企业内刊

企业中的企划机构和职能英国著名的管理大师莱德指出:“企划是一个管理目前和未来的系统,是企业在追求效益最大化过程中基于内外环境变化而不断设计、调整自身的产品、品牌、形象,将产、供、销基于统一的战略平台进行考量、分析,并确立本企业存在的问题或发展目标及其解决问题的措施与战略,寻求企业内部管理趋于科学化、规范化的管理控制”。一个企业的竞争力与发展力的强弱往往取决于企划力。     

关于建立现代企业营销部门管理的思考

国有企业营销管理部门是企业内部的一个职能管理部门，在计划经济体制时期一部叫做“生产供销科（处）”或“生产经营科（处）”。随着企业经营机制的转变．传统的企业营销管理部门已经不适应币场经济发展的需要。现代企业管理认为、企业的营销部门是为厂实现企业目标．实施管销计划．面向币场和顾客的职能部门．是企业内部联结其它职能部门，使整个企业经营一体化的核心。可见，企业的外部市场和内部生产是企业营销部门的两极，企业营销部门是联结外部市场和内部生产的职能部门。因此，在加快企业组织结构调整步伐时，应首先对企业营销部门…     

岗位说明书的编写

编制岗位说明书的前提——部门职能说明书 每个企业在编制各个岗位说明书之前．必须先按照现代企业管理要求。把企业的战略职能具体落实到企业中各部门。系统地界定企业各部门的关键职能，完成企业现有部门的职能定位，明晰各部门的使命、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书；将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出．建立了部门职能与企业关键工作流程之间的链接。为部门职能的实现提供了可靠的途径，为岗位说明书奠下了基础．同时还将部门主要工作流程的输出成果以部门关键绩效指标（KPI）的方式确定下来。引导部门成员围绕关键绩效指标开展工作．为部门绩效管理建立依据．     

河池市水产技术推广机构公益性履职现状与对策思路

河池山区水产技术推广机构要履行好公益性职能应当创建人才小高地，搭建加快完善体系建设和人才聚集培养平台，全面提升公益性履职的能力和水平；围绕当前中心推广任务，突出关键环节，继续为水产养殖规范管理提供全方位技术服务；根据产业发展需要，做好“需求”调研，主动增加公益性服务新内容，依法按需拓展服务功能；根据推广体系自身建设需要，负责为上级领导部门提出问题和建议，做好争取工作。     

“旅游立省”与河南省本科高校信息化旅游人才培养

河南“旅游立省”战略的实施已进入到第三个年头，面对在线旅游市场的繁荣、旅游行政管理部门和旅游企业的信息化管理的趋势，河南本科院校对信息化旅游人才的培养责无旁贷。本文通过对河南旅游信息化人才需求现状的分析，提出了系列人才培养方案．以期为现阶段河南本科高校的旅游教育改革提供参考。     

发达国家市场消费倾向变化与企业应对策略

全球经济危机让发达国家“元气大伤”，但反过来又增强了国内企业对发达国家市场的谈判能力，推动了国内企业更高水平上利用国际资源，形成新一轮经济全球化发展战略。文章分析了全球危机后发达国家市场发生的变化，介绍了针对这些市场变化，国际企业应采取的一系列应对策略，最后提出了对国内相关企业有益的启示和策略选择方向。     

如何做好人力资源管理工作

具体的招聘、培训开发、绩效管理、报酬等操作系统（政策、制度、程序、方法等）。是企业人力资源策略的具体实现途径和手段，它包括为强调专业化而设立的职能操作系统和为企业领导者和管理者设立的跨越职能的功能系统。人力资源部通过制定作为“技术资源”的职能系统，以及向公司所有管理者提供“技术”应用培训和咨询辅助，促进管理者有效运用功能系统，旨在形成全公司动态有效的人力资源机制。各操作系统建立在同一个平台上，所以彼此不是相互独立，而是紧密联系的。人力资源操作系统必须充分体现并融合战略、组织、文化的要求．而每家公司的战略、组织、文化独具特点，所以人力资源操作系统也应该是个性化、切合企业实际的，只有这样才能有效。     

陕西农村剩余劳动力转移策略

根据我国经济发展形势，采用人口地理学、区域经济理论，借鉴历史农业地理研究的成果与方法，提出尽快将陕西现存及潜在农村剩余劳动力这一丰富的资源转化为实在的商品市场资源的战略，提出了原地就业，稳定农业；合理流动，富裕农民以及开辟国际市场等转移策略，旨在促进陕西劳动力资源开发的战略布局早日成型，为实现陕西“九五”计划及“２０１０远景目标纲要”提供了宏观决策理论及微观操作实践方案     

现代人力资源信息管理在Intranet中的实现

人力资源信息网络管理系统，不是单纯地完成个体工作的自动化，增强管理功能，更重要的是通过资源共享技术、现代管理科学，积极促进管理业务流程的优化重组，综合集成各种互有联系的管理部门职能，大量消除重复劳动，整体提升办公效率和整体协调性，适应企业高速运作的需要，使人力资源工作从“行政管理”职责转变到实施“战略开发”上来。     

企业形象策划在现代医院管理中的应用

企业形象策划战略（CIS）随着社会主义市场经济的不断发展、引入，为医院树立全新的观念，改革传统的管理模式和方法．塑造医院的新形象，通过企业识别对医院资源进行有效整合，为医院进行卓有成效的战略管理和职能管理提供了新的思考角度和行之有效的管理技术和方法。     

强化智力支持建设"资源科委"

在本次大讨论活动中，软科学处集中讨论了处内工作思路调整与科委职能转变中的问题。我们认为，应强化对软科学资源的整合和有效利用；科委应转变管理方式，加强委内各处室和部门的联系，信息及时共享，使科委真正向“资源科委”转变。     

浅析推行大部制改革所面临的难题及对策

大部制改革的相关背景 十七大上，国务院总理温家宝在《政府工作报告》中特别谈到国务院机构改革方案，即“大部制”改革问题。他说：“这次国务院机构改革方案，主要围绕转变职能，合理配置宏观调控部门职能，调整和完善行业管理机构．加强社会管理和公共服务部门，探索实行职能有机统一的大部门体制；针对职责交叉、权责脱节问题，明确界定部门分工和权限，理顺部门职责关系．健全部门间的协调配合机制。”     

“e”化时代销售新思路：电子贸易分销通路的战略竞争优势

战略管理专家迈克尔·波特指出“成本领先”和“别具一格”是企业经营中十分有效的两种基本战略竞争模式。所谓“成本领先战略”,是指通过全面的成本管控取得在运营成本上的优势地位,使价格等于甚至略低于行业价格水准,将低成本的竞争优势转化为高收益的现实回报;而“市场集聚战略”则需深谙资源合理配置的原理,善于把有限的资源用在“刀刃”上,形成企业局部的无可取代的竞争优     

基于NK模型和适应度景观理论的房地产企业危机管理系统适应性研究

将NK模型和适应度景观理论引入到房地产企业危机管理能力的研究中.首先,总结出影响房地产企业危机管理能力的五个主要因素:危机文化、学习能力、市场能力、战略能力以及资源系统,建立房地产企业危机管理系统的NK模型;然后,用计算机模拟分析这些因素间相互作用对企业危机管理系统适应度的影响,得到影响因素的状态组合及不同状态组合对房地产企业危机管理系统适应度的贡献值;最后,描绘出房地产企业危机管理系统的适应度景观图,从而找出提高房地产企业危机管理系统适应性的最佳路径.从复杂适应性的角度为提高房地产企业危机管理系统的适应性提供决策依据.     

日本科技体制的重大改革

为全面推进日本21世纪“创造立国”的战略构想，日本政府正在大力推进政府机构的整体改革。这次体制改革的主要内容为，全面加强和扩大政府各部门的职能，对中央各部委进行重组，实现信息公开，提高政策评价功能，增加行政管理的透明度；创立独立行政法人制度，建立精干的行政机构．提高工作效率。     

沉静企划：品牌慢道，独树一帜

从企划被引入国内企业管理之初到现在，企划行业有了长足的发展，并在企业经营过程中发挥了重要的作用。在此过程中，有一种趋势却越来越明显，有些企业着迷于神话般的企划，钟情于开天辟地式的创意，寄望于通过企划一招成名天下知。有的是进行广告战，其广告铺天盖地、无所不见；有的是大打概念牌，各种概念满天飞；更有甚者不顾事实进行夸大和吹嘘……     

西部入境旅游市场竞争态与资源区位的关系

依据市场占有率和增长率的双指标组合，构建了一个旅游市场竞争态的模型。据此将我国西部12个省区入境旅游划分为4种类型。其中：广西、四川为“明星”市场；云南、陕西、内蒙古为“金牛”市场；重庆、甘肃、青海、宁夏为“幼童”市场；新疆、贵州、西藏为“瘦狗”市场，并深入分析了各市场在参与入境旅游竞争中所处的地位与态势。同时，又着重从资源禀赋和区位条件两个方面对其竞争态的形成进行了定量分析。结果发现，入境旅游市场占有率与资源丰度、区位指数呈十分显的直线相关关系。这为西部各省区入境旅游业发展战略的制定和市场开拓提供了新的依据。     

成本企划对我国企业成本管理的启示

现代社会是一个充满着竞争意识的社会，作为市场竞争的主体．企业受到优胜劣汰的竞争机制的影响，不得不采取措施降低成本。成本企划便是一种有效的成本管理方法。现在这种将企业的经营、发展战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理体系，已被世界上许多企业广泛应用并取得了巨大成就。现在看来，在建立社会主义市场经济的条件下，引入成本企划是必要的，也是可行的。本文主要是对成本企划这种先进的成本管理体系加以介绍，并结合我国企业的现状进行探讨。     

工程量清单计价模式下的工程造价信息化建设

实行工程量清单计价模式从根本上改变了过去的传统计价办法，真正实现了“政府宏观调控、企业自主报价，市场形成价格”的造价运行机制，加强和完善建设工程造价的动态管理是适应社会主义市场经济体制的需要，要真正实现由市场形成工程价格，深化工程造价管理体制改革，关键在于各级建设行政主管部门（造价管理部门）提供完善、准确、及时的造价信息，加快和完善造价信息网络建设。     

市场营销战略研究

市场营销战略要素“１０Ｐｓ”包括了战略要素“探查”、“划分”、“优先”、“定位”，战术性要素“产品”、“价格”、“分销”、“促销”、“政治权力”和“公共关系”。市场营销战略管理的实质是根据企业所处的外部环境和企业本身的内部经营要素来决定企业的战略目标，确定企业的目标市场和市场定位。在当前市场复杂多变，市场竞争激烈，“市场机会”与“市场威胁”并存的条件下，如何发现和选定企业的目标市场是企业营销战略的