没有创新就没有可持续发展

<正>创新是企业发展的不竭动力,没有创新就没有企业的可持续发展。现在市场环境瞬息万变,企业只有不断创新,不断改进,才能适应市场的变化,才会驱动企业发展。     

加强思想政治工作 促进企业和谐发展

加强思想政治工作是促进企业和谐发展的重要手段,本文从创新思想政治工作,推动企业和谐;坚持以人为本,构建企业和谐;正确运用思想政治工作的力量,促进企业和谐三个方面论述了加强思想政治工作是促进企业和谐发展的重要手段。     

浅谈绿色施工

绿色施工对现代建筑业再发展中有及其重要的作用;绿色施工是全社会从事建筑工程的企业和个人应承担的义不容辞的社会责任;实行绿色施工是实现企业发展方式转变的途径之一;绿色施工也是企业转变观念、提高综合效益的手段之一;因此各施工企业应责无旁贷地推进绿色施工的步伐。     

技术创新与企业发展 ——基于工资视角的分析

工资影响企业的生产,技术创新则是企业长期发展的动力和基础。利用一个进行技术创新的企业生产模型提出了有关工资、技术创新与企业发展的几个命题,并基于中国有关经济数据进行实证检验发现,在短期内,提高工资会阻碍企业的发展;但在长期内,技术创新与工资的相互作用可以促进企业的长期发展,这为我国提高劳动者工资水平以推动技术创新和企业发展提供政策依据。     

大学生就业难与企业人才发展探讨

大学生就业难,企业招工难,是摆在国人面前的一个真实的事实。如何解决这一矛盾,是各高等院校、大学生、企业共同探讨的问题。各高等院校应当根据新形势下企业的用人标准,及时调整人才培养方案,培养出适合于社会经济发展有用的人才;大学生应摆正自己的位置,把自己历练成胜任型人才;企业要制定人才发展规划,吸纳高校毕业生,改善企业的人才结构,提高企业的综合素质,促进企业的健康发展。     

论如何正确分析和评价企业的成长能力

<正> 企业的成长能力,也称企业的发展能力,或增长能力,它是企业通过自身的生产经营活动,不断扩大积累而形成的发展潜能。企业能否健康发展取决于多种因素,包括外部经营环境、企业内在素质及资源条件等。而传统的财务分析仅关注企业的静态财务状况与经营成果,强调     

我国现代企业管理模式的发展趋势

管理模式是一种系统化的指导和控制方法,对企业的发展起到了一种关键作用;现代企业供应链管理系统模式的引入和发展将加强企业在竞争环境中的地位.     

影响非公有制企业发展方式转变的因素分析

企业发展方式转变是经济发展方式转变的重要内容,只有企业实现了发展方式的转变,才能带动经济发展方式的转变。转变企业发展方式关键在于转变非公有制企业的发展方式。影响我国非公有制企业发展方式转变的外部因素主要是融资环境、市场准入、产权保护等,来自企业内部的因素主要是制度创新、管理创新、文化再造等。推动我国非公有制企业发展方式转变既要优化企业的外部发展环境,为非公有制企业的发展创造一个公平竞争的机会;又要立足于企业自身的制度创新、管理创新和文化创新。     

企业集群的发展动力及其创新能力的演进

外部经济、集体学习、知识传播以及企业家精神等因素推动了企业集群的发展 ,而创新是集群的根本发展动力。企业集群的创新能力在其发展的各个时期不断变化 :在萌芽期 ,群内企业与外部的单个企业相比有更强的创新动力和更活跃的创新表现 ;在成长期 ,集群比萌芽期更具创新性、创新成本更低 ;由于内在僵化和由道德风险、机会主义等引起的网络成本 ,在成熟阶段企业集群的创新能力开始减退、创新成本增大 ;在衰落阶段 ,集群可能丧失其创新优势     

施工企业应加强对创新的认识

它原意有三层含义：第一,更新;第二,创造新的东西;第三,改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类主观能动性的高级表现形式,是企业发展发展的不竭动力。一个企业要想走在行业前列,就一刻也不能没有理论思维,一刻也不能停止理论创新。本文从这几个方面诠释了作者对企业创新的认识和理解。     

西安公交企业集团化发展走向研究

西安公交企业集团化发展是大势所趋。要做到立足西安,面向西北,建立一套科学的、适应市场与企业发展的经营管理机制,优化企业决策、执行、管理的权利及分配机制,建立健全科学的激励与约束机制。有效改善资产结构,壮大竞争优势;积极实现规模效益,增强市场竞争力;合力调整产业布局,促进经济发展;严格规范内部体制,建立自我发展机制;大力改革政府调控体系,创造良好的制度环境。坚持＂服务为本、乘客至上＂的企业服务宗旨,全心全意为市民和出行者提供便利条件。     

从姚桥煤矿的发展看人力资源管理的重要性

人力资源管理是企业发展战略的重要部分,是企业管理的重要一环。姚桥煤矿坚持把人力资源管理纳入企业整体发展战略,做到三同时;坚持职工素质工程建设和凝聚力工程建设,不断创新完善管理,使人力资源管理成为提升员工素质的主渠道,成为企业凝心聚力的纽带。     

试论企业绿色供应链管理的路径选择

实施绿色供应链管理是企业实现绿色发展的战略选择。目前我国企业绿色供应链管理主要存在绿色生产观念淡薄、缺少绿色供应链的发展战略和法律法规等问题。因此,政府要健全法律法规,加大执法力度;完善服务平台,健全评价体系;提高绿色意识,营造良好氛围。企业要牢固树立绿色发展理念,积极制订绿色供应链发展规划,提高技术水平,巩固合作伙伴关系,不断提高绿色供应链管理水平。     

论现金流对于企业的重要性

资产、利润、收入等财务指标对企业而言,都很重要,都是扮演着缺一不可的角色。从四个方面,阐述了现金流和这些指标相比,有哪些独到的重要性,即不可替代的作用。现金流承担着企业理财框架的运动角色;现金流在偿债和支付能力上强于利润;现金流体现与企业成长过程相匹配的动态过程;现金流管理的好坏决定着企业的生存和未来的发展。     

浅谈技术技能型人才是企业发展的一项系统工程

<正>技术技能型人才作为产品创造、技术管理创新和组织发展的新动力,在企业发展过程中起着重要的作用。日前,技术技能型人才已成为企业竞争的核心,如何有效地构建企业核心,获取持续发展的动力是企业关注的焦点。     

大力发展民营科技企业的机遇、思路和对策

民营科技企业是经济持续快速发展的增长点之一,如何鼓励培育和发展,对于贯彻十五大提出的跨世纪的战略部署,积极推进两个根本性转变,推动产业结构的调整和优化,促进整个社会经济发展具有重要的理论意义和实践意义。1 机遇机遇之一：十五大提出了所有制结构的理论,明确了民营科技企业是社会主义市场经济的重要组成部分,是社会主义公有制的实现形式,奠定了民营科技企业发展的理论基础。迎接知识经济挑战,构建国家创新体系,发展高新技术产业,民营科技企业肩负重要历史使命,同时也是民营科技企业发展的最大机遇;机遇之二：随着我国…     

家族企业产权制度变迁路径

<正>在企业各项制度安排中,产权制度是核心,企业产权制度的有效性是其他制度有效性的决定因素。家族企业产权制度虽然在某种程度上适应了企业发展初期的需要,但随着企业的进一步发展,家族式的产权制度存在着大量无法实现的"外部利润",要想取得外部利润必须进行产权制     

浅谈如何营造企业和谐发展的环境

营造企业和谐发展环境,必须着力构造和谐的民主环境,增强工作的透明度,增强班子的整体合力,促进企业发展;必须着力构建和谐的思想环境,开展有的放矢的思想政治工作,因势利导,化解矛盾;必须着力构建和谐的发展环境,切实解决职工群众面临的实际困难,不断增强企业的凝聚力和向心力;必须着力构建和谐的工作环境,抓好综合治理,关心职工生活和工作,让我们当家作主,充分享受企业发展带来的实惠。     

长江大桥对城市跨江发展的影响

跨江(跨河)发展是国内外许多城市的发展模式,跨江不但消除城市发展的瓶颈,使城市发展的空间扩大,而且江(河)本身也成为城市的一道亮丽风景线.一些城市的实践表明,跨江发展主要有三大好处:一是使旧城区街道拥挤、环境恶化等问题得到缓解或消除,便于保持旧城区的早期建筑和原有风貌;二是在沿江对岸规划建设新的城市功能区,合理调整并优化配置城市的产业布局和各类设施,能迅速地增大城市的容量;三是促进老城区许多市政设施和服务企业的功能延伸到新城区,从而提高这些设施和企业的效益.     

论企业文化与企业战略的匹配

<正>企业文化是构建和谐社会的重要内容,同时又是形成企业核心竞争力的决定性因素;企业战略是企业发展的纲领。二者实现有机匹配才能使企业的发展如虎添翼。改革开放以来,很多地方的经济发展令世人注目。但骄人的成绩背后存在着我们需要正视的现实:竞争优势不明显,经济的对