浅谈施工现场成本管理

施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强施工现场成本管理的措施与方法。     

浅谈施工现场成本管理

施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面,探讨如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。     

施工现场成本管理

通过对工程项目施工现场所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列的科学管理工作,重点做好材料采购、使用、周转,合理安排降低人工费成本,施工机械用好管理好,为企业降低施工成本,创造最大效益。     

论建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,施工质量是建筑企业生存的根本,质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,实现经济和社会效益双丰收,采取有效措施加强施工现场的安全管理十分重要。     

施工现场的成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。作为一个施工企业，在确保项目盈利的同时，提高市场竞争力其最终体现为降低工程成本，若要把影响工程成本的各项消耗控制在计划范围内，就必须加强成本管理。     

浅谈施工现场管理

施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨测,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。本文将结合实际工程,谈谈如何加强施工现场的管理。     

建筑工程施工现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。以下我们通过对项目部在施工现场的各方面成本管理进行一下分析：1．人工费的控制为了更好地控制工程成本和选择施工班组,项目部应依据施工组织设计,确定各工种需要的人数、时间与强度、技术含量要求等参数．制定出相应的劳动力需求表,由此根据确定哪些工种的哪部分人员从企业内部调配、哪部分人员从社会上招聘、哪部分人员从工程项目所在地雇用民工。并依据项目所需各种劳动力高峰低谷错落起伏的状况,进行科学合理的动态配置,     

关于建筑工程施工现场管理思考

施工质量是建筑企业生存的根本,质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因此,如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑企业管理者必须解决的重要课题,本文在分析建筑工程现场施工技术构成要素的基础上,探讨加强建筑工程现场施工管理的相应措施,并结合自身工作实践,提出了自己的看法。     

谈建筑工程施工现场的质量管理

随着经济的发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求.本文阐述了现场质量管理所遵循的基本原则和方法,对如何加强工程施工阶段的质量管理进行分析.     

浅谈桥梁施工现场的管理及控制

本文便对桥梁工程施工现场的质量控制、桥梁工程施工现场的安全控制、桥梁工程施工现场的进度控制以及桥梁工程施工现场的成本控制四个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的论述了我国桥梁工程施工现场的管理及控制的工作。     

施工现场管理浅谈

从技术管理、材料管理、人员管理、资料管理、安全管理以及成品保护等方面,简述了施工企业搞好施工现场管理工作的必要性及具体措施。     

浅谈建筑工程施工现场安全隐患与对策

通过长期的现场实践,针对当前施工现场存在的安全隐患进行了分析,并给出解决问题的建议,为建筑施工企业安全管理提供有益的参考。     

浅谈施工现场安全管理

施工现场安全管理是现场管理的一部分。生产活动如果没有安全的保证,就谈不上产量和质量。同样,在现场管理的各环节无不渗透着安全管理内容。一个企业安全管理内容最终要在现场得到贯彻和落实,离开现场的安全管理犹如空中楼阁。因此,抓好现场安全管理是一项很重要的工作。     

浅谈施工现场安全管理

建筑施工现场是建筑事业的最前线,也是整个建筑建成的最关键部分。因为建筑业的不断发展,对建筑施工现场的效率要求和安全系统要求也在不断地提高。一个施工现场确保了安全施工,才可以为工程的准时高质量完成打下牢固的基础。本文就当今施工现场安全的问题作出一个简单描述,再去着重讨论应该采取什么样的具体措施来确保施工现场的安全,为施工企业的安全管理作出中肯有效的建议。     

浅谈施工现场的质量管理

结合工地现场管理,阐述了现场质量管理的组织机构、人员组成、教育培训、控制措施、信息网络等。     

浅谈施工现场项目成本管理的几点措施意见

施工项目成本管理作为项目管理的主要控制目标之一,贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,是项目管理的重点内容,是企业赖以生存的生命线。建筑工程施工成本管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动将工程施工成本控制在目标范围内,以寻求最大程度的成本节约,实现项目目标利润、从而创造良好经济效益的一种科学管理活动。     

建筑工程施工现场安全管理的现状及对策

在建筑工程的施工现场,大量的物资、机具和人力进行立体交叉作业,从而导致临时设施多、施工作业环境多变,人机流动大,存在许多不安全因素。本文对建筑工程施工现场安全管理存在的问题及现状进行了分析,并有针对性地提出几点合理化建议。     

刍议建筑工程施工现场安全管理

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进,我国城市建筑工程的建设规模逐渐扩大。安全管理作为建筑工程施工管理的重要手段,在维护工程施工安全与提升建筑工程施工质量等方面发挥着至关重要的促进作用。但在现实生活中,安全管理存在着一些问题。从建筑工程施工现场安全管理的角度出发,对其中的安全管理存在的问题进行研究并找出相应的解决措施,是当前人们热衷研究的一大课题。     

浅谈加强施工现场安全管理

随着我国现代化建设的加快,建筑工程日益增多,但工地安全管理不到位,作业人员安全意识淡薄而造成的安全事故频频发生。作为现场的管理人员,如何做好施工现场安全管理,保障人身安全。已成为建筑业关心的问题,本文将从理论和施工管理方面论述该问题。     

浅谈建设工程施工现场消防安全管理

近年来,全国各地建设工程施工现场火灾频发,造成了严重的人员伤亡和财产损失。从消防监督管理角度来讲,减少和控制建设工程施工现场火灾已经成为各地社会火灾防控的一个重要方面。因此加强建设工程施工现场检查和管理既是一项重要工作,也是杜绝减少建设工程施工现场火灾的主要措施。本文在分析建设工程施工现场消防安全隐患和管理中存在的主要问题基础上,提出加强建设工程施工现场消防安全管理的对策,加强政府相关部门的沟通协调,提高建筑从业人员的消防安全素质,抓好施工现场的消防安全管理,消除火灾隐患,从而减少火灾事故的发生。