软件项目管理

以软件项目管理为核心,围绕软件过程项目管理展开描述,循序渐进地提出软件过程管理,描述软件过程管理存在的问题,阐述确定软件过程管理所需要的活动;接着又提出相关概念,确定软件项目管理的组织行为,提出软件项目管理过程中的注意事项。     

浅析软件项目管理中的需求管理

软件需求是每个软件项目开发的基础,也是每个软件项目成功的关键。所以,软件项目管理中的需求管理尤为重要,本文针对当前需求管理中出现的问题进行了分析,提出了一些解决的措施。     

软件项目管理研究

阐述了项目管理的发展、定义，以及软件项目管理的概念。在此基础上，从项目管理的角度，根据软件项目的特点和当前软件项目管理过程中存在的项目组织松散、开发计划不充分和项目管理人员的管理能力不足等问题，提出了“以项目为中心，以人为本”，并且充分利用现有的先进项目管理工具和采纳严格进度控制方法的项目管理模式。     

浅谈P3软件在项目管理信息化中的应用

本文从项目管理信息化的概念和理论入手,通过分析P3软件在项目管理中的应用,以及P6的企业级项目管理,项目群管理在项目管理中的应用,阐述了项目管理信息化在现代项目管理中的重要性。基于对P3及P6的阐述,对于项目管理信息化在我国的应用及前景提出了一些看法。     

如何打造一流的项目管理团队

项目团队建设是项目管理中重要的内容,一流的项目团队是项目成功的前提,因此如何打造一流项目团队是值得探讨的课题。本文阐述了一流的项目团队应具备的几个基本要素,并提出了在项目管理的不同阶段如何进行项目团队建设的重点,对如何打造一流的项目管理团队提出一些建议。     

浅谈软件项目管理的简化

提出软件项目应尽量抓住项目的关键因素,简化开发过程、项目管理方法和管理沟通工具,同时避免陷入“随意化”和过于简单的误区,并探讨如何简化的问题。     

浅谈项目中的沟通管理

沟通管理是项目管理中的重要工作，如何做到有效沟通是项目管理中的一个不容忽视的问题。为了进一步提高项目沟通管理的水平，给项目管理者提供有效的借鉴，对项目沟通管理的意义、实现途径进行了研究，在培训、计划、规章制度建立等方面提出了可行的意见和建议。     

浅谈水利工程项目管理

水利工程的效果如何，主要取决于项目管理。文章对项目管理的发展进行了分析，探讨了我国水利工程项目管理中存在的问题，提出了改善我国水利工程项目管理的建议。     

浅谈项目管理软件的应用

本文介绍了项目管理软件的基本概念以及项目管理软件在管理过程中的重要性。列举了一些市场上具有代表性的项目管理软件产品，通过对现今国内外项目管理软件的应用状况的详细说明，提出在未来的企业项目管理中，应用项目管理软件所应注意的关键性问题以及解决方法。     

我国软件项目管理研究

软件项目的管理问题,几乎是决定软件项目成败的关键。本文结合实践开发经验,分析了软件项目管理的必要性并探讨了软件项目管理存在的问题,针对这些问题构建了软件项目管理体系。希望为以后有效地进行软件项目管理活动提供一些有意义的借鉴经验。     

浅议软件项目管理

在软件项目开发的过程中,项目管理和控制是保证项目按时、保质完成的关键所在,项目管理贯穿了软件开发项目整个生命周期。针对软件项目及软件项目管理的特点,试图从管理者和实践的角度来阐述一些软件项目开发的管理和控制所应遵循的基本原则。     

浅谈项目风险管理及其与项目管理的关系

软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业,项目管理是软件企业行之有效的管理方法,也是软件企业的基本功。正确理解风险管理的重要性及使用各种风险管理的方法能使项目能尽可能的规避风险,让项目能按预期要求达到目标。风险管理有助于利益相关者了解项目的本质,使团队成员参与确定优势与劣势,并有助于结合其他项目管理知识领域。本文对项目风险管理及其组成做了概要的介绍,并就作者本人的看法,提出了项目风险管理与项目管理之间的关系以及实施项目风险管理对项目管理的重要意义。     

浅谈项目风险管理及其与项目管理的关系

软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，项目管理是软件企业行之有效的管理方法，也是软件企业的基本功。正确理解风险管理的重要性及使用各种风险管理的方法能使项目能尽可能的规避风险，让项目能按预期要求达到目标。风险管理有助于利益相关者了解项目的本质，使团队成员参与确定优势与劣势，并有助于结合其他项目管理知识领域。本文对项目风险管理及其组成做了概要的介绍，并就作者本人的看法，提出了项目风险管理与项目管理之间的关系以及实施项目风险管理对项目管理的重要意义。     

浅谈软件开发管理策略

在软件项目开发的过程中,软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题,从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常见问题,并给出了相应的解决策略。     

浅析项目管理在信息集成系统工程的应用

由于信息系统集成项目的创造性及多学科参与的特点,各学科一定要协调配合,才能产生最佳结果。信息系统项目管理就是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。由于现在的项目软件集成的比重大大增加,把软件项目不可控性的元素带进来给项目管理添加了难度,更加大了项目实施的风险,所以要求信息系统项目管理必须从有限的范围、时间、成本、风险要求中寻求平衡,对整个项目实行计划、执行与控制,以便于最大限度地减少项目实施的风险。因此,如何管理好信息系统集成项目,在系统集成项目的整个实施过程中把握进度、控制成本、保证质量,就显得非常重要,下面就各阶段项目管理的方向及应采取的措施予以重点阐述。     

浅谈施工项目管理与成本控制

项目管理与成本控制是相辅相成的,成本控制得当,项目管理才更有意义.阐述了项目管理三要素,介绍了项目成本控制的具体措施,探讨了如何通过成本控制采进行项目管理.     

计算机在工程项目管理中的运用

项目管理在我国是一项新兴的管理学科。目前在实施项目管理时最大的障碍是建设单位对软件的运用。本文收集、整理、分析了常见的4种项目管理软件，并着重对目前最流行的Microsoft Project项目管理软件进行详细地介绍。     

基于时间成本双主线软件项目管理系统的研究与设计

在深入地分析软件项目管理和软件项目管理系统的现状基础上,针对现阶段我国软件企业大多生产规模较小并有协同开发趋势并且竞争比较激烈的情况下,吸取小组软件过程的先进的管理理念和项目管理工具PROJECT2000和RUP的优点．提出“时间-成本双主线”软件项目管理模式,其中“双主线”即系统突出时间和成本的并行管理特点．提出“双库”特征的系统构建环境,即将现有项目管理所依据项目管理数据库与存储以往项目的过程数据库和过程能力基线数据的项目信息资源库相结合．最后,系统给出基于Web环境下,突出“时间-成本双主线”特点的新型软件项目管理系统-DSPMS的设计构架和设     

POPBL教学模式在软件项目管理教学中的几点问题

在现在软件产业繁荣的背景之下,软件项目管理则成为其中很重要的一个环节,本文介绍了软件项目管理课程的教学现状,并提出将POPBL模式应用到软件项目管理的教学中,给出其中几个关键问题的解决方法.     

谈计算机技术在项目管理中的应用

本文针对计算机技术在项目管理领域应用的现状,总结了计算机技术在项目管理中的问题,分析了计算机应用于项目管理的基础条件,对如何进一步做好应用计算机做好项目管理的优化工作提出了加强基础工作、重点抓好大的项目以及项目建设相关方共享的网络平台的建议。