制、管理机制、考核制度以及人工和机械成本控制等方面提出了相应对策,使施工企业能够找到成本管理的重点和弱点,以利提高经济效益。     

刍议建筑工程项目业主成本控制对策

成本控制是建筑工程项目业主关注的焦点,本文阐述了项目决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制和项目施工成本控制的一些思路和方法,对业主控制建筑工程项目成本具有一定的参考价值.     

建筑工程项目施工阶段成本控制方法

本文分析了建筑工程项目施工阶段成本控制中存在的问题,结合工作实践,介绍了控制工程项目成本的几项措施,从而提高企业管理水平。     

试论对建筑工程项目实施全过程质量控制

建筑工程项目具有体型大、工艺多、生产周期长、投资大、使用年限长等特点,因而要求参与建筑工程项目施工的全体员工在项目实施全过程中,坚持全面质量控制,以确保工程项目质量目标的实现。     

建筑工程项目质量控制探讨

随着建筑业的发展,建筑工程的质量就更为引起关注。建筑工程项目质量控制涉及项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方面共同利益。搞好建筑工程质量控制,是有关各方共同的义不容辞的责任。本文首先从概念定位和实施的必要性两个方面对建筑工程质量控制进行了论述,之后深入探讨了加强建筑工程项目质量控制的解决方案。     

建筑工程项目各阶段的成本管理与控制

项目成本管理是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合性指标，它涉及面广，内容多样，贯穿于项目实施的各个阶段，但又根据不同阶段特点，控制重点与控制方法各有不同，总的来说，前期的效果优于后期，也就是说越早介入，所起到的作用越突出。     

试论建筑工程质量管理与控制

确保工程质量是建设工作的永恒主题,是所有有关部门,建筑施工企业和职工的重大责任。但是,当前建筑工程质量管理与控制仍然存在一些问题。本文提出,要围绕影响质量的各个因素进行控制,并对质量活动的成果进行分阶段验证。     

建筑工程项目质量损失成本分析及数学模型建立

根据对质量损失成本以及建筑工程项目的特点做详细具体的研究,说明了建筑工程项目的质量损失成本源分析过程,并依据实际情况,查找出建筑工程项目中质量损失的产生原因以及责任归属。然后根据调研及聚类分析,建立了质量损失成本的三级科目,而后依据质量损失成本的三级科目以及田口损失函数,建立了质量损失成本数学计量模型。     

试论建筑工程项目内部成本控制及措施

建筑工程施工企业内部控制,是为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而合理降低施工成本,有效发挥资金的使用率,保证工程质量,维护施工单位的信誉。     

建筑工程项目管理三大控制

建筑企业要不断强化工程项目管理，发展经济，建设节约型企业已成为众多企业所关注的重点。建设项目管理指自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

建筑工程成本控制探讨

文章结合笔者的工作实践,就建筑工程成本控制的有关问题进行探讨,以提高成本控制的质量,适应承包国内外工程的报价竞争。