浅议甘肃核地质单位《劳动合同法》的适用

甘肃核地质单位是以铀矿地质勘查为主的专业地质队伍,是实行企业化管理的事业单位。其内部组织机构和从业人员成分比较复杂,事业法人、企业法人并存。且有事业单位编制身份人员和单位签订了劳动合同的事业单位聘用人员同时存在。探讨和研究了《劳动合同法》在甘肃核地质单位的适用对核地勘事业单位改革具有重要意义。     

新形势下推进地勘单位企业化经营的对策措施——以河南省地矿局为例

本文在回顾地勘单位属地化管理后20年来＂戴事业帽子、走企业化路子＂历程的基础上,结合地勘单位今后一段时间改革面临的形势和任务,以河南省地矿局为例,提出地勘单位在事业单位分类改革的总框架下,按照＂两精干一过渡＂的指导思想,坚持＂保事业位子、树企业牌子＂的思路,如何推进新形势下地勘单位企业化经营的一些对策措施。     

对做好地质档案基础工作重要性的几点认识

地质档案工作主要是收集、管理和开发利用3项工作组成.收集是地质档案工作的起点,管理是中心环节,档案的开发、利用是最终环节,是地勘单位档案工作的核心,也是档案管理的根本目的.地勘单位必须高度重视和做好这几项基础管理工作,要广泛宣传档案收集、管理等知识,增强全员档案意识,认请档案信息源的潜在价值,抓好档案开发利用环节.档案管理工作者只有牢固树立为地质找矿、生产经营服务的思想,把地质档案基础管理工作做得更好,才能促进地勘单位经济的全面发展.     

地勘单位内部会计控制存在的问题及其对策研究

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视。按照国务院关于地勘队伍管理体制改革的决定,地勘单位要逐步实现企业化经营,最终成为市场经济中的独立单位。为了使地勘单位的体制改革,企业化经营得以顺利进行,地勘单位必须加强单位内部会计控制,为管理者、投资人、政府提供真实的会计信息资料,使管理者据此统揽全局,引导地勘单位的企业化经营向着健康、持续的方向发展。针对地勘单位内部会计控制存在的问题,提出若干控制方法。     

地勘单位经济责任制考核探索

经济责任制是在单位发展计划和国家政策指导下,以正确处理国家、企业和职工之间的经济关系为原则,以提高经济效益为目的,以责、权、利紧密结合为特征的企业生产经营客观制度。地勘单位在国家事业单位分类改革过程中划归公益二类事业单位,在市场运行过程中如何激发职工的工作热情,提高工作效率,为单位创造更大的价值,经济责任制考核将成为关键,引导生产经营单位创新发展,实现成果共享。     

以十八大决定为指导,进一步推进地勘单位绩效考核

完整科学的绩效考核体系和可行的考核指标是对地勘单位提高管理水平的真实评价并促进地勘单位进一步提高管理水平。绩效考核指标的分解细化过程,其实质就是地勘单位战略目标在其组织框架内的逻辑分解的过程,也就是地勘单位经营目标的细化。地勘单位绩效考核是通过动态发展的目标分解体系,结合各岗位静态的职责体系,制定出各部门、各二级单位在一定考核期间内应完成的各项工作任务具体体现。而这种“动态”和“静态”的结合过程,正体现了地质勘查单位经营理念、发展方针、经营宗旨,发展目标。考核指标不以GDP为唯一标准可以真实反映地勘单位经营状况。     

略谈新时期地勘事业单位如何提高经济效益

在全面推进社会主义现代化建设的新时期,地质勘查业已经发展成为确保经济建设高速发展的一项基础性服务行业,地质勘查是建设国防与社会主义经济的基础性工作之一,它具备超前、预期等特征,目的在于为当下及长远的经济建设提供地质资料。地勘事业单位作为一个经济实体,提高经济效益是其开展所有工作的中心目标,如果无法提高经济效益,地勘事业单位的发展就会受到严重的制约,甚至陷入困境。本文从地勘事业单位在经济发展过程中面临的主要问题入手,探讨提出新时期提高地勘事业单位经济效益的措施,希望能为促进地勘事业单位经济发展提供参考。     

浅议国有地勘单位企业化改革的问题与对策

国有地勘单位要彻底解决历史遗留问题,适应社会主义市场经济发展的客观要求,改变"事业管理,企业经营"的现有模式,推行企业化改革已势在必行。要促进干部职工转变思想观念,做好由事转企的平稳过渡,对各类地勘单位进行分类改革,积极推进产权制度改革,加快优势重组,实现集约化经营。地勘单位自身须强化管理,切实解决改制中出现的矛盾和问题。政府要积极转变职能,明确权责,为改革提供必要的政策扶持,以保证地勘单位改革稳步推进。     

地勘单位财会制度改革刍议

分析了地勘会计制度的现状和存在的问题,进而探讨了地勘单位财会制度改革的一些对策与建议,指出必须完善地勘单位的财务管理体系,发展地勘主业,加速资本运作;加强地勘单位的经营成本管理,追求单位效益最大化;不断提高地勘单位财会人员业务素质;深入研究、探索适合本单位实际的财务管理和会计核算体系,使地勘项目管理和成本核算更加科学合理,更好地为地勘单位的可持续发展服务。     

地勘单位营运风险管理

地勘单位长期戴有"事业单位帽子",有拨付的事业费或人头费,竞争意识、风险意识淡薄。随着国家机构改革,企业体制与机制也随之改革,现在地勘单位已参与到国内、国际市场竞争中,参与市场竞争就必须遵循市场规则,就会面临各种营运风险,地勘单位只有不断强化风险管理,规范市场运作,将风险管理贯穿并渗透于企业日常经营过程中。     

论国有地勘单位的矿业权管理

近年来,地勘单位为适应市场经济和自身发展,涉足了制造、旅游、流通等领域,实际上地质勘查才是地勘单位发展的主业,要狠抓不放松,力求取得地质找矿的新突破。地勘成果必须以矿业权为载体才能真正实现其价值,没有矿业权,地勘成果难以实现其价值。     

浅谈战略成本管理理论在地勘单位的实际应用

目前,地勘单位的成本管理存在局限性,尚未树立起战略性成本管理观念,还缺乏对内部的价值、竞争对手和我们所处地质行业的价值关系的分析,还没有做到全程全方位管理控制,直接影响我们对行业发展趋势、竞争形势的认识、战略性决策和成本管理水平的提高,影响最大经济效益、社会效益管理目标的实现和地勘单位的长远发展,针对这种情况,笔者对于地勘单位成本管理领域引入战略成本管理理论进行了初步地思考与探讨。     

浅议影响地勘单位找矿积极性的原因及对策

经济社会发展对资源的依赖程度越来越高,找矿突破为经济社会发展提供资源保障,地勘单位面临新的更大的考验。地勘单位受投入、收益、人才等因素影响,找矿积极性不高。鼓励地勘单位与社会资本联合,实现技术与资本的有机结合,加大勘查投入,实现找矿突破。建立地勘成果收益分配新机制,提高地勘单位的找矿积极性,促进地质找矿工作的健康发展。     

地勘单位在地质钻探工作中存在的主要问题及应对建议

近年来,随着地质工作的发展,地勘单位的地质钻探工作也进入一个繁荣时期。该文阐述了地勘单位地质钻探工作发展的背景、原因,指出地勘单位在地质钻探工作中存在的主要问题,并提出了应对建议。     

地质资料电子文档安全问题与对策

地勘单位地质资料电子文档在当前办公环境中发挥着重要作用,由于地质资料电子文档本身的特点,在其使用环节上面临很多安全隐患和威胁。在对上述问题进行深入分析的前提下,提出了保护电子文档的思路与对策。对其进行科学管理是地勘单位地质资料管理面临的新课题。     

地勘单位项目管理与成本控制初探

随着地质市场的发展及地勘单位产业结构的调整,我国地勘单位企业化管理模式不断深化,市场化程度不断提高,要求对传统的事业编制体系下的会计工作进行适当的改革,同时也对项目管理提出了更高层次的要求;面对地勘市场日趋激烈的竞争,如何加强各类地勘项目成本管理与控制,建立现代成本管理机制,成为地勘单位提升利润空间的一个重要课题。通过深入剖析项目管理中存在的问题,提出成本控制具体措施。     

浅谈新时期地勘单位的审计职责

基层地勘单位是以地质找矿为主、多种经营为辅的特殊事业单位,随着改革发展的深入,内部审计工作将顺应形势的需要而日益重要,审计职责要与时俱进。本文就完善内部审计职责作浅显的探讨。     

地勘单位如何打造核心竞争力

对于正在推进事业单位改革的地勘单位来说,加强市场主体建设,打造具有地勘特色的企业核心竞争力,对与统筹地勘单位框架下事业和企业部分的发展,壮大地勘经济、增强地勘单位抵御改革风险能力意义重大。本文拟从地勘单位在加快市场主体建设、推进企业化进程中如火热加强单位核心竞争力建设谈一些粗浅认识。     

地勘单位专业技术人才队伍建设的实践与思考

地勘单位专业技术队伍建设是一项综合性强、涉及社会各方面的系统工程。结合工作实际,就地勘单位如何打造一支门类齐全的专业技术队伍,从而建立起承担国家或地方基础性、公益性、战略性地质勘查、地质调查任务为主的骨干力量,做到地质专业技术人才在规模、结构和质量上与国民经济对地勘事业发展要求相适应,实现地勘经济又好又快地发展。     

关于地勘单位人才队伍素质提升途径的思考

教育培训是人力资本最重要的投资,教育培训是人才资源开发的主要途径。地勘单位要努力实现地质找矿新突破,不断发展和振兴地勘经济,就必须要有一支高素质的人才队伍来保障。如何创新思路,完善职工教育培训机制,对于加强地勘单位人才队伍建设显得尤为重要。