论美国企业的创新管理

创新是企业竞争力的源泉,企业创新需要有效的管理。美国企业的＂创新管理＂可以概括为目标管理、人文管理、开放式管理、参与式管理、风险管理等方面。这些＂创新管理＂的成功经验值得中国企业借鉴。本论文是在创新管理理论基础上,结合美国企业相关实际经验,论述其创新管理思路与方法的科学合理性,并提出借鉴思路。     

《原子核物理》教学中创新意识和能力培养的研究

首先我们对原子核物理教学效果进行了问卷调查和数据统计,然后对获得的有效数据样本进行抽样,并根据抽样数据对学生的创新意识和能力水平与学习兴趣动力强度、课程知识掌握程度和课程考试成绩之间的关系进行了卡方统计研究.研究结果显示,学生的学习兴趣动力强度、课程知识掌握程度、课程考试成绩对学生的创新意识和能力水平影响显著,但是有所差别.最后,我们给出了促进学生创新意识和能力培养的几点建议.     

管理创新和科技创新是企业发展的不竭动力——企业管理创新和科技创新的思考

分析了企业的管理创新和科技创新的内涵与关系,论述了管理创新和科技创新是企业发展不竭的动力,是提升企业核心竞争力的必由之路。     

新世纪的企业管理创新

<正> 在人类进入21世纪后,创新已经成为一个国家,一个企业及至一个人面对经济全球化竞争的最有力的武器。早在100多年前德国经济学家德里希·李斯特就曾指出:“一个国家可能很穷,但它若是有创造财富的生产力,它的日子就会越过越富,财富的生产力比之财富本身不知道要重要多少倍”。美国管理大师杜拉克则指出:“所谓社会经济发展,其实就是管理的发展,管理是关键的因素,发展中国家之所以落后,关键是管理水平低、管理落后”。可见,管理创新在企业的发展过程     

创新:企业发展的永恒动力

创新是企业在激烈市场竞争中求生存、求发展的必然选择，特别是在知识经济快速发展的今天，创新更显得迫切和重要。创新是一项系统工程，涉及到观念创新、市场创新、管理创新、制度创新等诸多方面。     

论创新教育

创新教育是现代教育的发展，是民族振兴的关键。本文试从创新教育的内涵和协作学习方式的特点出发，着重论述作学习是培养学生创新意识，创新精神和创新能力的重要手段和途径。     

管理创新——浙江企业关注的焦点

金德水说,2006年是“十一五”开局之年,2007年是关键之年。工业发展要以市场为导向,加大产品、产业结构调整的力度。企业不能一开始就搞多元化经营,要突出主业。要坚持自主创新,转变经济增长方式。进行技术创新、品牌创新、管理创新,以技术创新增强企业的核心竞争力,以品牌创新     

论知识经济时代的财务管理创新

知识经济和信息社会的到来，使传统财务管理的手段、方法、环境和内容发生了新的改变，从而提出了对它创新的要求——管理主体，必须牢固树立全球意识、创新意识和通才意识；管理形式必须以人为本、以人力资本和无形资本的开发，投入为重点。构建和完善资本效益核算、评估的指标体系。     

追求创新是一种成长态度

主题公园逐渐成为美国工业界的新宠,汽车巨子福特和克莱斯勒,著名的玩具商Hattel和蜡笔大厂Binney＆smith都致力于将工厂改成主题乐园,以建立客户的忠诚度,迈向永续经营。 在密西根州的鲁吉制造中心,福特花了3000万美金打造了一个超豪华的游客中心.游客可以在设计完善的舒适环境中,从生产楼面上方5米处的夹层观看F-150小货车的制造过程。预计该中心每年将吸引25万人到访,对福特来说.这是宣扬该公司企业文化和     

浅谈班组管理的创新

现代电力企业中,班组管理的好与坏,直接关系到班组工作效率的提高和公司社会责任的履行,它在一定程度上反映了电力企业现代化的管理水平,所以,要重视和加强对电力企业班组的规范化管理,积极探索创新型的班组管理方法。本文根据班组管理工作经验,从规章制度的创新、管理理念的创新、班组长的创新意识和班组文化创新等方面,浅谈电力企业班组管理的创新方法。     

浅谈新世纪图书馆的管理创新

创新是当今时代发展的鲜明特征,现代图书馆管理的本质也是在于创新,而作为管理创新主体的图书馆领导在管理创新中具有不可替代的作用。     

劳动法不是企业的“紧箍咒”

把劳动法和企业的管理规则很好地结合起来,劳动法就绝对可以成为企业人力资源有效管理的工具     

学习国内外先进经验实验全方位的管理创新

本文介绍和分析了美国及国内先进企业全方位管理创新的经验,值得我们在企业技术创新中学习和借鉴。     

论营业营销创新

营销创新是提升企业竞争力和市场份额的关键。在对营销创新的内涵和传统营销策略进行分析的基础上,指出树立创新意识、自觉提高创新能力,建立新的营销理念是营销创新的核心,并提出资料库营销,建立策略联盟和联合促销等策略。     

创新不等于推倒重来

创新并非是否定过去,也不是刻意追求离经叛道,成功的创新者是稳健的,不是专注于风险而是专注于机会     

物理实验与创新教育

物理实验是物理学建立、发展的基础。实施创新教育是当今世界教育改革与发展的基本走向。是我国基础教育改革的主题。文章阐述了物理实验在物理教学中的地位和作用，以及如何抓住物理学科的实验特点，实施创新教育，培养创新人才。     

颠覆创新

按着我们预定的计划,今年封面主题的思路是挖掘企业运行中的基本管理问题,在前两期相继对企业的战略制定和组织管理做了报道之后,下面顺理成章地应该进入企业人力资源或经营策略等相关内容。但这样做下去是否真地紧扣住了企业发展的脉搏?更为重要的是,我们的报道是否要有所突破?正是这些问题让我们想到了“创新”,创新一词如价值观、企业文化一样,在企业运行中都属于“虚”的范畴,不如战略、组织、资本等内容那样来得具体而实在,所以它也更容易陷入人云亦云的迷途,此时此刻,更需要企业对于“创新”这一概念有一个全新的理解。更为重要的是,很多优秀企业时下对创新提出自己非常独到的见解和实践,正是他们的出色表现让我们看到重估创新价值的必要。IBM提出创新意味着要用前所未有的方式满足客户需求,IBM董事长兼首席执行官彭明盛认为,IBM最重要的创新不是一项技术或一个管理系统,而是不断延续创新基因的IBM人。在创新上取得优异成绩的还有微软、惠普、3M……这个名单可以拉得很长,如同IBM一样,对这些公司来说,优秀的业绩并不值得过分夸耀,让他们引以为豪的是把全体职工的10%(或者更多)转变为创新斗士。而很多中国企业都倾向于把创新归结为一个神奇的答案,一把万能钥匙。但国外优秀企业的经验却证明:创新不相信奇迹,它的生存土壤是可以培育创新的理念、流程、制度和文化。     

企业协同创新动力要素的理论与实证研究

以内蒙古地区12家企业中334名管理者为调研对象进行实证检验。验证性因子分析结果显示,内部协同要素对企业创新绩效有正向影响,并对外部协同要素与企业创新绩效关系起完全中介作用。部分外部协同要素会作用于内部协同要素,共同作用于企业创新绩效。最后,提出了提高企业创新绩效的相关建议。     

创新在哪里能找到？

在德鲁克看来,在创新机遇的七点来源中,前四项来源存在于单位内部,不管它是企业还是公共服务机构,或者存在于某项产业或服务业部门之内。后三项发生于企业或产业以外的变化。1.出乎意料的情况意外成功没有任何其他领域能够像意外成功那样提供给成功创新最多的机遇。与其他领域相比,它所提供的创新机遇风险最低,创新过程也较简单。但是,意外成功几乎完全受到人们的忽视,更糟糕的是,管理部门还往往将它拒之门外。这就需要决心、具体的政策、看待现时的意愿,以及纠正以往举措的诚意和决心。对于意外成功视而不见的原因在于,我们往往相信一切事…