浅谈兰州石化海外业务的改善拓展

随着中石油集团公司国际化战略的持续推进,兰州石化以"紧跟中国石油,发挥特色优势、挣当行业排头"为主旨,积极开展海外业务,创建了独特的海外项目管理模式,并取得了突出的业绩。但是,由于国际形势不断变化、国际能源企业间竞争不断加剧,中石油集团公司国际化程度不断提高,促使兰州石化必须持续改善拓展海外业务。因此,加强海外项目,不断改善拓展海外业务对兰州石化可持续发展具有深远的意义。     

对标管理在石化生产经营中的应用

对标管理也称＂标杆管理＂,它与企业再造、战略联盟一起称为20世纪90年代的三大管理方法。石化企业由于原油价格的上涨供应紧张,对石化企业提出了更高更严的要求。兰州石化实行对标管理,大大降低了成本,增加了成品油产量,对标管理平台为兰州石化公司经济效益的提高做出了很大的贡献。     

浅谈石油国际工程服务项目的管理

无论是石油企业自身海外业务发展的条件，还是日趋激烈的国内外市场竞争需要，一个不争的事实是企业的国际化经营势不可挡。针对海外石油工程服务项目的管理，这里仅就这些年来的海外项目运作亲身经历，着眼于国际服务竞争力的提升，浅谈几点认识和体会。     

关于石化企业战略管理的思考

市场经济环境下，战略管理是石化企业生存发展的必然选择，是提升企业管理水平的重要方面。本文结合当前企业战略管理中可能存在的主要问题，对石化企业的战略管理进行了分析和思考。     

浅论石化企业管理创新

随着全球经济一体化脚步的加快,世界经济格局正在发生巨大变化,石油、石化行业是我国国民经济的支柱产业,国家财政的重要来源,石化企业能否在市场经济的竞争中立于不败之地,很大程度取决于企业的管理创新,本文通过对国内外石化企业管理模式的比较,提出了精细化管理和绿色管理思路,以促进我国企业管理水平不断提高,提升企业的核心竞争能力。     

石化企业设备三维建模技术初探

随着三维技术在石化企业的应用，“数字石化”正在成为当前石化企业信息化发展的一种趋势，它对石化企业信息化管理具有十分重要的意义。而石化企业三维建模是三维技术的基础，它的核心内容是设备的建模，其中包括地上实物、地下管线的建模。从其理论角度出发，对石化企业设备的三维建模方法进行介绍。     

兰州石化公司催化剂厂成本控制浅析

成本是综合反映企业各部门和全体员工工作质量的指标,是制定产品价格和计算利润的基础,做好成本管理工作是整个企业管理最首要也是最核心的部分。本文浅述了兰州石化催化剂厂在降低成本方面的几个途径。     

企业管理人才素质要求及培养模式分析

为了培养企业的管理人才,发展他们的管理技能,使管理人员能适应不断变化的环境和胜任工作,国外的企业多数都十分重视管理人才的培养及开发。近年来,企业重视抓好管理人才的培养、选拔和任用工作,不断探索管理人才选拔培养之路,一是制定出台相应政策,对管理人才的培养、选拔、使用工作提出了具体措施,取得了较好的成效;二是对担任实职的管理人才在发展上充分信任,积极支持他们的工作,使其有职有权有责,放手让他们大胆工作,相当一部分管理人才在自己的工作岗位上做出了应有的成绩和贡献;三是促成管理人才之间相互配合,相互尊重,共同进步;四是经济待遇上一视同仁,生活上尽量给予关心。通过这些举措取得了一定的工作成绩。     

呼和浩特石化公司节能减排模式初探

呼石化是国家“八五”重点工程之一，是自治区境内唯一一家石油加工企业。2007年7月，新一届领导班子上任后，立足当前，放眼长远，采取走出去、请进来的做法，先后派人到大连、大庆、宁夏、大港、兰州、吉林等炼化企业，对口学习，对标挖潜，拓宽思维，实现科学管理。呼和浩特石化公司500万吨／年炼油扩能改造项目已在国家正式立项，呼石化从管理、技术和成本三方面入手，通过进一步加强规范管理，引进先进技术设备，千方百计降低生产运营成本，提升综合效益，争创先进环保型炼化企业。     

涉外建筑企业施工管理措施

加入世界贸易组织以后，中国对外贸易和经济技术合作得到迅速发展，越来越多的中国建筑公司开始寻求海外建玩市场。本文针对我国涉外单位和建筑施工队伍参与国际竞争这一现状，深入总结了我国海外工程管理中存在的问题，归纳了提高我国海外工程企业竞争力的措施，从而提高我国涉外建筑企业的国际竞争能力。     

原位晶化催化剂制备技术的进展和应用

本论述对原位晶化工艺制备全白土型FCC催化剂的特点和兰州石化公司原位晶化催化剂的技术进展和应用进行综述。总结了兰州石化催化剂厂全白土装置多年来对生产过程认识程度的不断加深、生产工艺的不断完善、技术经济指标的不断优化,对提高我国催化剂生产装置的建设水平具有重要意义。     

石油企业海外项目跨文化管理实践研究

经济的发展需要智慧的引领更需要能源的支持，我国是能源消耗大国，石油企业在20世纪90年代就提出了“国际化战略”，目前我国石油企业的海外项目已经取得了较大的成绩，保障了我国经济建设所需的能源。石油企业开发海外项目一方面能够引进大量的能源，另一方面跨文化的企业管理也为企业发展提出了挑战。由于我国石油企业的部分员工长期驻扎在海外，特别是中东、非洲等石油资源丰富的地区，两地的文化差异、价值观念都有一定的偏差，这对于企业的经营管理来讲产生很大的障碍，不利于企业的长远发展。要想在海外的石油项目中取得长远的发展，必须清楚的认识到两地的文化差异，并且将其作为经营管理的首要问题解决，该文即是对石油企业海外项目跨文化管理的实践研究。     

浅谈海外油田地面建设业主方工程项目的管理

中石油在上个世纪90年代之初就开始加大＂走出去＂力度,在海外市场上不断进军。海外油田成为中国石油企业外闯市场不可缺少的一面旗帜。随着中国在海外石油建设上如此迅速的发展,前景如此广阔海外油田地面建设的工程项目也就不断的增多,业主方作为工程项目的总集成者就必须加大管理力度,从各方面有效的对地面建设进行管理和控制。笔者先从阐述海外油田地面的建设的重要性出发,对海外油田业主方在地面建设工程项目管理进行探讨,并对业主方进行此项目管理的有效措施进行说明。     

水口水电站降低厂用电率的方法探析

该文分析了水口水电站为深挖电厂节电潜力，通过不断改造设备技术、优化辅机设备运行、加强设备运行管理和维护等一系列措施，强化节能增效，在降低水电站厂用电率方面进行有益的探索，取得了一定成效。     

结合实例探讨公路水泥路面施工工艺

由于水泥混凝土路面设计规范和施工规范的先后实行，不断对施工技术和管理进行总结改进．取得了些成效。     

3DGIS在石化企业地理信息系统应用研究

随着3DGIS技术的不断发展,其应用越来越受到人们的关注。通过对3维GIS技术现状、石化企业装置特点、三维GIS系统功能分析,提出了3DGIS在石化企业的应用方法,设计了石化企业3维地理信息系统功能。     

石化企业自动化仪表管理及创新

石化企业先进的自动化设备与落后的管理之间的矛盾严重困扰着企业发展,设备管理不创新,会严重的制约着石化企业的发展,从这个意义上说,创新设备管理,可以大大促进石化企业可持续发展,提升竞争优势。因此自动化仪表设备管理也应有先进的管理和技术改造方法与之相适应,才能保证设备高效、安全、可靠运行。     

我国管理会计存在的问题及对策探讨

近年来，随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国管理会计的国际化进程明显加快，取得了一定的成绩。但是，目前我国管理会计的应用层次和水平都还不高，大多数企业仍处于起步阶段：虽然管理会计在大中型企业中得到了一定的运用，如责任会计、量本利分析、变动成本法、零基预算、净现值法等方法的实施颇有成效，但在大多数小型企业、商业服务类企业中却没有应用过管理会计方法。本文分析了管理会计存在的问题及解决对策。     

权限管理在兰州石化ERP项目中的应用

本文简要介绍权限管理在兰州石化ERP项目中的重要作用及实施过程,说明了权限管理是系统运行的有力保证。     

浅析我国石化企业运营管理存在的问题及改善对策

本文便对我国石化企业采取科学的运营管理方法的优势、我国的石化企业运营管理中存在的问题、我国石化企业运营管理出现问题的原因以及我国石化企业运营管理工作的改善对策四个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的论述了我国石化企业的运营管理工作。