国有煤矿人力资源管理存在的问题和对策研究

文章从国有煤矿企业的人力资源管理现状入手,以现代企业的人力资源管理理论为依托,对国有煤矿企业的人力资源管理模式与体制进行初步分析,发现国有煤矿企业人力资源管理与现代市场经济理念与体制不相适应的部分,并探索企业在未来谋求持续发展管理变革实践中,对目前人力资源管理机制应该进行调整的方向。     

浅议国有煤炭企业人力资源管理

本文通过论述国有煤炭企业人力资源管理现状,指出当前国有煤炭企业人力资源管理现状不合理状况,提出在当前形势下加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。     

转变观念 吸引和留住国有煤矿人才

随着我国市场经济体制的不断完善和发展,各类人才在国内乃至国际劳动力市场间的流动也成为必然,而在这一人才流动过程中,国有煤矿由于其自身存在的客观原因,如工作环境差、危险程度高、待遇偏低、用人机制不合理等,使国有煤矿成了人才流出之地,成了其他各类企业特别是地方煤矿和私有煤矿免费的人才培训基地。在国有煤矿留出的人才中,有熟练工人、技术工人、工程技术人员乃至中高层管理人员,特别是工程技术人员的流失使有的国有煤矿无工程技术人员可用,给国有煤矿的安全和生产造成了极大的影响,导致国有煤矿发展后劲不足,严重制约了我国煤炭…     

国有地勘单位人力资源规划的要点及其相关问题分析

随着社会主义市场经济的发展，事业单位的改制的深化，国有地勘单位为了适应新形势下地勘单位的发展，逐渐改变以往的人事管理模式．引入了公司形式的人力资源管理模式，但由于传统管理模式的影响和国有地勘单位的特殊性，并没有形成真正意义上的人力资源管理模式，随之其人力资源规划机制并不完善，不科学，不严谨。国有地勘单位的人力资源规划虽在人力资源决策上发挥了一定的作用，但是它的不健全，不完善，致使其停留在有，但不实用的尴尬境地，缺乏系统性、完整性。人力资源是国有地勘单位发展中重要的资源，人力资源科学合理的规划．将影响到国有地勘单位能否持续健康发展，完成战略发展目标。     

推行会计委派制,确保国有煤矿安全投入

煤矿是安全生产工作的重中之重。为了遏制煤矿重特大事故的发生,国家从体制、机制、法制、管理、培训等方面出台了一系列政策措施,促进了煤矿安全生产条件的改善。本文拟从推行会计委派制,加强会计监督入手,对如何确保国有煤矿的安全投入进行初步探讨。一、国有重点煤矿的安全生产形势国有煤矿特别是国有重点煤矿是我国煤炭工业的支柱,是国家能源安全的重要保障,同时也是煤炭工业先进生产力的代表,是实现煤炭工业安全健康快速发展的重要骨干。2005年,全国原煤产量21.9亿吨,其中103个国有重点煤矿的产量就占全国总产量的53%。目前,全国拥有千…     

国有大中型煤矿事故频发探析

本文就今年来国有大型煤矿频发重大安全事故入手,提出反思一直以来被有意无意忽略的国有大中型煤矿安全问题。分析了国有大中型煤矿事故频发的主客观原因,最后就安全监管,煤矿企业改革等方面提出对策。     

以人为本的煤矿人力资源建设研究

本文从科学发展观到人的全面发展观出发,结合国家"653"人才工程,在煤矿人力资源的数量、质量以及人力资源流失等方面分析了煤矿当前所面临的现状,从以人为本的理念、科学合理的管理制度和长效的人力资源储备机制等方面,提出煤矿人力资源建设今后发展的对策。对促进煤矿乃至我国煤炭工业的可持续发展具有重要的现实意义。     

内蒙古森工集团人力资源配置管理的思考

重点国有林区能否实现成功转型的关键是人力资源的作用。但是,重点国有林区绝大部分处于环境条件较差的地区,人力资源匮乏,特别是高素质的人力资源严重不足,这有重点国有林区自然条件较差的因素,也有体制、机制与人才开发不相适应所致。因此,采用先进的理念、机制和方法,建立一支规模适中,结构合理,素质较高的人才队伍,是重点国有林区实现科学发展的需要。     

国有建筑施工企业人力资源管理现状及改进对策

国有建筑施工企业要想做大做强,就必须推进人才强企战略,建立健全引才、育才、激才、用材、留才的人力资源管理机制,提升企业人力资源管理水平,实现企业和员工共赢。对国有建筑施工企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,随后提出了相关的对策。     

"大限"来临后颁证成焦点我省514家煤矿已领取安全生产许可证

本刊记者报道截至7月31日,我省已发放煤矿安全生产许可证514个,其中国有重点煤矿46个,地方国有煤矿53个,乡镇煤矿415个。据悉,截至目前止,全省2090家煤矿中累计提交申请的煤矿为1712家,仍有220家未申报。湖南煤矿安全监察局助理巡视员、湖南省煤矿安全生产许可证发放办公室     

论国有煤炭企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国基础能源的煤炭企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有煤炭企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有煤炭企业首先要考虑的问题。     

复活的小煤矿又想“吃人”了!——发生在宁乡县的一起资源纠纷引人瞩目

“幽灵”复活了!一座幽灵一般的矿井。一段扑朔迷离的历史!这就是宁乡县的红叶煤矿。红叶煤矿与其它11个小煤矿超深越界,多次、多处贯穿国有大矿五亩冲煤矿,掠夺资源。尤其严重的是,10月8日下午,红叶煤矿居然请来社会闲杂人员30多人,强行炸毁井下密闭口,冲入国有井田范围内将国     

新常态下推进国有煤矿企业团青工作发展的途径探析

国有煤矿企业作为我国社会经济建设中的重要组成部分,为社会的发展提供有利的动力支持。在当今新常态下,国有煤矿企业中的青年作为企业发展的后备力量,对于企业的发展壮大有着重要的作用,是企业活力与创造力的重要象征。因此该文针对新常态下推进国有煤矿企业团青工作发展的途径进行了有效的分析与探讨。     

试论大同煤矿集团人力资源管理应具备的主要素质

快速发展的社会变革推动大同煤矿集团必须与时俱进,加快改革、发展.因此大同煤矿集团的人力资源管理必须具备更加全面的、过硬的个人素质,为此笔者就大同煤矿集团人力资源管理者应具备的主要素质谈几点认识.     

转变观念 吸引和留住国有煤矿人才

随着我国市场经济体制的不断完善和发展，各类人才在国内乃至国际劳动力市场间的流动也成为必然，而在这一人才流动过程中，国有煤矿由于其自身存在的客观原因，如工作环境差、危险程度高、待遇偏低、用人机制不合理等，使国有煤矿成了人才流出之地，成了其他各类企业特别是地方煤矿和私有煤矿免费的人才培训基地。     

浅谈任家庄煤矿员工培训现状及改进思路

现代企业的竞争力的大小越来越取决于员工素质的高低,因而富有远见的企业都十分注重员工培训。但我们也无可否认,正如同我国的市场经济还处在起步阶段一样,我国企业的员工培训也很不完善。煤炭行业培训工作也落后于国内其他行业,作业场所自然条件差、从业人员多,机械化程度利用率不高,劳动生产率低,必须在企业培训上加大投入,摸索出一套切实可行的培训模式,为煤炭行业企业发展提供可持续人力资源保障。恒山煤矿是煤炭行业中的一个国有新建煤矿,与其他矿井一样,在培训管理上也是边摸索边开展工作,下面结合恒山煤矿培训管理方面存在的问题作简要分析。     

转变观念吸引和留住国有煤矿人才

随着我国市场经济体制的不断完善和发展,各类人才在国内乃至国际劳动力市场间的流动也成为必然,而在这一人才流动过程中,国有煤矿由于其自身存在的客观原因,如工作环境差、危险程度高、待遇偏低、用人机制不合理等,使国有煤矿成了人才流出之地,成了其他各类企业特别是地方煤矿和私有煤矿免费的人才培训基地.     

关于强化煤矿企业经营管理的研究

作为我国比较重要的能源之一,煤矿资源对我国的经济发展做出了巨大贡献。然而在国际金融危机的冲击下,我国煤矿产业也面临着严峻的挑战,广大国有煤矿企业也遇到了前所未有的困难。因此,为了企业的生存与发展,每个煤矿企业都要不断的探索,要充分重视经营管理的重要性,树立正确的经营管理理念,寻找有效措施不断的提高企业的经营管理水平,从而提高企业的竞争力。该文主要介绍了新形势对我国国有煤矿企业经营管理提出的新要求,同时还分析了我国煤矿企业在生产经营过程中存在的问题,并提出相应的解决对策,以期能够有效提高我国国有煤矿企业的经营管理水平,以促进我国煤矿产业的可持续发展。     

从频发的矿难看企业的安全生产与员工素质匹配

战略人力资源管理对于企业的发展日益重要,但我国煤矿企业的现状却不容乐观,煤矿企业的安全生产更是面临着严峻的挑战。从战略人力资源的角度,对我国煤矿企业的安全生产与员工素质的匹配问题作了具体分析,首先阐明我国煤矿企业的战略人力资源管理总体现状,然后对煤炭企业的安全生产和员工素质匹配进行分析,阐述其存在的问题,并在此基础上提出相应的对策和建议。     

剖析煤矿人力资源结构优化设计的研究

想要使企业发展,并在竞争激烈的市场中存活,人力资源管理的工作就必须要做好。这对于一个煤矿企业来说更加重要。煤矿企业的人力资源管理,必须要将每一个环节的工种进行合理科学的配置,这样才能进行更加效率的生产,还能够保障煤矿企业生产的效益,而这也是煤矿企业科学生产的重要一步。但就现在的煤矿企业生产来看,其人力资源的结构很难跟上目前社会的发展形势,所以,对煤矿企业人力资源结构进行优化设计就势在必行,借此来提高煤矿企业的生产效率,提高经济效益和社会效益。而企业内部人力资源结构性的调整,将对于整个企业的经营状况有着直接的影响,这与每一位员工的行为都有着联系。所以加强人力资源结构的调整,不但有利于企业人力资源的使用效率,更可以促进企业的经济利益提升。