论企业内部控制的建立与完善

内部控制,在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造、总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系,其在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况,是企业生产经营成败的关键。有效的内部控制制度对确保财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循起着举足轻重的作用。如何将内部控制理论结合我国企业实际,建立健全企业的内部控制制度,已成为规范我国企业行为,提高会计信息质量的当务之急。     

对企业内部控制制度的探讨

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键,本文对制定内部控制制度进行了论述。     

浅议企业内部控制制度

企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系,是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行,保证企业资产的完整与安全,防范各种经营风险,及时防止和纠正错误与弊端,保证会计资料的真实完整,经营运作信息的及时准确。它是通过企业内部高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。     

影响企业内部控制的要素分析

在社会化大生产中，内部控制作为企业生产经营活动的自我调解和制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置，可以说没有健全完善的内部控制，就很难组织起现代化的社会化大生产活动，也就谈不上现代化的企业生产与经营。本文从健全完善企业内部控制制度入手，对内部控制的人性因素、组织结构因素、环境因素、技术因素等进行了分析。     

浅谈林业企业内部控制制度

内部控制控制制度作为林业企业生产经营活动自我调节发、自我约束的内在机制,在企业治理系统中具有举足轻重的作用,加强内部控制制度建设,不仅是《会计法》的基本要求,而且是时代的要求。     

浅谈企业内部控制制度

建立健全内部控制制度是规范企业行为、提高会计信息质量的有利保障;建立健全内部控制制度是提高企业组织效率、实现价值最大化的保证。企业应从实际出发,建立自我调整、检查和制约的内控体系。     

刍议企业内部控制评价体系的构建

企业内部控制评价体系为企业的稳固发展奠定了坚实的基础。对于提升企业管理水平和经营绩效、建立现代企业制度有着非常重要的作用。因此建立良好的内部控制评价体系以及做好企业内部控制工作对于企业来说是必备的。     

基于信息化的企业内部控制及优化提升

企业面临的风险日益增多,应用信息化技术对企业内部控制进行优化提升显得愈发必要。首先介绍了通过将信息化技术嵌入业务流程、集成各业务系统,有助于提升企业经营效益和财务报告的可靠性,有助于企业的合规经营,从而实现企业各项经营指标。其次对传统内部控制和基于信息化的内部控制进行了比较,发现传统内部控制已无法满足企业发展的需要,基于信息化内部控制在整体性、实时性和协调性等方面优于传统内部控制。最后给出了信息化环境下内部控制优化提升的方案:建设企业信息化环境、建立内控制度体系、搭建内部控制信息系统,内部控制信息系统需建成内控设计平台、风险管理平台、内控执行平台、风险预警平台和综合报告平台。     

浅谈如何加强企业内部控制制度

企业内部控制制度,是指单位内部为了有效地进行经营管理,而制定的一系列相巨联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。内部控制制度是现代企业、事业单位在对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段,是企业、事业单位有效的管理体系中不可缺少的一个组成部分,是衡量现代企业管理的重要标志。     

浅析如何加强企业资金管理

资金是企业生存发展的命脉,加强资金管理是提高企业经济效益最重要的举措。如何加强企业资金管理,使企业有限的资金在经营活动中发挥最大效益?因此,应建立一套资金预算管理制度,完善货币资金的内部控制制度,实行不相容的职务相互分离互相制约制度,建立销售收入和资金支出环节的内部控制制度,加强资金的保管和控制。     

浅谈我国制造业内部控制制度的构建与实施

有效的内部控制体系,能合理保证企业经营管理合法合规、资产安全,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。本文分析了制造业内部控制方面存在的问题,参照国家相应法律法规及内部控制框架,就内部控制制度的构建和实施提出见解。     

关于企业内部控制有关问题的探讨

内部控制在企业发展过程中担负着极其重要的角色,是现代企业对经济活动管理的有效手段,是企业经营活动中强化内部监督,进行自我调节和自我约束的内在机制。当前,内部控制已成为学术界和企业界研究的热点,有关企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况的发生,在很大程度上都可以归结为企业内部控制的缺失或失效。本文对内部控制的概念、作用、现状及存在的主要问题、内部控制原则等方面进行了分析,从而对加强和完善企业内部控制提出了几点建议。     

论目前经济形势下进一步加强企业内控制度建设的重要性

内部控制制度是企业为实现经营目标,提高企业经济效益而对内部经营活动进行管理、监督和制约的一整套管理制度和方法。本文就当前经济形势下企业内部控制管理方面存在的问题和解决方法进行了探索。     

我国企业构建有效内部控制制度的对策探讨

企业内部控制制度(Internal Control System)是指企业为了保证业务活动的有效进行,保证资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序,由控制环境、会计系统和控制程序组成.本文探讨了我国企业内部控制存在的主要问题,并提出了建立有效内部控制制度的对策对企业内部控制的目标定位进行创新;完善内部控制制度的控制环境;建立完善的适合企业实际情况的内部控制体系;建立完善的内部控制制度评价体系;加强企业的内部审计制度.     

企业内部会计控制缺位的主要原因及对策

内部控制制度是现代企业管理的一项重要制度。内部会计控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,其作用发挥的程度是企业生产成败的关键。但当前我国不少企业仍普遍存在会计信息失真、管理系统失控等问题,因此必须采取有效措施解决企业内控缺位的问题,以促进企业的改革和发展。     

会计信息系统控制与程序预算管理

我们既要坚决建立和实行严密的适合企业特点的会计控制制度,使其成为整个内控制度体系的关键和基石,更要明确,实施会计内部控制的目的是为了保证电力企业经营健康发展,绝不能让内部控制成为阻碍企业发展的障碍.提供了一个内部财务控制系统的框架模式探讨.     

以加强内控建设为突破口 提升兵团企业竞争力

兵团是我国行政建制中的特殊产物，兵团企业的发展是炎系到边疆政治稳定，经济发展的大事。市场经济的发展方向，现代企业制度的严格要求，迫切要求兵团企业加强自身的管理，增强其竞争力，实现企业目标。内部控制制度作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制，对实现上述目标具有较大的作用。本文通过对乓团企业内部控制现状调查，分析了兵团企业内部控制管理薄弱的原因，并对建立适应兵团企业经营管理特点的内部控制制度谈一些看法。     

关于推进我国企业内部会计制度建设问题的思考

作为企业内部管理制度核心组成部分的内部会计制度,对于改善企业生产经营管理内部环境、提高经营绩效具有极其重要的作用。然而,我国企业内部会计制度普遍存在着内部会计控制薄弱、内部审计弱化、会计账务处理程序不规范等问题,不仅影响了企业会计工作的有序进行,也影响了企业内部经营管理目标的实现和经营绩效的提高。针对企业内部会计制度存在的问题,只有通过健全企业内部会计管理体系、改进企业内部会计控制方法、加强企业内部审计等措施来推进企业内部会计制度建设,才能真正实现企业内部会计制度的健全有效。     

关于完善混凝土企业内部控制制度的思考

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。本文主要通过对天津混凝土企业内部控制的现状与原因分析,提出关于完善混凝土企业内部控制制度的思考。     

加强内部审计 完善内部控制

随着现代企业制度的建立,企业内部审计在加强内部控制制度建设、改善企业管理、提高经济效益等方面发挥着积极的作用,内部审计已成为企业强化管理、规范行为,实现自我约束、自我激励、自我发展的中心环节,是企业管理不可缺少的有利手段。