“企业知识产权战略基本知识讲座”开讲

为使广大会员和科技型企业了解和掌握企业知识产权战略方面的基本知识，充分发挥自主知识产权在企业发展中的作用，提高核心竞争力，金融促进会于3月10日下午在北京高技术创业服务中心A座一层报告厅举办了“企业知识产权战略基本知识讲座”，会员单位和相关科技型企业70余人参加了讲座培训。此次讲座由北京知识产权研究会会长王友彭就“国内外企业激烈竞争中国市场”主题、由北京九州世初知识产权司法鉴定中心常务副主任赵军就“企业知识产权战略在市场竞争中的应用”主题、     

避免战略“撞车”的五个问题

无容置疑，每一次市场调控都会导致市场竞争格局的变化，随之而来的．就是企业战略方向和战略行为的调整。通常情况下，保持企业发展战略的延续性和动态性是必要的——延续性是着眼于中长期市场趋势的确定性．以及企业品牌、文化等“血脉”需要传承．动态性是为了适应甫场环境和内部资源、能力的变化。     

浅谈人力资源管理与企业战略的契合

在复杂多变的经济环境下,企业不仅要重视经营活动,也要注重企业人力资源的管理。人力资源管理与企业战略契合是企业成功发展的关键。调整好人力资源管理和企业战略的关系,灵活运用人力资源以确保企业在市场经济中保持长久的竞争力。     

企业人才战略制定程序研究

企业人才战略制定应有一个科学的程序。首先，要确立正确的企业人才战略的指导思想；其次，要认真分析企业人才战略环境；再次，要制定科学的人才战略计划；最后，要选择科学的企业人才战略模式。     

如何实施战略成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的今天,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也因此处于重要的地位。企业应该如何树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变?本文根据被国内外学术界和企业界广为接受的迈克尔·波特的企业竞争理论,针对企业实行的成本领先战略或产品差异化战略,从战略高度来认识企业成本管理问题,将企业成本管理与建立企业自身的竞争优势有机结合,指出要改善企业的相对成本地位,从而获取竞争优势,需要多种协同措施,需要不同的战略以及战略之间的相互匹配。成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应,企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,并详细说明了战略成本管理在我国实施的具体步骤。     

战略制定的“魔方”——战略管理六大误区

企业怎样才能制定出合格的战略?至少以下这几种常见病应该克服。首要的是战略不能脱离企业核心竞争力制定,否则那只是战术不是战略。核心竞争力的不同必然要导致战略产生差异化,所以要     

论我国中小企业的战略管理

中小企业同大企业一样需要适度的战略管理,即制定正确的战略且有效地执行战略.企业小而产品精是其制胜的法宝,但同时也要适度地与大企业形成策略联盟,并培育支持战略的企业文化,建立相应的战略评价与调节机制.以促进我国中小企业健康发展.     

入世后企业的知识产权战略

在经济全球化、贸易自由化、科技多元化的国内外市场激烈竞争的大环境中，企业的生存和发展要靠自主知识产权的实力，要靠企业的专利、商标、品牌的运营，占领市场、发展企业。本以北大方正为例，来分析它是如何通过实施专利战略、商标战略．品牌战略，使“方正”企业发展壮大的。     

对企业战略的再认识

一直以来，人们对于“企业战略”都有着自己的理解，关于企业战略的定义也不胜枚举。本文列举了安索夫、安德鲁斯、波特等战略大师对企业战略的论述，比较了企业战略与企业战略管理的区别，阐述了“N倍速”变化环境下企业战略的特点，最后围绕“什么是企业战略”提出了作者自己的认识与理解。     

如何实施战略成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的今天,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也因此处于重要的地位.企业应该如何树立成本效益观念,实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变?本文根据被国内外学术界和企业界广为接受的迈克尔·波特的企业竞争理论,针对企业实行的成本领先战略或产品差异化战略,从战略高度来认识企业成本管理问题,将企业成本管理与建立企业自身的竞争优势有机结合,指出要改善企业的相对成本地位,从而获取竞争优势,需要多种协同措施,需要不同的战略以及战略之间的相互匹配.成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应,企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,并详细说明了战略成本管理在我国实施的具体步骤.     

企业高科技战略误区“与”新思路

近几年来,我国企业大力实施科技进步战略,积极推进高新技术进步与发展,为经济稳定、持续、高速增长发挥了巨大的推动作用。同时,涌现了一大批高新技术型企业,其中不少已立于世界知名企业之列。实践证明,实施高科技战略,是企业发展的关键所在。然而,在实施高科技战略中,还须防止步入认识与行为的误区,避免企业在高科技进步中出现盲目投资,重复建设,效益     

企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划，控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具。     

看得透的“水晶球”——2004年影响企业战略的主要因素

企业战略转变更多的是对外部环境变化的主动调整,这也是我们在此不惜笔墨重点分析影响企业战略决策因素的原因所在。我们试图通过宏观经济、政策趋势、企业经营环境变数,2004年企业热点话题、2003年回顾等几个维度勾勒出2004年中国企业的运程图,希冀对企业制定2004年的战略有所裨益。     

公关企业的经营战略与战略人力资源管理

所谓企业的经营战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策，具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性等特性。企业的人力资源管理战略的制定，是以企业总体的经营发展战略为指导，以远景规划昕规定的目标为方向。它作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。     

解读战略“白皮书”——2004年企业战略转型案例集——案例之一：一场从技术到管理的革命

从技术导向到致力于管理，CA公司这如同180度大转弯似的战略调整，实际上都是在对准客户需求这个终极标靶     

亚洲“四小龙”与“出口导向”战略的分析

亚洲“四小龙”抓住二战后发达资本主义国家产业结构调整的契机，适时制定符合国情的发展战略，在经济发展中取得了令世人瞩目的辉煌成就，其成功经验使得发展中国家纷纷仿效。本文就发展中国家如何采用出口导向战略提出一些看法。文章在分析“四小龙”成功运用出口导向这一发展战略目标的背景后，认为并非所有国家都能随心所欲地实现这一战略目标的。而是要根据自己的国情，循遵客观经济规律，适当地运用经济发展战略，才能获得预期的结果。     

优化部署电子商务战略

基于两阶段博弈理论，讨论了企业该如何在不同的竞争环境中部署电子商务战略，以达到企业效益的最优化．通过简化客户关系管理和供应链管理对企业的经济影响，同时考虑企业对电子商务战略的投资水平，分析垄断企业的电子商务战略和2个竞争企业在不同成本结构的情况下电子商务战略的优化问题．通过博弈论的建模分析，得出垄断企业总是注重其供应链管理系统的建设，竞争环境下的企业对客户关系管理系统的重视程度是随着电子商务的边际利润的增加而增加的。     

解读战略“白皮书”——2004年企业战略转型实例集

战略管理有一个基本理念——有效地实施制定完善的战略,是组织成功的最佳保证,同时也是对所有管理的最佳测试。在IT行业中,CA公司的战略转型具有革命性的意义,作为全球最大的商用软件公司,此次从技术转向管理的目标调整非常成功,在我们看来,CA的成功不在于“CA就是管理”、“IT为业务服务”这些理念的提出,而在于其对“管理”的诠释更接近于管理的本质——通过管理手段给企业带来直接的商业和经营利益。     

战略管理会计论述

战略管理会计是适应企业竞争战略的需要而产生和发展起来的一门管理会计的新的分支，它是一个提供和分析企业战略管理所需数据的企业会计信息系统，本文着重研究了战略管理会计的产生，发展，特点以及基本框架内容。     

咨询变“整形”为“塑魂”

咨询栏目热点话题:咨询为客户带来真正的价值背景:产业转型和战略调整已成为许多企业获取新利润来源的重要方式.企业的变革需要企业的组织、文化整合来保障,需要制度创新与管理创新,没有外部咨询公司的参与帮助,企业升级是充满变数的。同时,咨询对企业的作用也不再只是“诊断”了就完事,而是能为企业真正带来价值。