绿色运营:未来的重要管理理念

通过对社会经济状况、社会生产力水平和管理科学发展的回顾，分析了管理理念的变化和发展，认为管理理论的发展与经济水平和社会生产力状况密切相关，在管理理论发展的不同阶段，管理内容的侧重点也不同，目前企业管理的侧重点经历了从“追求数量”、“追求质量”到“追求服务”的理念上的变化；随着经济和社会生产力的发展，企业管理的理念将从“服务”转向“绿色运营”。探讨了绿色运营管理理念的内容和实施途径，并指出在政府规制和公众舆论与监督的形式下，循环经济的思想将成为绿色运营管理的主流，并通过绿色设计、废弃物的再利用与再制造、产品的生命周期评价与管理和企业选址与环境影响评价等方法组织实施。     

工程项目全过程费用管理的研究

工程项目全过程费用管理是实现项目建设前期、建设期、运营维护期和拆除期等各阶段总费用最小化的一种理论和方法，本文首先介绍了我国建筑企业全过程管理的现状，重点论述了如何在决策和设计阶段应用该管理方法，并提出了在我国实施全过程工程费用管理模式的几点建议，以期对工程连价管理现状进行有益的探索。     

基于数字化转型的A企业价值创造研究

<正>随着互联网、大数据以及云计算等新技术的快速发展，越来越多的企业意识到数字化转型对企业发展的重要性。本文采用单案例研究法，基于A企业的数字化转型实践，将研究问题聚焦于数字化转型过程的实施策略，并对价值创造的影响路径进行深入挖掘。研究发现，A企业通过数字化转型，将传统的酿造、渠道创新流程升级为“数字化酿造—数字化渠道—数字化创新”，实现了以消费者驱动、平台化运营、数字化支撑为指导思想的战略。     

国有企业开展绩效管理的思考

国有企业在转型中绩效管理体系的构建是帮助企业实施企业战略、获取竞争优势的重要途径。本文从国有企业绩效管理的内涵入手，分析了目前国有企业绩效管理过程中存在的问题，提出了优化企业绩效管理的一些措施及方法。     

探析电信运营企业的管理创新

结合目前我国电信运营企业面临的机遇与挑战，分析了传统电信运营企业运营管理的弊端，讨论了管理创新与企业核心竞争力的内在关系，主要围绕电信运营企业在4个方面的创新内容及构成进行了较为深入的探讨，并将相应的实施对策当中所涉及到的部分方案进行了细化总结，从理论联系实际的角度分析相关问题，旨在提高方案在具体应用中的可行性、科学性和有效性，探索切合培育和提升企业竞争力主题的创新之路．     

浅谈激励机制在企业管理中的作用及建立

中国电信业转型步伐进一步加快,通信制造业正在由劳动密集型向技术创新型和国际化转型,通信运营业正在由网络运营向业务运营和综合信息服务转型.电信业转型对通信企业中人力资源的管理提出了现实需求.通信行业是一个以业绩为导向型的企业,现在市场竞争很激烈,人才争夺更为激烈,争夺的焦点就是一些高级管理人才和专业技术人才.企业人员的素质、工作能力、工作成绩、工作态度的在一定程度上左右着公司的发展,所以我认为如何运用好激励机制是通信企业面临的一个十分重要的问题.不同的激励会产生不同的行为,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业的兴衰.     

新会计准则对公司运营的影响分析

新企业会计准则实施已有一段时间，其作用和影响值得关注，更为关键的是根据，要能从一部庞大的会计准则体系中条缕出对现代公司运营有用的信息，从而有效指导现代公司的运营与管理。具体来说，新企业会计准则从宏观经济环境、微观企业运营以及企业经营理念等方面对现代公司产生深远的影响。     

工程项目全生命周期费用管理的研究

工程项目垒生命周期费用管理是实现项目建设前期、建设期、运营维护期和拆除期等各阶段总费用最小化的一种理论和方法，本文首先介绍了我国建筑企业全生命周期管理的现状，重点论述了如何在决策和设计阶段应用该管理方法，并提出了在我国实施全生命周期工程费用管理模式的几点建议，以期对工程造价管理现状进行有益的探索。     

金融危机对我国乡镇企业的影响研究——基于青岛亨达鞋业的分析

2008年下半年开始的国际金融危机，从市场需求、原辅材料价格、企业经营管理、信心等方面给我国乡镇企业带来了不可低估的影响。青岛亨达鞋业面对危机通过技术创新、实施品牌战略、强强联合在合作中求突破、创新运营和管理模式等实现了成功转型，值得借鉴。     

论企业知识管理

知识管理不同于信息管理，他是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。对企业来说，知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制，设立知识总监，实现企业文化转型，培养企业创新和集体创造力。知识管理也就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。     

基于知识经济的国有企业人力资源管理策略刍议

随着时代的发展，世界范围内的社会经济形态和社会结构形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。在这巨大转变的驱动下，作为企业四大运营职能之一的人力资源管理势必发生转型。本文通过对我国国有企业人力资源管理现状及其存在的问题和弊端进行分析，探寻知识经济下国有企业人力资源管理的变化，提出知识经济下国有企业人力资源管理的策略。     

大数据时代传媒企业的赢利转型

大数据对传媒产业的发展带来严峻挑战,同时也为传媒企业的赢利转型提供了契机。随着数据逐渐演变成为战略资产,传媒企业新的赢利点将集中在数据资产的运营方面。针对传媒企业的现实状况,分析其如何通过利用经营数据、用户数据、新闻产品数据实现精细化管理、个性化服务和数据内容的信息化服务,从而实现赢利转型。     

和达科服:产业新城建设服务运营商

正2017年,和达高科在和达文创园基础上组建了杭州和达科技服务有限公司(和达科服),全面转型为中小微企业专业化服务商。和达科服围绕品牌合作、科技服务两大主线业务,开展包括科技服务、对外合作、公寓品牌运营管理、品牌管理输出、产业投资、众创空间运营管理服务等主要业务。和达科服将通过3-5年的运营发展,在企业孵育服务生态链上取得新突破,为企业提供完善的商业配     

浅析我国石化企业运营管理存在的问题及改善对策

本文便对我国石化企业采取科学的运营管理方法的优势、我国的石化企业运营管理中存在的问题、我国石化企业运营管理出现问题的原因以及我国石化企业运营管理工作的改善对策四个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的论述了我国石化企业的运营管理工作。     

企业全面预算管理实施相关问题分析与措施

企业全面预算管理体现了企业的经营理念和宏观调控,在企业管理上具有举足轻重的地位。在我国,通过全面预算管理,在管理和运营现代企业以及实现企业经营管理目标方面取得巨大成效的企业日益增多,公司的治理与企业整合也大多受益于此。因此,该文基于对企业全面预算管理问题的成因分析,研究了部分方法与对策,望能够为企业的管理实施提供参考。     

航空MRO企业生产过程精细化管理信息系统的实施

通过一个航空MRO（维护、维修和检查）企业实施生产运营信息系统的过程,从生产运营BPR（业务流程再造）的角度,研究了信息系统在航空MRO企业的实施策略和方法,探讨了信息系统对企业生产过程的价值和作用。     

新常态下房地产企业转型策略研究——以万科为例

随着我国经济增速放缓,房地产调控政策日益趋严。本文针对我国房地产企业在新常态下亟待转型的问题,以房地产企业龙头——万科作为案例研究对象,详细分析万科在业务范围、运营模式,经营领域这3方面的转型策略及具体操作,转型原因和保障措施。最后得出3点结论与建议:1.住宅可与商业互补共赢;2.轻资产运营能提高企业盈利效率,但需注重品牌与管理建设;3.布局海外可平衡国内风险,但需要多元化融资保障。     

数字化转型如何重塑企业创新优势?

企业的"数字化转型"是基于IT技术提供的一切所需要的支持,让业务和技术真正产生交互而诞生的.越来越多的企业将"数字"视为核心资产、新资源和新财富.究其根源,数字化转型无非是产业转型升级、抢占新的竞争制高点的有效助力.本文结合数字化转型的定义、特征以及内涵,通过案例分析深入探索了数字化转型给企业带来的影响,以及企业如何运用数字化转型构建并重塑企业竞争优势.研究结果表明,企业实现数字化转型,可以从借助技术实现运营数字化、构建数字化创新生态体系、构建并实施数字化企业文化等三方面入手,不断提升组织的敏捷性和对环境的适应性.     

出版企业版权运营的深度探索——读《出版企业版权战略管理》

出版企业版权运营相关问题研究,在宏观层面是知识经济时代的必然选择,也是中国出版”走出去”的战略需要,在微观层面则是我国出版单位企业化转型后必须面对的课题。《出版企业版权战略管理》一书在借鉴相关研究成果的基础上,对我国出版企业版权运营进行了深度探索,重点探讨了我国出版企业如何实现版权业务的战略化管理,是一部既有理论性,又重视知识性和实用性,值得一读的好书。     

ERP项目在GMP标准制药企业的要点分析

在ERP实施过程中对于控制点的管理并不能单独地，孤立地应用某一方案去解决，而是需要交叉地，综合地运用多种策略共同对要点进行管理，例如通过操作和监控，不同模块之间的数据相互检验，权限的审批和复查，文档和报表的记录来做到控制。ERP项目实施没有统一的标准，但希望企业能抓住其要点并由此展开，实施出一套能够运营流畅，并能符合专业审计要求的系统来满足企业需求。