作业成本法的管理思维探讨

本文从作业链（价值链）分析、成本性态分析和成本动因分析三个方面阐述了作业成本法中蕴含着的管理思维．并认为这种思想可以广泛应用于现代企业经营管理实践中。     

企业的作业成本法研究

阐述了作业成本法的含义和计算程序,分析了作业成本法的进步性与缺陷,介绍了作业成本法的适用条件并对我国现阶段应用作业成本法的模式进行了探讨。     

浅论作业成本法下的成本动因

作业成本法是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷,努力提供及时、准确、相关的成本信息的新型成本会计方法。它是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择"作业"为成本计算对象,归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。作业成本法的核心是如何正确划分成本动因,科学确定成本动因,有助于清晰看出企业中哪些产品利润较高,哪些产品处在微利和保本状态,有助于企业有效降低成本。立足于成本动因定义,探讨和分析其必要性。     

关于作业基础预算的探讨

作业基础预算(Activity—Based Budgeting,ABB)是近几年来诞生的一种新型预算管理方法。本文介绍了ABB的定义,并对作业基础预算与传统预算及作业成本法(ABC)做了简单的比较。最后总结了ABB的优越性。得出结论:ABB通过预测计划期生产、销售产品或劳务的需求量,从而预测相应的作业需求量,在此基础上预测资源的需求量,并与企业目前的资源供应量进行比较,可以达到企业资源的最有效配置。     

电信企业作业成本管理探索

电信企业由于全程全网的特点，各项业务共用电信基础传输网络，各业务问的交叉补贴也比较多，如何清晰地掌握各项业务的成本消耗，提供分产品分客户群的成本盈利信息报告，成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法，能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算，有利于电信企业加强成本控制，提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法，则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

浅谈现代企业成本管理的改进

现代企业管理的目标已不再是利润最大化,而是如何取得长期竟争优势,实现企业价值最大化.尽管企业可以采用不同的战略来开发其竟争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.因此,重新审视成本结构,改进成本管理的方法,加强成本管理就成为企业生存的关键.     

作业成本法在制造业中的应用探讨

随着经济的发展，传统成本计算法已无法满足企业的需要，为适应现代制造环境的特点与管理的需要，作业成本法应运而生。本文在介绍作业成本法基本理论的基础上分析了作业成本法的优越性和局限性，并阐述了作业成本法的实施和应用，从而提出了推行作业成本法应注意的问题。     

作业成本法的利弊分析

作业成本法自提出以来,在理论界广受推崇,被视为当代管理会计的重大发展成就之一。但是,在我国的应用来看,作业成本法使用率并不高,成功率也不容乐观。文章通过对作业成本法的利弊进行分析,希望能为企业以后使用作业成本法提供指导。     

关于战略成本管理在企业中应用的探讨

二十一世纪,信息科技高速发展的今天,全球性竞争日益激烈。企业面临新的挑战,如何突出重围,开天辟地是现代企业必须考虑的问题。笔者认为当务之急是企业必须抛弃已经不能适应新时代要求的传统的成本管理,建立新的企业管理机制,采用新的成本管理方式和方法。本文将对战略成本管理产生的原因展开剖析,研究探讨适应新世纪的成本管理方向——战略成本管理,为我国企业构建成本管理模式抛砖引玉。     

作业成本法在医院成本管理中的应用

作业成本法是通过价值链的分析,将成本控制落实到每一作业点上,以作业为核心,进行作业分析,可以消除无效作业,达到对成本的控制,从而改善医院各项作业效率及质量,提高医院效益。同时作业成本法以成本动因为基础进行成本核算,核算时在保留原有财务指标的基础上又为企业提供了非财务指标,可以定量与定性方法相结合,为医院的业务开展和成本管理提供更可靠的依据。因此,将作业成本法引入医院的成本管理中,对于医院降低运行成本、优化工作流程、提高管理效益、增强市场竞争力有着重要的意义。     

作业成本法对传统会计成本观的影响

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在我国应用的前景进行了分析。     

作业成本法成本动因优化理论和方法的研究综述

在简单介绍作业成本法的产生和发展的基础上,阐述了关于作业成本法的核心——成本动因优化的理论,并探讨了成本动因优化中所使用的方法。     

浅谈作业成本法和成本管理在企业中的应用

作业成本法和作业成本管理是一种全新的企业管理理论方法和先进的成本计算系统。首先对作业成本法的理论基础和作业成本管理的基本方法作了介绍;其次介绍了作业成本管理的基本步骤;最后,根据实践经验,就推广和应用作业成本法和作业成本管理提出了应用措施,以供参考。     

作业成本法在企业成本管理中的应用

目前,我国企业普遍存在着成本管理方法落后,管理手段老化。因此,积极建立战略成本管理体系使之与企业整体战略相结合,对我国企业有很重要的实践价值。作业成本法作为一种成本控制和企业管理手段,对战略成本管理的实施起着至关重大的重用。本文结合四川鑫锐齿轮有限公司的实际情况,阐述了作业成本法在企业成本管理中的实际应用。     

作业成本管理要素与实施

作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量,开展成本链分析,指导企业有效执行作业,降低成本,提高效率。     

物流成本管理中作业成本法的应用

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,降低物流成本成为首要任务。作业成本法运用于企业物流成本管理,通过对所有作业活动进行跟踪反映,可以更好的发挥决策、计划和控制作用,提高物流成本的管理水平。     

作业成本法在物流成本管理中的应用探讨

阐述了物流成本及物流成本管理的含义,分析了我国物流成本管理的现状,基于作业成本法与传统成本计算方法的比较,并结合物流企业的特点,对作业成本法在物流企业中应用的必要性和可行性进行了探讨。     

以作业成本管理为基础的企业内部成本会计

企业内部成本会计，是企业整条价值链上最为核心的部分，对于基于价值链管理的现代成本会计有着重要意义。本文以作业成本管理为基础．较为分析了基于价值链管理的作业成本管理在企业的应用。     

目标成本与作业成本结合法在FSAE车队成本管理中的运用研究

FSAE车队是典型的小规模生产团队,由于生产产量低,生产供应链简单,团队管理者往往会忽视成本管理在生产制造过程中的重要性,通常到最后发现资金严重超支,设计不合理,性能达不到要求,出现运营危机等诸多问题。本文将目标成本与作业成本结合法运用到车队的生产制造过程中,建立成本管理模型,分析其优势,为管理者提供一定的参考。     

作业成本法及其在施工企业中的应用分析

作业成本法是一种成本计算方法,同时也是一种现代化的成本管理方法。探讨了作业成本计算法在施工企业应用的条件及应该注意的问题,以提升施工企业的成本竞争优势。