浅析国企经营者的激励与约束机制

国有企业在有关国计民生的重要行业都有支配作用,是国民经济的支柱。改革实践证明,国有企业的健康发展,不仅需要良好的外部经营环境,企业的内部管理也很重要。内部管理的主要角色是经营管理者,可以说能否构建一种对于国有企业经营管理者的有效激励和约束机制,充分调动管理者的主动性、积极性,并对对他们的经营管理行为进行正常的约束和监督,是国企改革成败的关键。本文结合当下国有企业经营管理中存在的一些问题,对就如何改进经营者激励和约束机制,从聘任任职机制、监督监管机制、薪酬激励机制和精神激励方面进行了初步探讨。笔者认为,应该从改革经营者薪酬体系、强化任职激励、创新精神激励方式、强化企业内外部约束等几个方面来逐步健全国企经营者激励约束机制。     

完善国有企业法人治理结构

公司法人治理结构是现代企业制度的核心,国有企业公司法人治理结构是否完善,对建立现代企业制度具有重要影响,国有企业公司法人治理结构仍然存在着产权单一、产权不清、缺乏合理的约束机制和有效的激励机制等问题.必须调整股权结构,加速产权流通,完善对经营管理者的选聘、激励、约束监督机制,尽快建立和完善适应中国国情、规范有效的公司法人治理结构.     

如何建立健全激励和约束机制

<正> 我国国有企业“内部人”控制现象普遍存在,经营决策轻率、贪污挥霍、转移资金等情况比较严重,造成国有资产流失,企业经营困难,经济效益滑坡。其根本原因是没有建立完善的公司法人治理结构,以保证在所有者和经营者之间建立起有效的制衡关系。如何构建对经营管理者有效的激励和约束机制,已成为我国国有企业改革的重中之重。     

浅析现代企业激励与约束机制

建立现代企业制度的核心是产权制度的改革,没有明确的产权制度,就没有法人制度。只有明晰产权,才能建立法人治理结构,实现所有权与经营权的分离,才能建立责权明确、权力制衡、管理科学的组织形式。因此,要在激烈的市场竞争中生存发展,探索建立现代企业制度的途径,必须改革企业产权制度,对企业产权结构进行重建,建设高素质的职业企业家经营管理者队伍,培育一批有创新能力的科技管理人才,建立所有者、科技管理者和生产者三方利益共享的激励约束机制,最大限度地调动企业各类人员和职工的积极性、创造性,降低成本,提高效益具有极其重要的意义。一、现代企业产权制度的内容及基本特征;二、现代企业产权激励与约束机制成因分析;三、建立产权激励和约束机制的理论前提与条件;四、建立产权激励与约束机制的思考。     

委托代理与国有企业经营者行为模式构建

文章运用委托代理理论分析了国有企业与西方股份公司经营者行为差异,指出国有企业经营者激励与约束行为存在的主要问题是激励与约束的客体模糊、激励不相容和风险责任不对称等,并提出构建我国国有企业经营者激励与约束行为的有效模式应从两方面着手一是逐步创造公平竞争的市场环境,建立间接的激励与约束机制;二是创造直接的激励与约束机制。     

一个激励约束博弈模型

本文分析了国有企业经营者的激励约束机制,建立了国有企业主管部门与经营者的博弈模型,利用博弈理论分析了双方的行为选择.为建立有效的经营者的激励约束机制进行了理论探讨,并且给出了具体的实施方法.     

建立有效的管理行为评价机制

现代企业制度对企业经营管理者经营管理业绩的考核与评价 ,由过去重视产值和产量逐步转变到重视质量和经济效益上来。由于企业委托代理关系的确立 ,对于代理人的经营管理行为应该加以监督、约束和激励。如何评价代理人的经营管理行为是问题的关键。对此 ,必须建立有效的管理行为评价机制 ,才能确保出资人的权益最大化。     

管理激励与约束合作博弈决策模型

目的从管理者和被管理者的角度出发,建立管理激励与约束的多因素、多阶段合作博弈决策模型.方法运用激励与约束理论以及合作博弈的方法,分析和讨论在单阶段(一个合同期)和多阶段条件下管理者和被管理者激励与约束的有效范围、最优决策的选择依据和决策过程.结果与结论由于管理者和被管理者通常情况下有着共同的利益和合作关系,故可以利用所给出的模型求解一个帕累托最优解以决定激励与约束方案.     

企业家行为的激励与约束

本文在介绍激励与约束机制的主要内容和分析我国企业家行为激励与约束存在的问题的基础上，提出了建立有效激励与约束机制的思路：（1）建立、健全经营者以产权为目标的激励机制；（2）报酬激励作为经营者激励机制的核心部分；（3）建立、健全经营者有效的精神激励机制；（4）建立、健全有效的约束机制。     

国有企业建立现代企业制度初探

我国国有企业的深化改革,选择了建立现代企业制度之路.国有企业特别是大中型国有企业,大部份完成了公司制的改造,成了市场经济的微观主体.但是,也要看到,现代企业制度的建立还存在着不少问题需要进一步,要积极稳妥地进行产权结构的调整,建立国有产权代表制度,完善企业法人制理结构,建立起对国有股权代表,企业经营者、企业职工的有效激励与约束机制.     

新加坡淡马锡经验及其对国资监管和国企发展的启示

新加坡淡马锡控股有限公司被誉为全世界国有企业的成功典范。新加坡政府通过建立科学的管理体制和运营机制,较好的解决了一般国有企业管理的弊端。给我们的启示是：要完善公司法人治理结构,加强董事会建设;要开展授权经营试点,探索两权分离的有效方式;要加强财务审计监督和业绩考核激励;要强化科学发展意识,优化调整国有企业布局和结构;要把党管干部原则与董事会依法选择经营管理者有机结合,探索通过市场运作选择职业经理人的路子;要优化环境,搭建服务平台,搞好引导推动。     

构建现代企业制度必须有健全的激励与制约机制

以建立现代企业制度为的我国国有企业改革，必须在建立企业法人产权制度的同时，建立起有效的经营者行为激励与约束机制，这是防止经营权侵犯所有权，防止国有资产流失，提高企业经营效率，确保国有资产保值增值的关键。     

进一步健全和完善社会主义市场经济中的企业制度

建立完备的适应社会主义市场经济的现代企业制度和法律体系,还需要做出更大的努力。需要解决法律形式双轨制问题,对国有企业分类立法,对国有股权分类管理 继续推进股权多元化和垄断行业国有企业改制 进一步改进和完善国有企业公司治理 健全薪酬激励与约束机制 继续完善国有企业经营组织 改进和完善对大型国有企业的外部监督和信息披露。     

委托代理理论与中国企业家队伍

本文运用委托代理理论，从新的角度揭示了国有企业改革中的错综关系，阐明了中国企业家队伍难以健康发展和壮大的症结所在；委托人和代理人之间缺乏有效的制衡激励机制与有力的约束机制，在此基础上探讨了中国企业家激励和约束机制的构建。     

责任会计与企业激励约束机制的关系及整合

以责任会计为切入点,分析了责任会计的内涵,以及责任会计在施行过程中对激励与约束机制的运用,讨论了责任会计与构建企业整体的激励约束机制的关系。最后得出,责任会计在企业激励约束机制的建立中发挥着重要的作用。责任会计的运用,为企业激励与约束机制的建立提供了依据,而企业激励与约束机制的建立又保证了责任会计的施行。     

论国家作为出资人对国有企业的财务管理

分析了国家作为出资人与国家作为社会管理者和宏观经济调控者对国有企业管理的区别,认为国家作为出资人对国有企业的财务管理应分为国家作为终极出资人对中间出资者的管理和中间出资者对国有企业的管理两个层次,并通过建立健全相应的财务决策机制、激励机制和监督与约束机制来实现。对规范国家作为出资人对国有企业财务监督的形式和机制进行了分析,提出了向国有企业委派财务监事的政策建议。     

国有企业中层管理者的激励问题研究

中层管理者是企业基层团队的带头人,也是企业理念的传递者,他们在企业的发展过程中起到承上启下的作用,是企业发展的核心力量。本文主要对国有企业中层管理者的激励问题进行研究,首先分析了国有企业对中层管理者进行激励的重要性;然后结合实际情况,详细分析了国有企业对中层管理者的激励现状,并提出了几点问题;最后针对这些问题,提出了一些对国有企业中层管理者激励机制的改进对策。     

基于管理者非理性的资本结构研究

以管理者的非理性心理为基础,建立了管理者对投资收益的含有非理性认知预期的数学模型。并通过三个方面分析了管理者非理性对资本结构决策的影响：即权衡理论下的最优资本结构、股东为激励管理者尽职而设定的资本结构约束、债务期限结构的选择。研究结果表明：非理性的管理者倾向于债务融资,乐意使用短期债务;股东为激励管理者尽职而设定的资本结构约束可以放松。     

完善公司治理,提高内部控制的经营效率与效果

公司治理结构是促使内部控制有效运行的前提和基础,是实行内部控制的制度环境。我国国有企业公司治理经历了不断完善、不断规范的发展过程,但从目前国有企业的现状来看,并没有形成公司内部出资者(股东)与经营管理者(代理人)之间,以及经营管理者之间有效的分权制衡机制。完善公司治理结构是建立健全内部控制的重要保证。     

浅谈商业银行的中间业务激励约束机制

指出建立科学的中间业务激励约束机制是商业银行中间业务快速发展的重要条件,而中间业务激励约束机制的建立是一个不断发展完善的过程,阐述了商业银行中间业务激励约束机制的主要类型,提出了商业银行中间业务激励约束机制建设中应当注意的问题。