浅谈水利施工项目管理

水利工程质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益,工程质量危及国家和人民生命财产的安全,影响国民经济的发展和社会的安定。本文针对水利工程项目施工管理工作的复杂性和重要性,从管理的角度出发探讨了施工管理的几点要素,以提高项目施工管理水平,从各方面完成工程预期目标。     

建筑项目管理在高校基建中的应用

通过工程实例介绍了建筑项目管理在基建中的应用，阐述了基建管理的一般过程及管理经验，为高校的基建项目的管理提供了思路，对高校基建处的管理人员具有一定的参考意义．     

水利建筑工程直接费控制研究

施工企业控制水利建筑工程施工成本的重点是控制施工中各项主要支出费用,其包括材料费、人工费、机械费、临时工程、管理费、税金等。其中材料费、人工费与机械费构成了直接成本费,约占总支出的70%左右,所以控制好直接费在较大程度上确保了工程的效益。本文就构成直接费的三大要素(即:材料费、人工费、机械费)进行分析,研究如何控制工程直接费支出。     

建设工程项目管理的现状分析与对策

本文主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题,并提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。     

我国建筑工程项目的管理模式研究

在研究我国建筑工程项目的管理模式研究背景、国外建筑项目管理模式的发展与实践基础上,重点对我国建筑项目管理模式的构建与选择进行了分析.     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

建筑工程项目管理

本文主要分析了建筑工程项目管理存在的问题,并针对其问题也提出了相应的对策分析,仅供参考。     

建筑工程项目管理之探讨

工程项目管理是全方位的管理,它直接决定着企业的声誉及经营项目的盈亏,其重要性和特殊性要求项目管理者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利高效地完成。     

对建筑工程项目管理创新的研究分析

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为基础,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,采用并加强对项目管理的创新举措,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并提出了创新的思维方式。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。本文笔者结合多年的实际工作经验,对建筑工程中项目管理相关问题进行分析探讨。     

建筑工程施工阶段的项目管理再探

随之建筑市场越来越规范,项目管理在建筑工程中的地位越来越重要,要做好一个建筑工程项目,就离不开一套完善的项目管理措施与之相配套。本文就建筑工程实施阶段项目管理进行简单论述。     

浅析水利项目管理体制

通过对某水利工程的项目管理实施过程的陈述和探讨,叙述了市场化背景下水利项目管理的内容及施工系统,分析了在当前市场体制下,建立一个公平、有序、健康的水利项目管理体制的重要性。     

集团公司投资项目信息化管控模式研究

随着信息时代的到来,工程项目管理必将走向信息化管理,项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术.通过调研,提出投资项目信息化管控的建议.通过分析建设项目信息化的内涵趋势后,调研集团公司管理架构、集团及项目信息化软硬环境,以及目前集团内支撑项目信息化管理的OA平台、生产管理平台、安全质量环保平台、BIM信息系统三平台一系...     

建筑工程项目管理初探

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。为此,文章重点分析了建筑工程合同管理、建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

加强建筑工程项目管理的措施研究

项目管理是企业管理工作的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。因此,必须加强建筑工程的项目管理,才能使企业立足于建筑市场并产生一定的经济效益。本文围绕建筑工程项目管理,对其当前建筑工程项目管理存在的问题进行了深入的探讨,并针对问题提出了加强和改进的措施,笔者认为,只有不断的加强和改进建筑工程项目管理,才能使企业立足与市场,并产生一定的经济效益。     

浅析建筑工程项目分包管理

对我国项目管理体制及特点进行总结，并对常见问题进行分析。     

也谈建筑工程项目管理

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依靠的基本知识。为此,本文重点分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

建筑工程项目管理模式优化探究

如何优化我国建筑工程项目管理模式,科学的组织、管理建筑工程施工单位,适应市场经济规律的挑战,加快建筑工程管理的国际化进程;提高建筑工程的整体项目管理水平,巩固国内建筑工程市场,参与国际建筑工程市场竞争,是我国建筑工程项目管理领域目前迫切需要解决的课题。     

综述水利渠道工程施工的测量与管控

本文作者结合一些跨度较大渠道施工工程,详细的阐述了水渠施工的施工测量以及检测方法实践证明,工程施工效果良好,有效控制好了渠道的线性。具有较强的现实实践指导意义。     

水利施工项目管理问题及对策研究

我国的水利工程领域己经取得了很大的发展,但在很多地方还没有完全建立相应完善的质量管理体系与方法。本文对水利施工项目管理存在的问题进行了分析,并提出具体的应对方法,以适应新时期项目管理的要求。