浅谈现代项目管理理论在工程管理中的应用

随着社会、经济、技术的迅速发展,工程项目数量日益剧增,项目团队规模不断壮大,项目管理要求也愈加严格,传统的项目管理方式遇到了前所未有的挑战,现代项目管理逐渐成为适应工程项目的一种全新的管理模式。现代项目管理广泛应用了现代科学和技术,是融信息论、系统论、控制论、计算机技术等为一体的管理模式,管理理论与方式都在不断创新。在理论上,已形成了复杂巨系统（高度不确定性、多目标、多维变量）的决策和各种资源配置与控制运行等理论;在方法上,有专业的软件可提供有效的风险检测,并能够与计算机相结合形成项目信息管理系统、项目管理决策支持系统等。本文对工程管理中现代项目管理理论的应用进行了系统分析,并提出其在实践中的具体要求,加以改善与推进,逐步形成一个完善的管理机制以提高项目的效率和品质。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

浅述建筑工程施工技术管理的重要性

建筑工程施工技术管理是现代建筑工程施工企业管理工作的重点.随着现代社会的快速发展,建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段,以质量做项目,以质量保项目,才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。     

工程施工技术管理重要性探讨

本文以某一改建工程路段为例介绍了技术管理在工程施工项目中的重要性，以及工程施工项目技术管理所包含的内容，重点分析了工程施工项目技术管理的意义，并从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施。     

论如何加强建筑工程技术管理

建筑工程技术管理贯穿工程项目的全过程，是工程建设管理的一项重要工作。本文结合工作经验，尝试讨论技术管理在项目管理过程中发挥的作用，在项目各施工阶段技术管理的内容，以及对项目技术管理需要加以关注的方面。     

建筑工程项目施工管理技术分析

随着施工的多元化，传统的施工管理技术以及体系无法满足对现代建筑工程项目施工的管理。基于这个现状，本文从建筑工程项目保障的角度讨论了管理技术的分类与实现方法并对实际执行过程中容易出现的问题及规避对策进行梳理，希望为今后的施工管理提供新的思路与实践指导。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不本就没有经过能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

浅谈江苏科技馆展区调整改造建设的项目管理

项目管理是完整的一套工作流程，是为解决实际问题而创建的工作氛围，是一套完整的技能和手段的合集，是一种解决问题的管理理念。运用现代项目管理理论，即项目的范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理，能在项目启动、项目计划、项目执行等过程中实现工程设计项目的优化管理，确保取得良好的社会效益和经济效益。     

重视工程施工机械设备管理提高施工企业经济效益

建筑市场竞争也越来越激烈，建筑工程行业实行项目管理。人们常说管理出效益，的确是这样，管理好一个工程项目使其按合同要求竣工，要从各方面加强管理。现代工程施工都是使用机械设备来完成，因此，要管好、用好施工机械设备，是提高施工项目部经济效益，增强竞争力的有效途径和手段。长期以来建筑施工机械设备的管理模式一直侧重于技术上的（使用、保养、维修）管理，而忽视了经济管理。如何才能对机械设备进行科学的管理，既保证其正常运行，又更好的发挥机械设备的效能，同时处理好投入与产出两者间的关系，通过充分发挥机械设备的技术、经济性能，以创造出更大的经济效益和社会效益。     

园林工程施工管理要点分析

园林工程施工管理是整个施工过程中不可缺少的组成部分，但是目前园林工程施工管理尚未有一个比较系统的管理指导体系。园林工程施工过程中存在专业性比较强，施工复杂多样，施工技术复杂等特点。这就要求园林施工单位在施工管理时运用比较现代的方式方法进行管理，对园林工程施工项目进行管理，从而可以实现园林工程项目的效率和效益的最大化。该文主要针对园林工程施工管理的主要内容，并分别从各个方面对施工管理要点进行分析阐述。     

强化建设项目管理实现投资最佳效益

房地产开发及其他建设项目投资，由于其投资数额很大，对投资者的资金实力要求很高，涉及的行政许可及审批部门很多，可以说是一个具有较高风险的行业。投资一个项目，能否保证成功，实现预期的投资收益，在项目资金能够确实保证落实的前提下，就是如何进行项目管理。项目管理，就是要用现代的管理理念，科学的管理手段，结合项目的自身特点，有针对性的进行管理。从项目笄到项目全部建设完成的全过程，就是对人力资源、物质资源和技术资源的统筹和整合，来实现投资者的收益目标。     

现代管理科学在军队管理中的运用

随着现代管理学的发展，在管理领域越来越重视运用现代管理方法和技术。军队管理是现代管理的一部分，军队管理中如何运用系统科学、行为科学、预测科学以及社会科学等现代管理科学，将是当前我们研究军队管理、提高科学管理水平的一个现实问题。     

价值工程在水利工程管理中的应用

目前水利水电施工企业项目管理方式粗放,水平低下,缺乏使用现代项目管理方法和工具管理项目的推力,大部分决策都依靠项目管理人员的个人水平和经验,缺乏可靠的技术经济评价支持,通过应用价值工程,可以项目决策建立在可靠的技术经济分析的基础上,提高决策的水平和正确率。     

建筑工程项目施工管理的创新原则及措施

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文阐述了项目施工管理创新的原则和方案。     

工程项目信息管理系统平战结合模式探讨

项目管理过程总是伴随着信息处理过程，对于大型工程建设项目，随着项目的启动，规划，实施等项目生命期的展开，项目的文件、报告，合同，照片，图纸、录像等各种各类介质信息会不断产生，项目信息管理的效率和成本直接影响其他项目管理工作的效率，质量和成本。因此，如何有效，有序，有组织的对项目全过程的信息资源进行管理，是现代项目管理的重要环节，也是项目管理知识体系的重要组成部分。     

对工程建筑施工项目中的质量管理探讨

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增。在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。     

科技管理培训研究

科技管理培训内容要有其科学性、先进性，前瞻性、阶段性、创新性，对本土、局部与民生科技要有适应性。现代科学技术体系具有专业分化和整体综合发展的两种趋势：一是学科的划分和专业技术分工越来越细，专业研究越来越深入；二是不同学科领域内容互相渗透，互相包容，许多重大的科学技术研究与开发项目都要综合运用各种学科的知识才能完成。因此，有关该领域的培训内容，需做深入的探讨和研究。     

浅论施工企业项目的安全管理

施工项目安全管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作，安全工作，人命关天，责任重大，来不得半点含糊，容不得丝毫疏忽。笔者结合多年来公路工程项目的安全管理经验，认为在管理项目安全生产中，坚持项目安全管理“五条原则”，抓好项目安全管理“五个结合”，健全项目安全管理“五项制度”，是实现项目安全生产的重要保证。     

发挥有效管理 争取卓越成绩

项目管理是一门新型工程建设管理技术,它把项目作为系统来管理,并以控制为核心、信息为手段,能够对工程建设项目进行高效率的组织、计划、协调和控制,最优地实现项目目标,代建制项目管理是一种新型的项目管理模式,它是指代建方(工程管理公司)受投资方的委托,依据工程建设的法律、法规和委托合同,对投资方投资的工程建设项目实施全工程全方位的组织管理。通过代建制项目管理模式,把工程建设明确为管理方与施工方之间严谨而精简地两者关系,建立起投资方、管理方和实施方三方责权利明确的新机制。代建制项目管理模式与现有的管理模式相比,更加符合现代大型工程建设的需要,为了适应社会主义市场经济的发展和工程建设项目管理机制改革的需求,提高工程建设管理水平和建设项目投资效益,全面提升上海市的城市综合竞争     

项目施工管理的创新方案

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。文章从观念、组织机构、体制、机制、技术等方面的创新提出了项目施工管理的创新方案。