浅议当前民营科技企业的地位和发展

民营科技企业的崛起和不断壮大为我国经济快速持续发展起到很大作用，但在民营科技企业的发展中也暴露出自身的一些缺陷。民营科技企业必须充分利用自身的比较优势，积极地、不断地进行技术创新、管理创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

论现代企业领导的管理艺术

任何一种新经济体制的建立，必然会带来管理方式的变革，只有这种恰当的管理方式才能保证新体制的建立。本文认为，现代企业领导不仅要熟悉各种领导方法、领导原则、领导规律，还需要立足于现代企业的基本特点，强化自身各方面的素质，运用高超的技巧，才能灵活地应付多变的局面－也就是说企业领导必须具备高超的管理艺术。现代企业领导 在管理实践中，应该不断提高和完善自身的管理艺术水平。     

企业盈余管理探讨

在我国，随着市场经济的不断发展，盈余管理行为也大量的存在于我们的实际生活中，并对我国企业尤其是上市公司的会计信息的质量造成很大影响。在这一过程中，企业为了不被社会所淘汰，会采取一定的手段和措施，以谋取自身利益最大化。企业是理性经济人，由于委托代理关系,股东要实现股东财富最大化，而经理层要实现自身效用最大化，想方设法地进行盈余管理，甚至利润操纵。因此，盈余管理问题理应引起我国会计学界和有关政府部门的高度重视。     

试论公路施工企业财务管理与成本控制

公路施工企业根据自身特点，对所承揽工程实施项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效率，实现企业价值的最大化，在竞争中不断发展壮大，这其中加强财务管理是实施有效成本控制和科学细化施工企业管理的关键环节。     

浅议通信施工企业的全面预算管理

随着社会经济的不断发展,我国各类企业也开始不断的加强自身的管理和完善,全面预算管理作为企业财务管理的重要组成部分,其管理制度的完善与否决定着企业发展的各个方面。本文以通信施工企业为切入点,简要论述了全面预算管理在通信施工企业中的内容和特点,并针对管理的加强提出几点意见和看法。     

当前企业投资管理存在的问题与完善对策

随着市场的复杂程度和竞争程度不断加深，企业投资不是只赚不赔的买卖，更多的需要企业先进的投资管理作为支撑，科学合理的布局企业投资活动，减少投资风险，获得最大的经济效益，现代企业的经营模式趋向多元化和整合化，对于资源的充分利用程度不断提高，在市场经济不断成熟的社会主义市场经济大环境下，企业投资活动也成为了企业获得利益的重要手段和方式，作为企业经营管理的环节，企业的投资管理已经成为现代财务管理的重要内容，这对于现代企业长远健康发展至关重要，也是企业增强自身经营管理能力的有效途径。     

浅析MIS在高校管理中的应用

本文介绍MIS在高校管理中的应用范围，基于高校的校内网阐述了一种MIS构建方法，为高校管理中科研开发、后勤管理和学生管理等主要部分提供了统一管理平台，高校根据自身实际情况，不断优化自身资源配置，不断提升自身综合实力和提高自身竞争力。     

浅谈企业成本管理和提高行业竞争力

企业的生产经营以获取经济效益为目标，一个釜业要想长久的生存和发展下去，就必须不断提高自身的管理水平，来获取更大的经济效益。而提高企业的经济效益的重要方法之一，就是增强企业的生产成本管理水平。使用各种方法强化成本管理，才可保持在激烈的市场竞争当中始终立于不败之地，对于建筑施工企业来说就更是如此。本文通过剖析我国当下施工企业成本管理的现状和问题，来探讨适于施工企业成本管理的方式．     

建筑企业资金管理存在问题及解决决策

在市场竞争日益激烈的环境中，建筑企业要想不断提升自己的经济效益，就需要对企业的资金进行有效的管理。由于受建筑行业自身的特点的影响，在进行资金管理过程中还存在很多的问题。本文就这些问题进行了深入的分析，并且提出了有效提高建筑企业资金管理的方法。     

试论现代企业管理中的人本管理

21世纪的企业管理,是强调人员,财产,物资,时间,信息的综合管理。随着知识经济的极大发展,企业的经营管理在发生着深刻的变化,很多企业都已经认识到,企业要在现代竞争中立足,就必须从原来以技术为主的经验管理转变到科学管理中来。在现代企业管理中＂人＂的地位不断提高,企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作,并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高,来达到企业繁荣和发展的目标。     

依靠管理创新推进创新型企业建设——河南省企业管理创新工作综述

企业管理是企业发展的永恒主题,创新是企业前进的不竭动力.企业要在不断进行技术创新的同时,更要注重管理和机制(体制)的创新,推动企业不断提升自身的竞争力的创造力.通过研究河南省历届管理创新成果的经验与不足,提出今后我省推动管理创新工作的方向,推动我省企业管理创新工作的进一步开展.     

关于小型水利工程施工技术管理

在各项管理中，施工技术管理工作是各个水利施工企业管理的重点之一，只有不断的提高施工过程中的技术管理水平，才能够真正的提高小型水利施工企业的自身竞争力。本文通过对水利工程施工技术的内容和任务的分析，针对小型水利工程施工技术管理工作的措施与策略提出一些个人观点，     

深入推进“对标”管理，提升矿井综合实力

推行对标管理，把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点，煤炭企业的经济效益提高，很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明，产品越滞销，越要抓成本控制与管理，只有以成本控制为重点，深挖内潜，向科学管理要效益，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下，我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新，才能真正实现企业成本的全面与战略控制，使企业不断稳步增长，同时，还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点，在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上，分析了煤炭企业成本控制的关键所在，提出了加强成本控制的具体措施等。     

浅析新形势下的日钢质量管理

本文分析了国际质量管理的历史、现状及发展趋势；对照先进的质量管理经验，结合自身实际，分析日钢采取的质量管理措施及取得的成绩，并指出企业只有重视质量管理，提高产品实物质量水平，才能不断发展壮大。     

浅议企业管理

管理是企业自我运行和完善的基础，企业管理不仅要重视外部环境，充分做到以人为本，更要不断进行管理创新，以求在全球化和经济一体化中得到不断发展。     

企业管理之我见

一个企业从出生到健康成长,都离不开规范有序的管理。它就象新生儿一样,要想使他成长为一名对国家、对社会乃至对家庭有用的人才,离不开家庭、学校和社会的教育管理。企业管理水平的高低,归根结底取决于管理者自身素质的高低;企业管理者需要与时俱进,不断提升自身素质和管理能力;企业员工要常怀感恩之心,自觉服从管理。文章就如何做大做强一个企业进行了探讨。     

建立财务预算管理机制,防范财务风险

目前世界经济形势千变万化，企业置身于复杂多变的环境中。生存发展所面临的不确定性、风险性不断增大。财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题。现代财务的风险观要求企业不断调整自身的经营战略，在全面认识和把握风险的前提下，预防和避免各种不应有的损失，使企业在竞争中不断壮大与发展。     

企业战略管理中的问题解析

近年来随着我国经济的不断发展和对外开放程度的不断加深,我国企业遇到的机遇和压力也是前所未有的。在市场经济中企业的生产、经营、发展都面临着众多难以预料和控制的因素,风险系数也不断增加。当前我国众多中小企业在自身的战略管理中暴露出较多问题,这些都将影响到企业的长远发展,就此进行分析以提出一些建议。     

结合教学目的的软件外包项目文档管理

软件开发的项目管理方法在企业中早以广泛应用，并且各个软件企业都有自己的特色。然而作为以教学为主要任务的高校在引入软件外包项目时，如何将文档管理与教学目的有机的结合起来，并体现出自身特色，目前还没有较完善的蓝本，那么就需要在不断的实践过程中总结出一套创新、合理、高效的方法。