浅谈内控管理之合同管理

合同管理是企业内部控制管理的主要控制手段之一,合同管理风险防范与控制是降低企业经营风险、提高经济效益、增强企业竞争力的关键环节,需要在合同管理的全过程进行风险防范与控制。本文探讨实务中合同订立与履行中由于对合同管理不重视而引发的一些问题以及改进建议。     

建筑企业施工合同的风险管理

介绍了施工企业合同风险的主要因素，评价了合同风险。从控制风险、转移风险、回避风险、抵御风险等方面论述了对合同风险的控制和管理。     

浅谈财务管理中如何加强合同管理

随着企业的发展,内部控制在企业的管理中的地位不断上升,它涉及到企业管理的方方面面。合同管理是内部控制的重要组成部分,财务管理者作为企业的高级管理人员更应该懂得该如何加强企业的合同管理,从合同签定前的调查阶段入手,到合同的实施且后续的合同管理工作,财务人员应事先做好筹划,将合同管理与财务管理有机的结合起来,努力为公司创造经济利益。     

浅谈工程合同管理——公司合同管理中的法律风险防范

合同管理是企业管理重要内容之一，其主要目标是优化合同管理流程、降低合同管理风险、提高合同管理效率。本文结合公司实际．在对合同管理的一般流程和合同管理风险进行分析的基础上，提出建立现代企业合同管理法律风险防范体系，在合同签订和履行的过程中采取有效措施．有效防范公司合同管理中法律风险的发生。     

强化电力物资采购合同风险管理的内部控制

电力物资采购合同风险管理的内部控制,是企业管理的一个重要方面。如果物资采购管控失当,可能会给企业造成损失,进而影响生产任务的完成,严重的则可能会影响到电网的安全、稳定运行,对社会的安定造成不利影响。以作者多年从事电力物资采购合同管理的实践,结合管理法规、内控制度的要求,对当前电力物资采购合同风险、采购合同内控制度进行讨论,并提出了强化电力企业物资采购合同风险管理有针对性的内控措施。     

加强企业内部合同管理 提升企业生产经营效益

合同管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业经营效益的高低影响很大。本文对提高企业内部合同管理绩效的策略和提高企业内部合同管理绩效的措施探讨。说明了通过企业生产经营合同管理，提高生产经营效益的思路方法，对企业进行合同管理具有一定的参考价值。     

建设工程合同风险管理分析及防范措施

实施合同管理风险防范与控制是降低经营风险、提高经济效益、增强竞争力的关键环节,需要在合同管理的全过程进行风险防范与控制。分析了在市场经济条件下合同管理风险的主要表现形式、合同管理风险的成因和实施合同管理风险防范与控制的措施。指出加强合同管理风险的分析预测和研究,建立健全合同管理风险防范与控制体系是降低风险、提高经济效益的有效途径。     

关于强化企业内部审计和风险管理的几点看法

随着经济全球化、国际化程度的加深及知识经济的到来,企业经营环境变得日趋复杂、经营风险大大增加,强化企业内部审计有助于企业风险的控制。近年来一些内部审计组织开始介入企业风险控制与管理,并将风险控制与管理作为内部审计的重要领域。本文对内部审计在风险控制中的作用,以及内部审计如何参与风险管理进行了探讨。     

关于强化企业内部审计和风险管理的几点看法

随着经济全球化、国际化程度的加深及知识经济的到来,企业经营环境变得日趋复杂、经营风险大大增加,强化企业内部审计有助于企业风险的控制。近年来一些内部审计组织开始介入企业风险控制与管理,并将风险控制与管理作为内部审计的重要领域。本文对内部审计在风险控制中的作用,以及内部审计如何参与风险管理进行了探讨。     

浅析电力施工合同管理的风险与控制

随着电力施工项目的飞速发展,电力施工项目的数量急剧增加,电力建设企业也经历着前所未有的发展机遇和竞争挑战,因此加强电力工程施工合同的风险控制与管理,对提高整个企业管理水平并应对电力企业的进一步市场化有着重要的意义。首先从当前电力工程施工合同管理的重要性进行研究,分析了当期内外环境下电力施工企业合同风险、提供了相对应的策略,并且进一步提出了制度上保证的合同风险的控制。     

探析建筑工程造价合同管理及风险控制

近年来,我国城镇化进程日益加快,建筑工程市场的竞争也越来越激烈,企业要想在激烈的竞争力中立足,必须提高自身的工程质量,降低企业工程中存在的风险,尽可能的提高工程的投资效益.而工程造价是影响建筑工程投资效益的重要因素,因此,在日常工作中需要做好相关的合同管理.此外,还要加强工程风险的控制,确保企业的经营效益.首先介绍建筑工程合同管理的作用,其次,对工程造价和合同管理的关系做简要的分析,结合建筑施工成本控制中合同管理的现状,就建筑工程合同管理及风险控制中存在的问题提出相应的防范措施.     

浅析企业证券投资风险与内部控制机制

本文主要就企业证券投资风险及其内部控制机制进行探讨。企业证券投资风险管理成功的重要标志是企业有效控制证券投资风险,具备较强的风险应变能力和有效的风险控制力。企业内部控制本着"谨慎决策、规范操作、规避风险、注重实效"的方针,对证券投资业务进行严格控制和规范管理,建立适合本企业业务特点和管理要求的内部控制制度,明确证券投资业务授权、决策、执行、处置、资金管理、财务核算等环节的控制方法、措施和程序,确保证券投资业务全过程得到有效控制,从而使证券投资风险控制在企业预期的范围之内。     

工程合同档案管理的探讨

笔者以合同在工程中的管理为主题，对合同管理任务、问题进行了分析，并提出了几点建议。目前建筑市场竞争激烈，利润减少，合同的风险加大，条件更加苛刻。只有重视合同、重视合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业利润。     

浅析黄河淤背区合同管理中的风险防范

合同管理是企事业单位防范经济和法律风险的基础和源头。加强合同管理，建立事前防范和事中控制的法律风险防范体系，对合同的顺利履行、合同各方合法利益的维护具有重大的意义，随着标准化堤防建设的完成，在於区管理中合同的使用更加频繁．於区合同的管理突显的更加重要，在於区合同的管理中风险的防范则更为重中之重。     

浅谈如何完善工程承揽企业的内部控制

本文描述工程承揽企业内部控制的现存问题，从内部控制的制度角度分析了这些问题产生的原因，并根据内部控制理论，对如何解决这些问题，从内部控制制度的建立、健全和执行的有效性出发，在工程承揽企业制度健全，部门之间的内部牵制，充分发挥内部审计职能，加强企业风险控制等方面提出了自己的看法。希望以此达到帮助企业加强管理有效控制成本，提高经济效益的目的。     

集团企业如何加强内部控制

2008年的美国金融危机导致全球实体经济严重衰退，全球经济虽然在各国政府全力救援的条件下逐渐复苏；而2009年11月份的迪拜债务危机表明我们并没有完全走出金融危机，不能排除全球经济二次探底的可能。面临复杂的经济环境，企业的经营和投资风险日益加大，要重视内部控制。对于拥有众多分子公司的集团企业而言，业务更为复杂，面临的风险更大，更需要通过加强内部控制来管理风险。本文首先指出目前集团企业内部控制存在问题，然后提出集团企业加强内部控制制度的建议。     

会计电算化条件下货币资金的内部控制

货币资金是企业内部流动性最强的资产，包括现金、银行存款及其他货币资金，是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存与发展的基础。大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪的行为都与货币资金有关，因此，必须加强对企业货币资金的管理和控制，建立健全货币资金内部控制，确保经营管理活动合法而有效。     

企业内部控制评价指标体系的探究

完善的企业内部控制评价指标体系可以有效地对企业内部控制的开展进行检查与验收，有效监督企业内部控制部门的执行情况，从而帮助企业的运营状况进行科学的、准确的评价结果。建立健全的内部控制评价指标体系，是确保企业良好经营的强有力的后盾。健全企业内部控制评价指标体系，可以准确地、客观地、公平地对企业内部控制的整体程度进行测量与评价，使企业的高层管理对于企业运营过程中所出现的弊端以及较为薄弱的环节及时给予改进与完善，及时对所预计的风险进行规避，从而有效推动企业的整体发展。     

如何加强建筑施工合同的跟踪管理

建筑施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。有效的合同跟踪管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段,也是施工企业控制风险,降低施工成本,提高经济效益的有力保证。因此,加强建筑施工合同管理工作不仅是建设单位的重要工作,也是施工企业的重要工作,对他们都具有重要的现实意义。本文围绕建筑施工合同地位作用,合同管理的现实意义,管理实践中暴露出来的常见问题,对其进行深入分析,并提出如何加强施工合同管理的对策,目的是加强建筑施工合同的管理,控制风险,降低成本,提高经济效益。     

浅论IT企业内部法律风险管理

法律风险作为重要的经营风险,防范不利时往往会给企业带来颠覆性的后果.IT企业的法律风险相对于传统行业更具有特殊性,防范企业法律风险、降低企业经营风险,是网络和IT企业良性经营的必要保障.IT企业内部法律风险管理是其法律风险管理的重点.其中事前防范对法律风险控制的长期效应突出,见效慢但是受益面广而宽.事前防范使公司将法律风险防范于未然,是主动的风险防范方式.合同管理是事前防范中的重点.然而,事后救济对法律风险的控制更注重短期效应,见效快但受益事件单一.其更具有防御性,主要解决企业已经或将要发生的各种纠纷,目的在于减少或追回企业损失.