浅析电力企业抄核收中的常见问题与解决措施

供电营业抄核收管理作为电力营销工作的关键环节,是供电企业生产经营成果的重要体现,也是影响企业经济效益的重要因素。近几年来宁夏吴忠市供电公司积极推行营销改革,统一和规范供电营业市场秩序,取得了良好成效。根据多年的基层供电营业管理实践经验,探讨了供电营业抄核收工作差错出现的问题及解决措施。     

论供电企业抄核收管理存在的问题与建议

在当今社会中,电能扮演着越来越重要的角色,成为必不可少的能源。然而,广大的供电企业在抄核收管理问题上存在着很大缺陷与问题。供电企业的抄核收管理工作不但直接关系着电力资源的正常供应,同时也会对供电企业的经济效益产生重要的影响。作为整个供电企业系统的重要组成部分,抄核收管理是广大供电企业应当重视的环节。该文侧重分析供电企业在抄核收管理方面存在的问题,并对其进行分析总结,并提出相应的解决建议,力求实现供电企业的长足发展。     

刍议电力营销中如何提高抄核收效率

随着人们生活水平的逐渐提升,社会对于电力的需求越来越大,在这样的背景下,传统电费抄核收工作模式已经无法顺应时代发展需求,因此有必要针对电费抄核收效率方面积极创新,采取行之有效的措施来提升抄核收效率。该文首先简单分析了当前阶段供电企业中电费抄核收现状,然后结合笔者实践经验提出供电企业提高电费抄核收效率的有效措施。     

供电企业电费抄核收方法的创新

当前,我国社会与经济不断发展,电力资源已经成为人们生活中的重要资源,对于供电企业来说,电费抄核收是其基础性工作,为了适应当前经济发展以及人们生活要求,提升自己的服务质量以及业务水平,必须要对电费抄核收的相关管理方式进行创新。本文首先对电费抄核收工作中存在的问题进行分析,然后结合四川自贡电业局情况提出几点创新措施。     

推进抄核收自动化，提高营销管理水平

随着科学技术的进步也推动了供电企业的不断发展，电力需求的市场也在被不断扩大。如今，电力行业已发展成为社会最重要的基础产业之一，与人民的生产生活息息相关，为了提高供电企业的竞争力，得以在日趋激烈的市场竞争中生存发展，因此推进抄核收自动化。本文主要先简要介绍了我国供电企业电费抄核收这项工作的发展过程，又简要阐述了我国供电企业推进抄核收自动化的必要性，最后在此基础上，提出了几点提高营销管理水平及效率的建议。     

电费抄核收工作管理模式的创新和优化研究

随着社会的进步和时代的发展,以往传统的电费抄核收模式已经逐渐不能符合现代社会的需求,因此应积极在"两型两化"的基础上对电费抄核收管理模式进行更新,从而使电力企业中电费抄核收工作得到切实的优化。本文将对供电企业电费抄核收工作中存在的问题和创新优化的措施进行分析和阐述。     

加强电费抄核收管理的几点措施

电费抄核收一直是供电公司营销收费的关键环节,拖欠电费现象经常发生,如何加强这项工作的管理是供电企业一直以来比较重视的问题,这里结合笔者的实际工作经验提出几点措施。该文对电费抄核收的管理进行了探讨,主要是从制度建立、自身管理、氛围塑造、监督、技术创新等负面对电费核收提出了一系列措施、办法。     

现阶段供电企业电费抄核收管理与创新

随着经济的发展,各行各业对电能需求量在逐年增长,在此基础上带动了电力企业的快速发展,我们知道,电能营销是电力企业可持续发展的主要来源,也就是我们经常所说的电费,因此,在激烈市场竞争中,不断加强企业电费抄核收工作的管理,对于电力企业经济效益的提高,对于保护电能用户的利益具有重要的意义。在新时代发展下,传统的供电企业电费抄核收管理体系、模式已经不能跟上时代的发展潮流,并且严重制约了电力企业竞争力的提高,因此对于供电企业电费抄核收管理的创新工作的开展以是迫在眉睫。     

智能电网背景下电力营销管理的新举措分析

在智能电网与信息时代的大背景下,供电企业需要变革传统电力营销服务管理制度,不断优化和发展电力营销策略,在日益激烈的电力竞争中创造更高的营销效益。分析了智能电网背景下供电企业电力营销中存在的各种问题,并探讨了开展电力营销管理创新的主要对策。     

供电企业电力营销策略分析

供电企业在我国一直处于垄断地位。＂十一五＂将电力体制改革提上日程,电力市场化势在必行,供电企业传统的电力营销策略现已无法满足我国供电企业的长足发展。电力营销是我国供电企业的工作重点与核心,我国的电力体制改革也非常注重供电企业的电力营销策略,因此,转变供电企业的电力营销观念和策略是现阶段必须重点解决的问题。该文介绍了供电企业电力营销存在的问题,然后简单分析了我国供电企业的电力营销策略。     

供电企业电力营销策略研究

该研究分析了供电企业在电力营销方面存在的问题,提供了供电企业深化电力营销策略的方法。应该以市场化的角度看待供电企业的电力营销工作,充分而全面地认知影响供电企业电力营销的因素,把我供电企业电力营销的规律,形成对供电企业电力营销的深层次、全方位的理解,建立起适应供电企业特点,顺应电力营销规律的策略和方法,将供电企业电力营销推向市场、公众和社会,寻求供电企业电力营销的增长点,全面提升供电企业电力营销的经济、社会的综合价值。     

供电企业营销管理策略探讨

本文主要分析了供电企业电力营销管理的必要性,供电企业营销管理思想内涵,供电企业营销管理存在的问题．供电企业营销管理对策。     

浅述电力市场营销管理策略及应对措施

随着我国电力事业的迅猛发展,电力营销工作已成为供电企业的一项重要任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距。本文笔者根结合自身工作经验提出了电力营销管理面临的主要问题,并分析了供电企业电力营销管理策略,介绍了供电企业推行精细化营销管理的重要意义和对策,强调了科技和人才管理。     

供电企业电力产品营销策略

本文主要对供电企业恶的电力产品营销策略进行了研究。本文首先概述了供电企业电力产品营销的概念,然后分析了电力产品营销中存在的问题,最后探讨了电力产品营销的具体措施。     

供电企业电力营销管理的问题及对策

分析了电力营销管理的重要性,对供电企业当前电力营销管理的现状及存在问题进行具体阐述。在此基础上,针对这些具体问题,从增强市场竞争意识、加强电力营销理念及管理体制的创新、加强电力营销策略创新性研究、提高营销人员综合素质以及加强对电力营销的监管方面,提出可行的管理措施及对策。     

低压电力集中抄表与营销系统信息化研究

日常抄录电能表示数,手段主要有两种：人工抄表、掌上机抄表。这两种方法都要求抄表员逐户登门手工录数,尽管掌上机可以解决计费系统的数据录入问题,但其本质上还不是自动化的抄表方式。随着电力需求市场的蓬勃发展,现有抄表手段暴露出越来越多的质量和效率问题：表现于抄表环节,无法对计费、线损控制、用电分析、营销预测,乃至宏观决策等方面提供及时准确的数据;存在估抄、漏抄、错抄等问题．还会使整个企业的成本上涨、效益下滑、管理复杂度增大。通过对集中抄表系统进行设计改进,使其实现信息交互,提高供电企业的电力营销信息化程度。     

浅谈精细化电力营销服务管理策略

开展精细化营销服务管理是供电企业持续发展的重要途径,对供电企业的整体发展影响要以重大。精细化营销策略要求供电企业在运营中要对各个环节中的关键点进行控制,加强服务营销,对电力营销流程进行细化,规范业务,最终实现供电企业预期经济效益。文章在讨论推进精细化电力营销服务的基础上主要对供电企业精细化营销服务策略做了阐述。     

提高电力营销信息化管理的策略分析

目前随着我国电力体制改革的深入进行,供电需求之间的矛盾有所缓解,在这种情况下,电力企业需要加强电力营销水平的提升,将信息化管理技术充分的应用于电力营销管理工作当中,从而使企业的营销工作得以不断的创新和发展。该文对电力营销信息化存在的问题进行了分析,并进一步对电力营销管理的策略和具体方法进行了具体的阐述。     

供电企业电力营销管理策略及其实施

电力市场的不断变化,给供电企业提供了很多新的挑战与机遇,诸多供电企业要想在整个市场中站稳脚跟,就必须要不断的树立自身良好的企业形象、不断的开拓更大的市场、创造新的效益等以此来提高市场的竞争力。就供电企业如何提高电力的营销管理策略与策略的实施进行了探究。分析了电力营销市场的现状及存在的问题,基于此提出了供电企业电力营销管理的重要性,并探讨了全新的电企业电力营销管理策略与策略实施。     

有关电力营销管理的创新发展探究

以电力营销及电力商品特点分析、现阶段电力营销管理存在的问题分析以及电力营销管理的创新发展措施分析这三个方面入手,围绕电力营销管理的创新这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了管理措施的创新在进一步提高电力营销发展质量,推动供电单位稳定发展的过程中所发挥的重要作用与意义。