自动化仪表施工中工程监理的重要性

以“三管三控一协调”为主要内容的监理模式已经在建筑工程行业应用中取得了成熟经验，也被广泛引入到其他施工监理之中。自动化仪表的施工是一个系统工程，经历招标、设计、施工和验收多个环节，也需要工程监理发挥重要的作用。该文将“三管三控一协调”的监理模式引入到自动化仪表施工之中，对项目招标、设计、施工和验收各个环节的应用进行全方位的分析研究，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制成本，实现更大的经济效益和社会效益。     

引入项目管理搞好实验室建设

结合实验室建设的实际,浅析了项目管理的基本原理,提出了在实验室建设中引入项目管理的方法,并阐述了在实验室建设各个环节中的应用.     

浅谈监理工作中的三控制两管理一协调

通过浙江申苏浙皖高速公路第三驻地办的监理实践，文章对监理工作中的三控制两管理一协调进行初步的总结。以期对监理工作具有一定的借鉴意义。     

浅谈如何加强项目的成本管理

随着项目法施工的全面推行,对于建筑企业来说,项目的成本管理越来越重要。特别是近些年来,建筑市场份额竞争白热化、价格竞争微利化程度的日益加剧,加强项目成本管理已成为建筑企业赖以生存和发展的必由之路。针对我国目前的情况,谈一下如何加强项目成本管理的思考。     

浅谈如何提升项目管理综合效益

如何提升项目管理的综合效益,是建设工程项目一切管理活动的核心指向,项目管理各个关键环节的最终收效,会集中体现在项目综合效益上。项目管理综合效益提升的可控渠道,主要分解为对关键环节的管控,本文从项目管理执行能力、IT服务企业项目管理框架、项目执行透明化管理、组建企业项目管理体系、管理层与决策层的组织级能力建设几个角度分析论述。     

浅谈如何提高IT项目管理的执行力

论述了执行力的概念,分析了影响执行力的各种因素,根据IT项目的特点,提出了提高IT项目管理执行力的措施。     

公路工程项目管理浅谈

公路工程的一个项目管理包括项目建设意图、调查研究、路线走向及主要控制点的确定、公路项目可行性研究分析、投资决策和资金筹措、编制项目建设规划、编制设计任务书、评选方案和委托设计、进行项目设计和审批。本文对公路工程项目管理进行了详细的阐述。     

浅析“一法三卡”工作法在项目管理过程中的推广应用

本文在简要介绍“一法三卡”工作法在安全生产管理中的重要性基础上，从五个方面进一步深入论述了如何在项目管理中更好地使用和落实＂一法三卡＂，以使其发挥更大的作用。     

浅谈水利工程项目管理

水利工程的效果如何，主要取决于项目管理。文章对项目管理的发展进行了分析，探讨了我国水利工程项目管理中存在的问题，提出了改善我国水利工程项目管理的建议。     

浅谈信息化项目管理

项目管理,是现代管理学的一个重要分支,是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,以成功地达到预期目标的活动。随着计算机技术的迅速发展,以软件为核心的信息产业对人类经济、政治、文化产生了深刻的影响。信息化项目的风险大,要保证项目工程,对于项目过程进行管理的方法就变得尤为重要。     

施工项目管理浅谈

有建设工程项目,就必须有施工项目管理;若离开了施工项目管理,将必然造成对国民经济、对建设施工企业经济的盲目性和巨大浪费。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

浅谈如何加强公路工程项目管理

当今公路工程建设市场竞争激烈,增强建设单位的市场竞争能力关键在于加强项目管理,项目管理的质量决定了建设单位的信誉和效益。如工程项目管理一般分五个阶段：①投标、签约阶段。要从企业经营战略的高度作出是否对某个工程进行投标的决定,决定投标以后．从多个方面搜集信息,编制既能盈利又有竞争力的投标书,如果中标,     

行之有效的建筑施工项目进程管理初探

项目式进程管理是建筑施工类工作常见的管理模式。建筑施工项目管理过程是对项目实施过程中总体计划、协调与控制过程,以达到预期目标的活动,其中施工进程管理是行之有效的保证施工项目按期、按质、安全、经济达成项目目标的有效工具和保障。     

浅谈建筑工程项目管理

分析了我国工程项目管理的现状,并针对国内企业项目管理方面存在的问题提出了一些对策.展望了我国项目管理的新走向,并为我国项目管理发展提出了几点建议.     

浅谈电力施工企业如何做好项目采购管理成本控制

项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的内容方向,本文所探讨的就是在电力施工项目采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出,提高项目资金使用效率的几条管理措施。     

浅谈施工项目管理

项目管理作为一种适合于社会主义市场经济新体制的新型管理模式，越来越受到施工企业各部门的重视。通过实践认识到，要搞好工程施工项目管理，必须做好以下工作：项目经理应上岗竞标，在分配制度上取消等级工资制，建立严格的内部审计和考核制度，对劳务人才坚持专业分包竞标管理，材料公开竞标采购，强化项目成本核算使资金专款专用，项目部在施工前要进行技术交底等。     

浅谈建设工程项目管理

建设工程项目是数量最多、最典型的＂项目＂,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。本文主要是结合自己多年的工作实践,论析新形势下建设项目管理的几个要点,仅供参考。     

浅谈水利施工项目管理

水利工程质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益,工程质量危及国家和人民生命财产的安全,影响国民经济的发展和社会的安定。本文针对水利工程项目施工管理工作的复杂性和重要性,从管理的角度出发探讨了施工管理的几点要素,以提高项目施工管理水平,从各方面完成工程预期目标。     

浅谈电力施工项目管理

本文就电力企业如何加强施工项目管理,以应对激烈的市场竞争谈了看法。