网络图关键线路确定中存在的问题分析

网络图是运用计算机进行项目管理时应用最广的工具.然而,现有资料常有对关键线路的确定方法描述不够严谨,一些通用的项目管理软件,包括国际著名的项目管理软件确定的项目进度计划的关键线路不够完善.通过分析网络图关键线路的确定方面存在的问题,提出在使用项目管理软件绘制网络图时关键线路的确定方法.     

项目管理软件在施工进度管理中的应用状况分析

目前国内外项目管理软件在进度控制方面的功能已经相当完善,施工企业各管理层已经配置了可以满足需要的管理软件、计算机硬件及网络系统。但是令人遗憾的是,70%以上的企业施工项目进度管理不能够很好地使用这些管理软件来提高科学管理的水平,文章分析了我国施工企业进度管理中使用项目管理软件的现状和存在的问题,指出了在施工管理中使用项目管理软件的一些有益的建议。     

浅谈项目管理软件的应用

本文介绍了项目管理软件的基本概念以及项目管理软件在管理过程中的重要性。列举了一些市场上具有代表性的项目管理软件产品，通过对现今国内外项目管理软件的应用状况的详细说明，提出在未来的企业项目管理中，应用项目管理软件所应注意的关键性问题以及解决方法。     

工程进度计划中的知识挖掘与应用

建设企业在工程实践中积累着大量历史项目的进度计划及管理文档资料,其中蕴含有丰富的工程经验和知识。受制于技术手段的不足,这些知识无法得到有效的识别和利用。该文基于图挖掘的理论,提出了一种能够从进度计划的网络图和Gantt图中识别出具有固定组合模式且频繁出现的工序集合的算法。试验测试和应用的结果表明,算法具有良好的可行性和有效性。算法的提出有助于项目管理人员从已有的进度计划中识别出有价值的信息和知识,为当前工程项目的计划制定和进度控制提供决策依据,以及为研究和开发工程进度管理和决策支持系统提供技术基础。     

工程进度计划中的知识挖掘与应用

建设企业在工程实践中积累着大量历史项目的进度计划及管理文档资料,其中蕴含有丰富的工程经验和知识。受制于技术手段的不足,这些知识无法得到有效的识别和利用。该文基于图挖掘的理论,提出了一种能够从进度计划的网络图和Gantt图中识别出具有固定组合模式且频繁出现的工序集合的算法。试验测试和应用的结果表明,算法具有良好的可行性和有效性。算法的提出有助于项目管理人员从已有的进度计划中识别出有价值的信息和知识,为当前工程项目的计划制定和进度控制提供决策依据,以及为研究和开发工程进度管理和决策支持系统提供技术基础。     

论项目管理中的施工进度管理

在项目管理中最重要的管理内容就是质量管理、进度管理及成本控制,三者相互制约,相互促进,但进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用。本文从影响项目施工进度的因素,项目进度计划的编制方法,项目进度计划的实施控制等三个方面对项目管理中的进度管理进行阐述。     

阳江核电厂工程设计进度管理

核电工程进度管理是项目管理的核心内容之一。由于设计是建设的龙头,设计进度管理对核电厂的设计、乃至整个建造过程都非常重要。该文基于核电工程设计进度管理体系,深入分析了阳江核电厂工程建设过程中设计进度管理的特点和存在的问题,在此基础上提出核电工程设计进度管理的改进建议和对策,以确保实现项目进度目标。     

对建筑施工管理措施的探讨

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标。最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

浅谈特刊编纂项目中的进度管理

项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程,项目的一次性和独特性决定了项目进度管理方法的多样性,同时,进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。笔者从02年开始接触项目管理,在近8年接触到制造企业各类项目管理的案子,积累了一定的项目操作经验,也实践着项目管理的理论知识。本文从六个方面论述项目进度管理的方法,并以最近一次的厂庆特刊编纂项目作为分析案例,阐述项目进度管理的实施步骤及注意事项。     

基于“AHP-模糊评价”的项目进度控制评价

项目进度控制是一个项目成功实施的基础和重要因素,一直是项目管理中十分关注的问题。它是项目能否成功,按期发挥效益的关键。在实际的项目管理中,进度控制理论是进度管理中非常重要的部分,有着广泛的应用并发挥着重要的作用。进度控制理论的研究为企业有效控制项目进度提供了理论参考,并起到通过控制项目进度达到控制项目成本和质量的作用。将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中,可以很好地指导工程进度的实施,保证工期的按时完成。本文通过对项目进度管理理论的研究,分析如何将项目进度控制的理论、方法与技术运用到项目进度评价体系的建立中,充分发挥项目进度控制理论在解决项目实际运作中的作用。     

软件项目管理研究

阐述了项目管理的发展、定义，以及软件项目管理的概念。在此基础上，从项目管理的角度，根据软件项目的特点和当前软件项目管理过程中存在的项目组织松散、开发计划不充分和项目管理人员的管理能力不足等问题，提出了“以项目为中心，以人为本”，并且充分利用现有的先进项目管理工具和采纳严格进度控制方法的项目管理模式。     

通用项目管理系统模型研究

深入探讨了通用项目管理系统软件结构模型和工作流程,详细分析了项目控制循环中各阶段内容和计算方法．     

影响软件项目管理关键因素的探讨

介绍了软件项目的内容，分析了软件项目的特点，介绍了项目管理的几个方面，指出将项目管理引入软件项目管理的必要性。结合多年参与软件项目的经验，探讨了影响软件项目管理的需求、计划、流程、沟通、文档等几个关键因素。     

工程项目进度-费用联合控制系统仿真研究

针对目前工程项目管理中实际存在的进度管理和费用管理不能有效结合的缺陷,从工程项目工期与费用控制协调原理的研究出发,以挣值管理法作为实现手段,应用MATLAB软件中提供的simulink工具箱进行了工程项目进度-费用联合控制的动态仿真,从而提出了一个将进度-费用联合控制思想在工程项目实施中得到应用的一种新途径,并对这种方法的科学性和可行性进行了案例验证。     

广州市金沙洲新社区工程代建方的进度控制

文章以广州市金沙洲新社区项目为工程背景,阐述了该工程的进度控制特点和进度计划的管理体系,以及金沙洲新社区工程代建方在项目管理中,采用分阶段“战役”性的进度考核和劳动竞赛的激励机制对总控进度的控制起到了较好的效果。     

软件项目管理系统PMS在软件企业中的应用

软件项目管理PMS是一种科学的管理手段,是为使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成以及对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的一系列活动。笔者在分析了MVC模式的优缺点之后,运用面向对象的编程思想阐述了系统的设计与实现。     

基于统一软件项目过程管理的监理框架

融合现代软件工程技术、项目管理、软件开发过程和软件能力成熟度模型的思想,以软件工程项目生命周期为基础,对统一软件开发过程进行了拓展;提出了基于可视化的统一软件项目过程管理的监理框架.基于该框架实现了软件项目过程管理、目标管理同监理过程的结合,将软件开发过程中的核心工作流程、关键过程与活动、计划、控制和人员组织等管理活动纳入一个基于软件项目生命周期的可视化过程监理框架内,使得软件项目监理过程实施更具有规范化、可控性和可操作性.     

小型软件项目风险管理方案的设计

风险管理是软件项目管理的重要组成部分,是减少软件项目失败的重要手段之一。小型软件项目在我国软件行业中占有主导地位,因此本文对小型软件项目的风险管理进行了研究。在风险管理的基本理论基础上,确定了小型软件项目风险管理的总体流程,构建了其风险评估辅助软件模型。该模型可以作为小型软件项目风险管理的参考模型。     

我国软件项目管理研究

软件项目的管理问题,几乎是决定软件项目成败的关键。本文结合实践开发经验,分析了软件项目管理的必要性并探讨了软件项目管理存在的问题,针对这些问题构建了软件项目管理体系。希望为以后有效地进行软件项目管理活动提供一些有意义的借鉴经验。     

三峡工程项目管理软件开发研究

在《三峡工程管理信息系统》总体方案设计中，三峡工程项目管理软件占有十分重要的地位。为开发一个与三峡工程项目管理模式相适应的软件，应从三峡工程项目管理模式出发，并且应满足项目管理软件的功能需求；在多种开发方式中，选择一种既能满足功能需求，又能使开发周期最短的方式。引进国外较成熟的商品化的项目管理软件，做一些国情化、实用化、一体化的延伸开发工作，是一种行之有效的开发方式。