试论如何完善企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。近来多宗企业内部贪污腐败大案及＂中航油＂事件均说明,有关企业经营的失败,会计信息失真,违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失败。因此,完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行,有着非常重要的意义。     

浅议企业内部控制环境和企业内部控制的构建

随着经济的快速发展和企业管理方式的不断进步,对企业的内部控制方式也发生了不断的改变。要想增强企业的竞争能力就必须要完善企业的内部控制,建立合理的控制制度。而在我国目前的企业管理中企业内部控制也发生了很大的变化,接下来我们就针对这个问题,介绍一下企业内部控制环境和企业内部控制的构建方式。     

浅析如何完善企业内部控制建设

随着《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的相继出台,上市公司如何进一步加强内部控制体系建设迫在眉睫。本文基于对目前上市公司内部控制制度建设和实施的现状及问题分析,提出了完善上市公司内部控制制度建设的对策建议。     

建立和完善企业内部控制制度的重要性及其措施

内部控制是企业实现组织目标的主要管理手段。阐述了建立企业内部控制制度的必要性，分析了企业内部控制的现状，提出了完善企业内部控制制度的措施。     

如何完善企业内部控制制度

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,也是现代管理的重要内容。良好的内部控制对明确和规范企业内部各部门、各环节甚至各岗位的职责和行为,对提高管理效率和保护资产安全性与完整性,对保证经济目标的实现等都起到非常重要的作用。本文分析了我国企业内部控制所存在的问题,并对完善企业内部控制制度提出了一些具体措施,以期对企业发展有所帮助。     

如何完善企业内部控制

社会主义的市场经济拓展了内部控制制度广阔的发展空间，内部控制制度的完善与否是衡量现代企业管理水平的重要标志之一，实践证明：企业得控则强、失控则弱、无控则乱，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，完善的内部控制制度就成为必要条件之一，因此，加强内部控制制度建设，不仅是《会计法》的基本要求，而且是时代的要求。但从目前的内部控制客观环境和内部控制制度自身建设来看，仍然存在许多的局限，阻碍着内部控制制度的有效运行，本文拟就此对如何完善内部控制制度进行初步的探讨。     

对完善我国大中型企业内部控制制度的探讨

有效合理的企业内部控制制度能够预防企业中的机会主义行为和各种风险、降低企业的运行成本、促进企业健康持续的发展，然而，令人遗憾的是，我国企业的内控制度的建设长期滞后，存在诸多问题。本文拟对这一问题进行探讨，期望引起实际部门的管理者的重视。     

完善企业内部控制对策研究

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,它渗透于企业经营管理活动的各个方面,是衡量现代企业管理的重要标志。目前我国企业内部控制还较为薄弱,本文从建立良好的控制环境、建立健全内部控制体系、全面提高工作人员的素质、加强内部审计等方面提出了完善企业内部控制的对策和措施。     

完善现代企业内部控制环境的策略

内部控制是由企业董事会、经理层和员工共同实施的,为达成营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标而提供合理保证的过程,其构成要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督等.建立完善的内部控制系统是一个复杂的过程,需要解决的问题很多,本文拟就目前我国企业内部控制环境存在的问题及完善内部控制环境的相应对策作初步的探讨.     

加强企业内部控制建设初探

从目前企业内部控制的现状出发。揭示了企业内部控制存在的问题，提出加强内部控制建设的建议。包括营造良好的内部控制环境，建立必要的风险评估机制，实施完整的内部控制活动，建筑稳固的信息和沟通渠道，设王完善的内部控制监督体系等。     

我国上市公司内部控制信息披露存在的问题及完善

探讨我国上市公司内部控制信息披露存在的问题,并从公司内外部两方面对影响我国内部控制信息披露额度的原因进行了分析,在此基础上建议从内控环境建设、风险评估、加强监督和内控等方面构建一个更加完善的内部控制信息披露机制.     

论国有建筑企业的内部控制

加强建筑企业的内部控制,有着十分重大的现实意义。近年来,建筑企业每年承揽任务、完成产值额急速增高,但与之相对应的却是企业的盈利水平持续走低。笔者认为出现此种现象,除了要考虑市场竞争激烈、建筑材料价格波动等外部因素外,还应当从国有建筑企业管理的粗放、管理岗位职能控制的失效等方面进行深刻的反思,研究如何通过规范内部控制管理,提高效率、降低成本、堵塞漏洞,从而增强国有建筑企业的行业竞争力。本文主要从建筑企业内部存在的问题、解决的对策以及意义三方面进行阐述。     

加强和完善企业内部控制

内部控制是一个企业或单位为了保证其资产的安全性、会计资料的准确性和可靠性,提高经营效率以及贯彻执行其规定的管理方针而在组织内采用的一系列制度、方法和手续。企业加强内部控制具有重要意义。     

完善企业内部控制的建议

加强和完善企业内部控制,对于提高会计信息的质量,保障投资者的合法权益、保证资本市场的有效运行,具有非常重要的意义,本文浅析了几点企业内部控制完善方法。     

试论企业如何强化内部的会计电算化控制

会计电算化是以电子计算机为主的当代电子技术和信息技术应用到会计实务中的简称,它是一个用电子计算机代替人工,实现记账、算账、报账、查账并替代部分需由人脑完成的对会计信息(数据)的统计、判断乃至提供决策的过程。     

浅谈如何完善工程承揽企业的内部控制

本文描述工程承揽企业内部控制的现存问题，从内部控制的制度角度分析了这些问题产生的原因，并根据内部控制理论，对如何解决这些问题，从内部控制制度的建立、健全和执行的有效性出发，在工程承揽企业制度健全，部门之间的内部牵制，充分发挥内部审计职能，加强企业风险控制等方面提出了自己的看法。希望以此达到帮助企业加强管理有效控制成本，提高经济效益的目的。     

我国企业内部控制制度存在的问题及对策

内部控制制度不仅能够保证企业各项资产和资源的安全和完整,同时也能确保企业运营中各项经济信息和会计信息的正确可靠。然而目前一些企业在这方面仍存在受传统观念制约、体制失灵、会计监督机制不健全等问题。企业要想解决这些问题就必须建立健全内部控制评价机制,设置合理有效的监督机构,并兼顾宏观总体控制和微观具体控制。     

如何在实践中完善我国内部控制制度

文章通过介绍我国内部控制制度 ,阐明如何在企业实践中更好地完善有关内部控制制度的工作     

如何建立企业内部控制的分析

在企业建立内部控制的过程中，对内部控制目标的理解和定义不同，所建立的内部控制作用也大不相同。因此本文从提高会计信息的真实程度即股东的角度出发，着重于从内部控制目标的含义及不同类型企业所要达到的目标入手，分析不同类型企业内部控制所要达到的目标，从而为企业建立内部控制提供一些合理建议。     

集团企业如何加强内部控制

2008年的美国金融危机导致全球实体经济严重衰退,全球经济虽然在各国政府全力救援的条件下逐渐复苏;而2009年11月份的迪拜债务危机表明我们并没有完全走出金融危机,不能排除全球经济二次探底的可能。面临复杂的经济环境,企业的经营和投资风险日益加大,要重视内部控制。对于拥有众多分子公司的集团企业而言,业务更为复杂,面临的风险更大,更需要通过加强内部控制来管理风险。本文首先指出目前集团企业内部控制存在问题,然后提出集团企业加强内部控制制度的建议。