浅谈电力企业优质服务在营销领域的作用

我国经济在不断发展,社会在不断进步,对电力行业的运营发展提出了新的要求。电力营销在电力运营发展中占有很重要的位置,对电力企业整体系统进行优质服务是提高电力企业发展的一个有效方法,它可以为电力企业打造出优质品牌,开拓消费市场,保持企业发展的活力。笔者将对电力企业的营销情况进行分析,并阐述优质服务的重要作用,找出提升优质服务的方法。     

浅谈完善电力企业营销管理工作的若干思路

由于我国的电力企业在其的发展过程中受到了较为传统的管理模式的重大影响,营销管理工作在电力企业的管理体系建设中尚未得到很好的完善。因此,电力企业的营销管理工作不管从观念还是在实际的管理工作中都得与现在的市场经济环境相适应,从而使电力企业的营销管理工作进一步得到提高,实现电力企业经济效益的最大化增长。     

如何把握电力营销的战略与战术

随着市场经济体制的建立,我国的电力市场开始发生了巨大的变化,极大的改变了电力企业营销所面临的形势。面对竞争日趋激烈的电力市场,电力企业为了获得生存和发展必须对采取相应的市场营销战略,同时结合适当的战术,不断的提升自己的服务质量,从而在激烈的市场竞争中获得生存和发展。     

电力企业的蓝海战略

针对中国电力企业近年来出现的亏损状况以及今后几年的发展态势,分析传统竞争的不良后果,提出了运用产业金融的手段整合公司的金融资产和资源,实现资金与资本双向增值的蓝海战略.     

关于电力企业营销管理模式的研究

随着世界经济一体化进程的加快,我国电力企业的压力也越来越大,尤其是我国加入世界贸易组织之后,外国资本和外国企业参与我国经济的规模逐渐扩大,这种结果虽然对电力企业的直接影响不打,但也由于市场化进程的加快,电力企业也务必被要求要加快市场化改革。竞争程度的不断增加,企业就要降低成本、提高服务水平,除了这些之外,营销也是企业的重点。电力企业的营销管理模式也随之需要改变以适应市场的变化,本文就是对现代电力企业营销管理模式的部分探讨。     

战略营销的性质浅析

战略营销是现代营销管理的主流范式,它以营销战略为轴心,以营销战略的形成与实施为基本的营销管理职能。营销的战略意义来自营销对企业战略管理的重要意义。一方面营销观念为战略管理提供指导思想,另一方面,营销通过市场分析,为业务竞争战略提供重要的情报。与此同时,营销还是业务战略的主要内容,它从企业整体的目标出发,依据环境的要求和条件,力图在权衡竞争者与消费者趋向中,发现既要满足消费者,又要免受竞争者的伤害或能战胜竞争对手的基本途径与方法。     

电力企业营销问题和思路探索

本文主要简单的介绍了电力企业营销的相关内容及其意义,通过对现阶段电力企业营销中存在的问题进行研究,来探讨提高电力企业营销水平的有效措施,以保障电力企业营销工作的质量。据此,有利于满足新时期下电力体制改革的要求,创新电力企业营销手段,以提高电力企业的综合实力,使其在日益激烈的市场竞争中占有一席之地,从而实现电力企业经济效益最大化,促进电力企业营销工作的可持续发展。     

论述电力企业营销管理的发展

本文结合营销基本理论和电力市场特点,从市场八手讨论电力企业的营销、服务、发展等环节,提出了适应市场经济形势下的营销策略。     

浅谈竞争市场的营销战略

一个深思熟虑的营销计划,总要包含一部分有关竞争战略方面的内容.竞争市场的营销战略可归纳为防御攻击、正面攻击、侧面攻击、游击攻击4种类型,很多企业的成功源于对这些战略的运用.     

论加强电力企业电力营销管理

随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展,电力企业要想在市场经济竞争中立于不败之地,获得更大的经济效益,就必须要不断自我调整,自我创新.电力营销作为电力企业获得市场利益的最核心工作,在企业发展过程中具有向导作用,电力企业所有的生产经营活动都必须要以电力营销为服务宗旨.因为电力营销工作质量的好与坏,将直接影响着电力企业的市场竞争力以及实际企业效益,所以必须要加强电力营销的管理工作.就笔者实际工作经验,对于如何加强电力企业电力营销管理问题,进行细致的分析,并提出几点改善意见,以供大家学习交流.     

论加强电力企业电力营销管理

随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展,电力企业要想在市场经济竞争中立于不败之地,获得更大的经济效益,就必须要不断自我调整,自我创新。电力营销作为电力企业获得市场利益的最核心工作,在企业发展过程中具有向导作用,电力企业所有的生产经营活动都必须要以电力营销为服务宗旨。因为电力营销工作质量的好与坏,将直接影响着电力企业的市场竞争力以及实际企业效益,所以必须要加强电力营销的管理工作。就笔者实际工作经验,对于如何加强电力企业电力营销管理问题,进行细致的分析,并提出几点改善意见,以供大家学习交流。     

浅谈我国家电企业的品牌营销战略

品牌是当今市场的一个热点话题，中国加入WTO以来，它已被提升到民族精神和民族振兴的高度。本文将研究的意义在于着重讨论中同家电企业品牌战略制定与实施过程中的一些关键问题，通过分析导致的原因提供解决的方案，提高自己的研究能力和实际工作能力。     

电力市场开拓及电力企业营销管理策略

电力企业全面走向市场化是电力行业的发展趋势,电力市场的开拓和营销在经营管理中所起的作用越来越重要,要满足用户需求为目的的新阶段．对于提高供电企业的市场份额及其经济效益也至关重要。都需要营销管理者以全新的理念来研究电力市场开拓及营销管理策略,对我国电力市场开拓及电力企业营销管理策略进行探讨。     

浅析电力企业大客户的精准化营销管理

电力企业大客户精益化营销管理探讨在客户关系管理中,电力企业仍然需要遵循分层管理的原则,这样才能有效地配置自身的人力和物力资源。为此,如何开展针对大客户的精益化管理工作,则构成了笔者感兴趣的问题。众所周知,精益化管理起源于丰田模式,因此这种基于生产领域的管理方法能否应用于营销管理工作则成为本文有待解决的问题。需要指出,电力企业所提供的产品具有刚性需求的特点,从而其开展的营销管理工作不同于普通企业。从实践表现来看,电力企业的营销管理工作仍含有大量的生产服务内容,这就使我们相信：精益化营销管理工作在电力企业与大客户之间是可以实现的。     

基于绿色低碳理念的电力企业营销策略

本文分析了绿色低碳理念下电力企业营销存在的问题,探析了基于绿色低碳理念的电力企业营销策略,以供参考。     

浅谈电力企业营销管理策略

随着电力市场化改革的不断深入,电力行业经营格局和方式发生转变,要建立适应市场的电力营销理念,就应了解当前电力营销的现状,正确定位营销管理的思想观念,学习先进经验,结合自身特点,探讨电力营销管理的实施策略并保障实施。本文探讨了供电企业的营销总体策略及具体的实施对策,以期收到良好的社会效益和经济效益。     

电力企业人力资源管理的战略转变

随着国有企业改革的深入推进,一系列改革举措先后出台,电力工业也迎来了巨变.整个电力行业从垄断经营直面于市场竞争,适者生存,优胜劣汰,这对于电力企业而言,是一次全新的机遇和挑战.本文将从人力资源管理战略和管理制度两方面探讨电力企业在新时期的人力资源管理的战略转变,然后提出新时期电力企业人力资源开发的思路.     

电力企业人力资源管理的战略转变

随着国有企业改革的深入推进,一系列改革举措先后出台,电力工业也迎来了巨变。整个电力行业从垄断经营直面于市场竞争,适者生存,优胜劣汰,这对于电力企业而言,是一次全新的机遇和挑战。本文将从人力资源管理战略和管理制度两方面探讨电力企业在新时期的人力资源管理的战略转变,然后提出新时期电力企业人力资源开发的思路。     

电力企业营销管理存在问题及其解决措施探讨

目前。电力企业在营销管理上存在一系类问题,直接影响了电力企业的稳步发展。对此,分析总结了当前电力企业在营销管理方面存在的问题,并针对相应的问题作出了具体的对策探讨。     

浅谈电力营销的客户服务策略

随着我国经济的发展和市场的日益完善,经济发展成为我国日前最为举足轻重的首要课题,而电力企业又是整个国家的基础性建设企业,在经济全球化的今天,如何提高电力企业营销的客户服务,如何健全电力企业的可持续发展,健全服务质量,健全服务管理模式,构建全新的电力营销的机制,是摆在我们面前的亟待解决的问题,该文从服务营销的概念入手,以电力企业市场发展的整体现状为基点,找到现今电力企业服务营销的问题,并以问题为依托找到相应的适合我国电力企业发展的策略和措施。