国有企业的财务监督存在的问题

本文论述了现代企业财务监督的意义,分析了国有企业现行财务监督机制中存在的问题,提出了完善企业财务监督机制的建议。     

论国家作为出资人对国有企业的财务管理

分析了国家作为出资人与国家作为社会管理者和宏观经济调控者对国有企业管理的区别,认为国家作为出资人对国有企业的财务管理应分为国家作为终极出资人对中间出资者的管理和中间出资者对国有企业的管理两个层次,并通过建立健全相应的财务决策机制、激励机制和监督与约束机制来实现。对规范国家作为出资人对国有企业财务监督的形式和机制进行了分析,提出了向国有企业委派财务监事的政策建议。     

国有公司财务监督机制法律探析

国有公司是保证我国国有资本有进有退，维护市场竞争平等有序的重要主体，但是当前在经济领域中，受侵害最严重的往往是国有资本．因此完善财务监督机制，落实各项有关国有公司财务监督的法律法规就显得尤为重要。权利制衡是公司治理的精髓，对国有公司的财务监督机制实质就是明确各自的权力、义务和责任，通过相互约束，让机制中各个部分充分发挥功效，形成合理的财务监督治理模式，确保在现行的法律法规制度下国有资产保值增值。     

国有企业财务管理与监督改革的目标模式

对部分国有企业进行股份制公司改造，并使之成为上市公司，是国企脱困和改革的一种行之有效的好方式，本文就国有企业财务管理和财务监督如何适应上市公司的要求，提出了一些看法。     

浅谈内部财务运行机制对国有上市企业的作用

现代企业财务管理是资本经营,企业财务管理的目标是资本增值。因此,盘活存量资本、用好增量资本、优化资本配置、搞好资本收益分配就成为企业财务管理的基本内容。随着我国经济体制改革的逐步深化,市场化程度的不断提高,国有企业财务部门的职能逐渐由单纯的核算转移到管理和控制上来。如果国有企业的内部财务管理制度混乱、不规范,就会直接导致贪污、挪用、国有资产流失等问题的发生。因此,企业内部财务监督机制的建设显得尤为重要,加强财务管理,实施企业内部控制与监督,是确保国有资产正常运作和加强反腐源头建设的重要环节。     

公交电子站牌问题与智能公交管理信息系统建设的系统性管控

国有资产监督管理委员会的成立和《企业国有资产监督管理暂行条例》的公布实施,标志着我国国有资产管理体制的重大改革。国资委行使出资人职能,有助于国有资本有序退出和上市公司的重组,为国有股减持提供制度保障,也有助于经理市场的培育和完善。国资委的设立,解决了过去"五马分尸"的局面,把过去由几个政府部门做的事情集中到一个部门做,保证了权力的统一性,从而使管理的协调性增强。然而国有企业的财务监督管理中尚存在许多问题,这需要我们积极的探索符合我国国情的财务监督管理机制。     

国有企业内部审计存在的问题与对策

随着我国市场经济的不断发展,对我国国有企业的内部管理的要求也越来越高,内部审计作为国有企业的一种自律机制,对完善国有企业会计监督、加强组织管理等发挥着重要的作用.然而,我国对内部审计的研究起步还比较晚,国有企业内部审计还存在着许多问题,不能将内部审计的作用发挥到最大化,该文将从内部审计的基本理论出发,指出了强化国有企业内部审计的必要性,提出国有企业内部审计存在的问题,并就如何完善国有企业内部审计提出了几点建议.     

从会计委派制看会计人员管理体制改革

近几年来,一些国有企业特别是企业集团在强调和扩大企业经营自主权时,由于没有建立起有效的财务监督机制,企业会计信息失真,国有资产权益受到侵蚀,违法违纪现象时有发生,在这种情况下会计委派制应运而生。这种制度是为适应社会经济形势的需要,在减少经济犯罪、整治经济秩序问题方面起到了一定的积极作用。但会计委派制也有自身的缺陷,不能从根本上解决经济活动中的舞弊问题。结合委派会计工作实际谈谈笔者对会计委派制的一些看法。     

民企参与国企改制的内在动因

国有企业改制是中国经济体制改革的核心问题,我国近期出台了促进民营企业参与国有企业改制的一系列措施的政策.通过分析民营企业参与国有企业改制的内在的动因如资产的配置、历史的必然、双赢的实现、行业的整合等,提出需要建立民企吸收国企下岗职工再就业、民企参与国企的产权改革等民营企业参与国有企业改制等措施和机制的建议.     

基于委托代理理论的国有企业经营者监管研究

加强对国有企业经营者的监管,是我国国有企业改革中的一个关键问题,它将会直接影响到国有企业的前途和命运。在运用委托代理理论分析国有企业委托代理关系存在问题的基础上,提出建立起一套包括经营者选拔机制、激励机制和约束机制在内的切实可行的经营者监管机制。     

浅谈国有企业人才资源开发管理

针对我国国有企业人力资源开发管理方面存在的弊端,指出转变观念,构建人力资源开发管理体系,建立科学可行的人力资源竞争、使用、薪酬激励、培训开发机制,是国有企业人力资源开发管理工作的当务之急.     

经济转型中的国有企业人力资本退出机制与构建策略

人力资本退出机制是国有企业发展战略的重要组成部分,也是现代企业制度对人力资源管理的客观要求.因此,人力资本退出机制的建设关系到国有企业未来的效率和社会的和谐发展,具有重大的现实意义.本文基于对国有企业人力资本退出机制的理论分析,系统地提出了人力资本退出机制的构建策略.     

论国有企业改革中的两种机制

国有企业改革作为我国经济体制改革的重头戏,其成功与否是建立市场经济体制的关键,从目标上看,是彻底解决国有企业生产效益低下、抑制国有资产流失,最大限度地使国有资产保值、增值;从市场运行的角度看,是把国有企业改造成为能自主地适应市场竞争、独立承担市场风险、灵敏地跟踪国际前沿发展的企业法人实体,使其真正脱胎换骨,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束并能轻装简行进退市场的平等市场主体.就目前来看,国有企业改革的头绪虽然很多,但诸多与国有企业改革有关的问题可归纳为两个:一是国有企业能不能成为独立的市场主体,去平等地参与市场竞争,它是国有企业改革的外部问题;二是国有企业成为独立的市场主体之后能否在市场中立于不败之地,即国有企业改革的内部问题.这两个问题的解决又有赖于两种机制的建立,即外部压力机制与内部动力机制.     

论我国国有企业董事会制度的完善

国有经济是我国国民经济的基础,国有企业是国有经济的重要形式,国有企业的发展与我国国民经济有着密不可分的关系。国有企业的执行机构——董事会是企业治理的核心,还存在一些亟待解决的问题。深刻剖析我国国有企业董事会制度存在的不足,完善我国国有企业董事会制度,转变企业董事治理模式,改进董事的选任和激励约束机制,在国有上市公司中全面建立和完善独立董事制度,从而有利于进一步推进我国国有企业的发展,深化经济体制改革。     

制度变迁视角下的国有企业薪酬制度

回顾我国国有企业薪酬制度变迁的历史沿革,从国家经济体制、民营企业和外资企业薪酬制度、国有企业产权制度3个方面分析国有企业薪酬制度变革的滞后性,从路径依赖和国有企业特有的社会责任2个层面分析国有企业薪酬制度的制约因素。在此基础上,指出国有企业薪酬制度的变迁路径应是以“公平与效率”为推动力,弱化国有企业薪酬制度的自我增强机制,形成国有企业诱致性制度变迁和强制性制度变迁的互动机制,赋予国有企业一定薪酬自主权。     

国有企业中委托-代理关系研究的理论框架

通过系统分析我国国有企业在发展过程中存在的委托－代理问题，针对国有企业改革的难点问题，借鉴国内外已有的研究，提出解决国有企业委托－代理问题的三个有效机制：激励机制、监督机制和制约机制。     

财务公开若干问题研究

财务公开就是指定期公布单位在规定的会计期间内各种财务资料.税务财务管理机制应包括组织系统、管理模式、内控制度、过程管理、效能体现等内容.财务公开是依靠群众防止腐败的重要环节和具体形式.本文对税务机关实行财务公开,加强财务监督问题进行了探讨.     

国有企业报酬机制分析

国有企业是我国国民经济的基础，但长期以来，国有企业普遍存在缺乏活力，效益低下等问题，从制度因素看，国有企业报酬制安排上存在缺陷，是导致国有企业缺乏活力，效益低下的一个主要原因，在建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程中，国有企业报酬机制的安排，必须与市场经济体制相容，文中重点分析了在市场经济条件下，国有企业报酬机制应具有的特性，在此基础上，对“按劳分配”原则和国有企业现行报酬机制存在的问题进行     

潜亏与短期行为分析

随着我国改革的不断深入,国有企业的所有权与经营权彻底分离.政府不再直接干预企业的经营管理,由国有资产管理监督委员会任命企业负责人授权经营,并建立和健全对国有企业负责人激励机制和约束机制,考核与评价企业负责人的经营业绩是建立和健全激励机制和约束机制的关键环节.在考核与评价国有企业负责人的业绩指标中,最基本、也是最常用的指标是企业的利润及其变化率、国有资本保值增值率,该指标来源于企业对外公布的财务会计报告.     

我国国有企业人力资源管理的现状分析及对策思考

要继续深化国有企业改革,改变人力资源管理的现状则是当前企业管理工作的重心.然而,由于受到历史、经济体制等因素的影响和制约,国有企业人力资源管理在资源配置、管理职能、开发与利用等方面存在很大的管理问题.为此,必须建立有效的用人机制,改变原有的激励方式,进一步加强对人力资源的开发与利用,则是我国国有企业发展的制胜之道.