现代内部审计管理模式比较

世界上现代企业内部审计管理模式，从公司治理的角度可划分为四种：由董事会领导的管理模式、由监事会领导的管理模式、由总经理（首席执行官，CEO）领导的管理模式、由财务总监领导的管理模式。本文将在介绍这四种审计模式的基础上，对它们进行分析比较，以供我国企业选择建立适应的内部审计模式。     

美日管理思想之差异及其启示

管理思想基于一定的历史文化环境而产生并丰富着文化的内涵;文化环境影响管理思想的发展进程和价值取向,衍生林林总总的管理模式,形成“管理理论的丛林”。本文秉持比较研究的视角,以“环境——理论”的互动关系模式为立论基点,比较分析异质文化下美日管理思想的相异性及所表现出的不同之点,探究两种管理思想和模式的成功对我国管理思想发展、管理模式构建的镜鉴意义及深刻启示。     

美日人力资源管理模式的对比与借鉴

美国和日本的人力资源管理模式是各具特色的两种极端模式，代表了东西方不同文化和企业背景。在人力资源开发和管理的地位日益突出的今天，如何建立合理的人资体系与模式，在很大程度上决定着企业的发展方向和规模。而我国企业的人力资源管理模式多源自计划经济时代的人事行政管理，仍有很多不足和不适之处，在一定程度上制约了企业发展。本文即从此出发，通过对美日企业的人力资源管理模式中招聘、使用、培训、薪酬、激励和绩效等方面的对比，得出一些对我国企业人力资源管理有益的启示，以期有所借鉴。     

美日人力资源管理模式比较分析

本文通过对美国和日本人力资源管理模式的基本特点进行总结，比较分析美日两国人力资源管理模式的异同点。     

注重企业文化建设 树立大人力资源观——美、日人力资源管理模式对中小企业的启示

人力资源的竞争已经成为市场竞争的决胜因素。长期以来,我国企业特别是中小企业在人力资源管理方面存在着诸多问题。本文主要从美、日企业文化及人力资源管理模式与中国企业进行比较入手,对我国企业特别是中小企业的人力资源管理模式进行粗浅探讨。     

美、日企业人力资源管理模式比较:基于文化差异的视角

美、日企业的人力资源管理模式在现代企业人力资源管理中最具代表性。由于两国不同文化的影响,美、日企业在人力资源使用政策、员工培训政策、绩效评估政策、雇佣制度、薪酬制度、升迁制度和激励政策等方面存在诸多不同。两种风格迥异的人力资源管理模式各有自己的优势和劣势,面对激烈的国际竞争,两国的企业相互借鉴对方的优点,并将其融入本国企业的人力资源管理之中。     

古典决策和管理决策的动机与效果浅析

本文以Ｈ·Ａ·西蒙理论的具体操作过程为线索，比较了日、美质量管理模式，分析了管理决策论对古典决策论“最优化”准则批评的价值与贡献；从决策全过程的动机与效果上分析了两种决策论的异、同点．作者认为，如果把古典决策的“最优动机”与管理决策的“满意效果”相结合，便会产出一种新的决策模式，成为推动管理理论与实践发展的强大动力。     

广州亚运会志愿者管理模式的思考

广州亚运志愿者管理模式采用了基于层级结构和基于业务运作两种团队管理模式。本文从组织设计、绩效考核、激励与公平、控制职能和沟通机制等多方面对这两种管理模式进行比较分析,在此基础上本文提出了利用自组织管理理论创新志愿者管理的想法。     

高校班级管理模式探讨

班级管理是高校管理工作的最基本的内容。由于旧的管理模式逐渐失效,有必要重建新的班级管理模式。本文通过对高校班级管理现状和影响班级管理模式建立的主要因素的分析,依照目标管理原则,提出了两种管理模式井分析了这两种管理模式的可行性及实施过程中应注意的问题。     

制造业现代生产管理模式特性分析

随着现代生产管理技术的飞速发展,MRPⅡ(制造资源计划)与JIT(准时化生产)成为两大先进的生产管理技术,是先进、成熟的生产管理模式代表。本文对MRPⅡ和JIT生产管理模式进行了分析,通过对MRPⅡ与JIT生产模式特点的比较,阐述了MRPⅡ与JIT两个系统的集成结合模式,提出了集成模式更能适应"多品种、小批量"柔性生产方式的要求,是现代企业生产管理发展的先进管理模式。     

日企人才培养理念对商务日语教学的启示

随着中日经济交流的深化,日企在我国的不断发展,日企对人才的要求也呈不断上升的趋势。过去单一的以语言、文化为主的日语型人才已不能满足需求。培养应用型商务日语人才,成了现今职业日语教育的主要任务。商务日语教学应使学生在掌握基础日语的同时,导入和加强日企经营理念,培养在日企工作必备的职业技能,让学生更快更好地适应日本企业运行模式。     

国内外企业信息化建设之比较分析

介绍了美国和日本企业信息化建设的概况,分析了我国在企业信息化建设方面与美日两国相比存在的主要差距,指出我国目前已经基本具备了实施企业信息化的基础条件,企业信息化建设必将全面提升我国企业的竞争力。     

Z型文化及其现代价值

二战后，日本经济获得了飞速的发展，而美国经济的增速却落后于作为战败国的H本。于是美国的有关专家把探究H本企业如何取得如此巨大的增速作为重点，其中威廉·大内的《Z理论》就是此时的代表作之一，书中提出了Z型组织和Z型文化，其文化中体现了企业具有履行社会责任的意识。因此，作者首先阐述了Z型文化，进而分析了Z型文化的价值观及其特点，最后论述了Z型文化对我国目前企业管理所具有的价值。     

谈复合型日语人才和企业应用型日语人才的共性和个性

本文阐述和分析了日语专业复合型和企业应用型日语人才的共性和个性。指出了市场经济下,高校要抓住市场人才需求主要矛盾,培养企业应用型日语人才的迫切性和必要性。同时提出了日语人才培养模式必须要适应市场经济的需求,更新人才培养观念,改革课程设置,加强院系间教师的互通有无,培养出既掌握日语专业的理论知识和各种技能,又了解企业生产、管理一般知识的企业应用型日语人才。     

近代中外纺织企业经营管理的比较

本文对近代外国资本在华纺织业投资设厂的发展变化进行了考察,并通过对华商纺织厂与日资工厂经营状况的比较分析,阐明了日资纺织厂在中国市场的角逐中占据明显的优势地位,是构成华商纺织企业正常发展的主要威胁。     

美日中小企业融资方式及其启示

美日两国解决中小企业融资难问题,主要在于其完整协调的法律支持体系、各具产业特色的中小企业融资支持、专业化的中小企业融资服务、合理的中小企业融资组织体系。我国应加以借鉴,从法律法规、信用担保、创业板市场、中小金融机构等方面缓解中小企业融资难问题。     

谈我国中小企业财务管理的目标

企业财务管理目标是财务管理中的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中多为美日模式。但我国的财务管理环境和美日有较大的区别，纯粹的模仿是行不通的，根据我国的实际，可持续发展的利润最大化是适合我国现阶段大多数中小企业的财务管理模式，它较好地解决了企业发展过程中财务方面的问题。     

我国中小企业跨国经营的策略

跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化的必然趋势，但是，跨国经营面临着各种风险，美国中小企业在跨国经营中存在种种困难，因此，我国中小企业的跨国经营要充分考虑到自身的特点和面临的困难，制定出与自身相适应的跨国经营策略。     

日本海外日语教育策略及其启示

20世纪六七十年代,日本经济进入高度增长期,随之日本企业转移到海外,需要大量当地劳动力,一度兴起日语热。针对大量海外日语学习者,日本政府制定策略,日本企业予以资助,日本国际交流基金会设立在海外的各个分支机构,有条不紊地展开海外日语教育,派遣教师,编写教材,设置各种日语等级考试等,为海外日资企业储备人才,扩大了日本文化影响。我们从中得到启示,面对国外5000万汉语学习者,国家汉办可在国外设立孔子学院研究中心,派我国专家针对当地语言编写汉语教材,研究教学理论,针对汉语学习者的目的开发汉语水平考试种类等,完善对外汉语教学,达到与国外文化交流的目的。     

关于日本中小企业对华投资减少的原因与对策研究

日本拥有数量众多且富有创造力的中小企业。随着日本国内市场增长乏力,大企业海外转移等问题日渐凸显,越来越多的中小企业开始向海外寻找新的增长空间。中国是日本中小企业海外投资的首选地之一,吸引日本中小企业来华投资,对于提升中国企业技术水平和管理经验有着积极的推动作用。但近年来,日本中小企业在对华投资的比例和意愿上均出现不同程度的下降,今后需要从改善中日关系、转变政府职能、创造良好的营商环境、提供相关咨询服务等方面创造吸引日本中小企业来华投资的新优势。