浅谈编制疏浚工程施工预算的方法

施工预算是在施工阶段开工前,施工企业以施工图预算为目标确定的单位工程(或分步、分项工程)所需的人工、材料、机械台班消耗量及其相应费用的经济技术文件。施工预算是施工企业对单位工程计划管理,编制作业计划的依据;是搞好施工项目管理,实行全面经济核算,不断降低施工成本,向班组签发施工任务的依据;是推行限额用工、用料,开展经济活动分析,进行施工项目成本与施工图预算对比和计算效益的依据。     

浅析业主供应材料的利与弊

材料供应直接影响到工程的正常施工,对工程建设而言是一项非常重要、直接、敏感而又极易出现问题的工作.为做到保质保量供应,尽可能的减少库存,减少损失浪费,降低工程成本,是材料工作需要探索的问题.通过对635水库几年来的工程实践,我们认为工程规模较大,建设工期较短,对材料供应要求较高的工程,由业主供应材料可以做到保质保量供应、降低工程成本,但也存在一些问题.     

浅析施工预算在项目成本管理中的作用

施工预算是企业开源节流的基础工作,是成本管理的基础。施工预算可以有效的确定工程成本目标,并以此为基础对项目进行成本的控制。通过施工预算在施工过程成本管理中作用的梳理,突出施工预算在项目成本管理中的重要作用。此外,企业定额、施工预算、投标报价是相互关联、缺一不可的。     

小议建筑项目过程中的施工图预算

施工图预算是根据施工图、设计文件资料和施工组织设计,以及国家颁布的预算定额、取费标准和预算编制办法,按当地、当时的人工、材料、机械台班的实际价格进行编制的。它是反映工程建设项目所需的人力、物力、财力及全部费用的文件,是施工图设计文件的重要组成部分。在建设项目的具体实施过程中,对施工单位而言,根据施工图预算编制出材料计划、劳动力计划、机械台班计划、财务计划及施工计划等,进行施工准备,组织施工力量,组织材料备料,推行先进的施工方法,可以达到提高劳动生产率,加强建筑企业内部经济核算,降低工程成本目的。     

施工图与施工预算的应用与区别

施工图预算是依据施工图设计文件、施工组织设计、现行法定的工程预算定额及费用标准等文件编制的。施工预算是施工企业根据施工图纸、施工措施及施工定额编制的建筑安装工程在单位工程或分部分项工程上的人工、材料、施工机械台班消耗数和直接标准,是建筑安装产品及企业基层成本的计划文件,二者既有区别又有联系,通过对比分析,找出节约、超支的原因,研究解决措施,防止人工、材料和机械费的超支,避免发生计划成本亏损。     

浅谈施工企业施工成本预算控制

随着市场的竞争加剧,如何搞好成本预算控制,使经济效益大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。作为实际成本的支出阶段,施工过程中的成本预算控制是项目成本控制的关键。本文主要分析项目在施工过程中成本预算主要存在的问题,并提出相应的解决对策,以期为施工过程中的成本预算控制提供决策依据。     

论建筑工程项目中的科学预算管理

建筑工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标成功与否,以及施工成本。科学的建筑工程项目预算是赢得市场、提高建筑企业信誉等级、创造建筑企业效益最大化的科学管理手段和企业发展的必要保障。     

浅谈住宅地基与基础施工质量控制

住宅基础施工时应根据工程地质、水文地质、结构类型、机具设备、材料供应等情况综合考虑,选用合理的施工方法,采取有效的施工措施,按验收规范的要求认真施工确保工程质量。     

论如何推进电力工程实施阶段的造价管理

随着城市发展对电力的需求越来越大,电力工程已经成为城市建设的重要组成部分。电力的工程发展迅猛,在施工技术、检测方法以及使用材料上都进行了改革,如何更好的对电力工程成本进行有效管理,在施工预算成本最低的情况下发挥最大的有效价值就成为我们工程管理者的最关心的问题。从事电力工程预算管理多年,以笔者的实际工作经验谈谈对电力工程实施阶段的造价管理的心得。     

工程质量、进度、成本控制是施工项目管理的关键

工程质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,是企业竞争举足轻重的筹码;施工进度控制是保证施工项目按期完工,合理安排资源供应,节约工程成本的主要措施;项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,体现施工项目管理的本质特征,提供了衡量施工项目管理绩效的客观标尺。文章结合工程实际探讨了施工项目管理的有关问题。     

论如何推进电力工程实施阶段的造价管理

随着城市发展对电力的需求越来越大,电力工程已经成为城市建设的重要组成部分.电力的工程发展迅猛,在施工技术、检测方法以及使用材料上都进行了改革,如何更好的对电力工程成本进行有效管理,在施工预算成本最低的情况下发挥最大的有效价值就成为我们工程管理者的最关心的问题.从事电力工程预算管理多年,以笔者的实际工作经验谈谈对电力工程实施阶段的造价管理的心得.     

浅谈施工企业成本控制

建筑行业成本管理的对象是工程项目.为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制. 1制定行之有效的成本控制目标 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润.由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<公路工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现.     

浅谈施工企业成本控制

建筑行业成本管理的对象是工程项目.为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制. 1制定行之有效的成本控制目标 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润.由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<公路工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现.     

施工企业项目成本预算实施与控制

结合工程实际,介绍了施工企业项目成本预算的概论和原因,详细介绍了预算的编制情况,分析了工程成本预算的具体措施,从而有效地加强了成本管理,提升了企业的经济效益,并根据企业预算情况,针对建筑工程造价超预算的主要原因,探讨了工程造价预算的控制问题,优化了工程造价管理。     

大跨度梁模板分段拆除在某主厂房施工中的应用

近年建筑市场投标竞争非常激烈，许多建筑企业按现行定额预算价三类收费下浮5～15％来确定投标报价。因此，建筑企业在加强管理的同时，在施工中必须打破常规，采用新技术，采取切实可行的新措施，才能为企业降低工程成本，提高经济效益，在竞争激烈的建筑市场中提高竞争力，以求得企业的生存和发展空间。     

对施工项目成本控制的探讨

成本控制贯穿于施工项目管理的全过程,施工过程中对施工成本进行动态的控制是目前工程项目管理的关键所在.通过成本预算,确定项目降低成本的目标,克服盲目性,提高预见性.项目实施过程中按月进行成本分析,对预算数据和实际发生的真实成本数据进行比较,发现偏离预算成本的主要指标在哪里,找出原因,采取措施,消除超预算的现象,编制真正具有指导下一步施工中成本控制依据的成本分析报告,使过程中的控制达到理想的效果.     

浅谈工程招投标时工程量预算要点

工程招投标是一项较为复杂、影响因素很多的技术与经济相结合的综合性工作，涉及到设计、施工组织与技术、预算、材料供应、市场行情和项目管理等方面的知识。本文就工程招投标对工程量预算要点做介绍，从而按照遵循一定的工作程序，抓住编制重点，是确保预算编制的有效手段。因而，科学的进行工程量计算，做到不重不漏是编制概预算的基础工作。     

水电工程项目施工成本分析

施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同成本、预算定额和企业实物消耗定额作为标准,处理好施工成本和控制费用间的关系,做好企业定额、材料管理和原始记录制度等基础工作,以利于总结施工成本控制经验,更有效的降低施工成本。     

关于投标程序、投标报价的策略与技巧的探讨

工程招投标是一项较为复杂、影响因素很多的技术与经济相结合的综合性工作,涉及到设计、施工组织与技术、预算、材料供应、市场行情和项目管理等方面的知识。本文主要通过对建设项目招标投标的概念、意义、程序及建设项目投标报价类型的介绍,进而引出企业在投标时怎样结合企业自身的管理水平、招标文件的实质性要求及市场价格行情等具体情况,所采取的一些投标策略、投标技巧和方法。     

浅谈建筑施工项目成本管理控制的途径

建筑市场的竞争日益激烈,施工企业的利润空间越来越小。要想在建筑行业立足,必须在保证工程质量的前提下加强对工程施工成本的管理,做到有效地降低工程成本。建筑工程施工成本控制是工程项目管理的关键,成本控制管理的主要内容即是人工费、材料费、机械费等。其核心在于既定预算（中标价）下的成本管理,本研究结合建筑施工项目的现状,系统阐明项目成本控制办法,提升企业的经济效益和社会效益。