探析CMM与软件的项目管理

简介CMM与软件项目管理，认为CMM的精髓是持续改进，要合理地实施软件项目的过程管理。CMM不是软件质量的惟一，合理的软件过程是软件质量的基础，CMM要慎重选择。     

软件项目管理

以软件项目管理为核心,围绕软件过程项目管理展开描述,循序渐进地提出软件过程管理,描述软件过程管理存在的问题,阐述确定软件过程管理所需要的活动;接着又提出相关概念,确定软件项目管理的组织行为,提出软件项目管理过程中的注意事项。     

基于项目管理的软件开发

软件配置管理（SCM）已经广泛运用到软件开发中，但它并未对软件开发项目的成本、人员等进行有效的管理。本文先对项目管理进行简单的阐述，然后将软件开发作为一个项目，以项目管理技术对软件开发过程中的人力资源管理进行全面的管理，并着重阐述了软件开发项目中项目估算、人员配置及管理的问题。     

软件项目管理探析

科学有效的软件项目管理有助于项目开发的成功.本文介绍了软件项目管理的内容并结合软件项目开发经验,探讨了影响软件项目管理的几个关键因素.     

软件项目管理系统PMS在软件企业中的应用

软件项目管理PMS是一种科学的管理手段,是为使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成以及对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的一系列活动。笔者在分析了MVC模式的优缺点之后,运用面向对象的编程思想阐述了系统的设计与实现。     

软件项目管理的流程设计分析

目前,针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性等问题,研究了软件项目管理流程和方法,恰当地设计了软件项目运作过程的总体流程,分析了各阶段流程的进入前提、首要的工作过程和工作圆满结果。     

浅析软件项目管理中的需求管理

软件需求是每个软件项目开发的基础,也是每个软件项目成功的关键。所以,软件项目管理中的需求管理尤为重要,本文针对当前需求管理中出现的问题进行了分析,提出了一些解决的措施。     

浅谈项目管理软件的应用

本文介绍了项目管理软件的基本概念以及项目管理软件在管理过程中的重要性。列举了一些市场上具有代表性的项目管理软件产品，通过对现今国内外项目管理软件的应用状况的详细说明，提出在未来的企业项目管理中，应用项目管理软件所应注意的关键性问题以及解决方法。     

信息系统的软件项目管理探究

信息系统是在企业需求的基础上设计开发和使用的,它将各种技术和产品择优而用,使各个独立的"信息孤岛"相互联系而成为一个可靠、完整、有效且能够创造经济效益的整体,当然这里有个前提:就是每个相对独立的个体必须能够协调工作,以便于整体提高管理与经营效率,最终为企业谋取更大的利润.     

浅谈软件项目管理的简化

提出软件项目应尽量抓住项目的关键因素,简化开发过程、项目管理方法和管理沟通工具,同时避免陷入“随意化”和过于简单的误区,并探讨如何简化的问题。     

软件项目管理的若干要素分析

本文主要介绍了软件项目管理所包括的若干要素,同时分析当前软件项目管理工作中存在的主要问题、产生的原因和造成的危害,并提出了后续的工作建议。对关键项目的高效管理具有一定的指导意义。     

软件项目管理的认识问题研究

提升我国软件项目管理水平是目前我国软件业亟待解决的问题。而软件项目管理不仅有技术的层面，还有认识的层面。着重分析其中的项目角色差异、管理控制内容与步骤、投资方的角色及不同关系类型等认识层面问题。     

中小软件企业项目管理要点

本文针对中小型软件企业的特点,剖析了中小软件企业在项目管理上存在的一些问题,并以软件工程理论为基础,参照业界公认的软件能力成熟度模型,对中小软件企业项目管理给出了改进的建议.     

影响软件项目管理关键因素的探讨

介绍了软件项目的内容，分析了软件项目的特点，介绍了项目管理的几个方面，指出将项目管理引入软件项目管理的必要性。结合多年参与软件项目的经验，探讨了影响软件项目管理的需求、计划、流程、沟通、文档等几个关键因素。     

组织形式对软件质量的影响研究

分析了当前软件产品质量的现状,以及影响软件质量的各种因素,论述了软件开发小组的组织形式对软件质量的影响,阐述了提高软件质量的方法。     

软件项目工程化监理及其应用研究

分析了软件项目管理中存在的主要问题和软件监理的必要性，概述了软件项目监理的特点，介绍了软件项目监理的法律规范和技术标准，提出了软件项目监理的二维结构模式和应用实例，并给出了进一步研究的方向．结果表明：软件项目监理是提高软件产品质量、降低开发成本的有效途径．     

科研课题项目管理探析

项目活动的有效开展和项目目标的最终实现,在很大程度上取决于项目组织.当前,高校科研课题缺乏有效的项目组织形式来保障其成功完成,一个可行的途径是建立稳定的团队,并在团队中或团队之间组建一个高效的科研课题项目组织.     

浅议软件项目管理

在软件项目开发的过程中,项目管理和控制是保证项目按时、保质完成的关键所在,项目管理贯穿了软件开发项目整个生命周期。针对软件项目及软件项目管理的特点,试图从管理者和实践的角度来阐述一些软件项目开发的管理和控制所应遵循的基本原则。     

软件项目管理的计划和控制方法研究

从现代信息社会来看,计算机技术已经成为各行各业的重要组成部分,许多生产过程都是通过计算机技术作为其中的基础,同样的,在计算机技术快速发展的过程中,其中的软件项目在类型和模式上也有着不同的特点,涉及到的内容逐渐增多,而且它的范围涵盖了整个软件工程的过程,需要加强各方面的软件项目管理工作,从而提高软件应用过程中的效果,有关人员可以就此方面进行具体的分析。本篇文章通过对软件项目管理的内容进行阐述,分析软件项目管理的计划流程,就软件管理中质量控制的原则进行说明,从而探讨软件项目管理质量控制的具体方法。